标杆车间推动报告PPT课件下载推荐.pptx

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标杆车间推动专案,华荣IE,报告内容,背景介绍组织建立现状分析目标设定制定对策会议检讨机制,背景介绍,面对已经到来的订单高峰期，光网络6800/8800子架测试外包，前期部件拆分后一个流的落实，人力成本的提升，效率显得格外重要的情况下及应杨总提升生产效率及人员利用率，IE团队提议以R2（）工段为示范，提升效率，降低成本，提高公司竞争力,标杆车间组织架构建立,总干事总干事助理,各层级人员的基本职责,現狀分析现场搬运较多,半成品组装,半成品测试,半成品入库,机框总装,制程段与制程段相互分离，以批量的形式转运，拉长产品的生产周期，占用更多场地，影响品质及增加搬运工时。

@#@,未实现流线化生产,现状分析线边仓未实现其功能,线边仓规划不合理，不能快速挑料，不能实现高频小批量配送物料注：

@#@线边仓的功能：

@#@给产线实现高频小批量配送物料,現狀分析物流动线存在浪费,动线图中来回搬运、距离长、交叉等不合理,LAYOUT存在浪费,現狀分析作业员作业不安定,产线物料摆放不规范，增加作业员的寻物工时，且标准作业与非标准作业未分离，作业员随意离岗。

@#@,现状分析KPI指标,备注：

@#@新员工按历史数据折算,设定目标,备注：

@#@目标待会议评审确定,流线化,第三階段（10月）,第二階段（10月）,第一階段（9月）,安定化1.完善效率管控体系,2.自动化,3.建立提案改善制度,重新LAYOUT实现流线化工作台的设计（站立作业）确定物料配送方式（实现小批量高频率配料）4.分离标准作业与非标准作业，评估水蜘蛛的个数5.导入离岗证及产品人力工站分配总图6.完善多能工培训体系,对策1.导入看板管理,2.导入快速换线模式,3.完善目视化管理,4.导入安燈管理,制定对策,工作计划安排,本周工作计划安排,周会议检讨机制,目的：

@#@积极跟催确保启动计划执行的进度及时发现执行过程所面临的障碍并采取相应对策进行突破调整所有参于专案人员的动能及情绪管理时间:

@#@每周三17:

@#@1018:

@#@00地点：

@#@成員：

@#@由总干事根据会议内容的需要临时通知相关人员会议流程：

@#@各责任人报告作业进度情况与异常处理办法说明各种改善计划运作细节讲解与作业任务分配主管总结与要求实地了解标杆车间执行进度与成果的状况,