采购部人员绩效考核表Word下载.docx
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自评
上级
小计
责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量
多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
10
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消
极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意
见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待
同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大
努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相
关部门合作，适时提供帮助和协作。
考核内容三
工作能力与效率（50%）
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、
理解力强，办事快速、准确。
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清
主次，效果好，处事能力精明果断。
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，
改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
采购报表及时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，
并能准确灵活应用于职务之中。
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
考核内容四
采购制
度（15%）
相关
遵章守纪
原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
105
人
管理制度执行力
严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。
保密性
严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分：
分
部门经理
奖金发放意见：
总经理核准
绩效基数：
元
签名确认：
签名：
评分规则:
1、 考勤、奖罚情况得分：
总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、 小计得分：
即自评和上级评分的平均分；
总分：
每项小计得分的总和。
自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、 此表只适用于采购部门人员。
评分标准
工作态度与合作精神
20分
积极主动，责任心强，能很好完成任务。
有责任心，可放心交付工作。
4
尚有责任心，基本完成工作。
3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。
2
积极性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
言而有信，品行好，足为他人楷模。
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。
沟通能力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。
爱护团体，常协助别人。
在必须要协调的工作上与人合作。
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
合
作
精
神
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。
尚能与他人合作，保证部门完成任务。
主动不够，免强配合领导和他人完成任务。
难与他人合作，成为公司、部门的包袱。
工作能力与
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速。
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。
执行力一般，需督促。
能力差，态度不积极。
工作效
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。
效
率
50
分
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。
工作不分主次，效率低，有差错。
创新能力
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。
采购及时性
合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100%完成采购任务。
根据采购计划，90%以上的物料能按时、按量完成采购。
根据采购计划，80%以上的物料能按时、按量完成采购。
采购计划不明确，且实施进度混乱。
采购入
库及时
性
对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控，做到及时入库（完成率100%）。
对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率95%以上）。
对采购物料的数量、质量大概了解（完成率85%以上）。
对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进（完成率85%以下）。
采购报
表的完
成率
能提前完成各种采购报表，且精确无误（完成率100%）。
按时完成采购报表，公布及时、不拖拉、相对准确（完成率95%以上）。
能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内（完成率85%以上）。
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计3超次
以上，采购工作有差错（完成率85%以下）。
采购差
错控制
未出现遗漏、错误、不规范的采购情况（错误率为零。
）
出现遗漏、错误、不规范次数情况低于5%。
出现遗漏、错误、不规范次数情况低于10%。
出现遗漏、错误、不规范次数情况高于10%。
供应商管理
对供应商进行定期考核，且相关数据材料完整、清楚、无误。
对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。
合格供应商资料基本健全。
对供应商无考核，且无完整数据。
专业知
识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录
。
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
发现问
题解决
能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强，及时。
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用。
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
采
购制度
遵
章守纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。
原则性强，不违反采购规章制度。
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
15分
制度执行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
服从领导安排，对本职项目执行较好。
常违反采购制度，不按制度执行。
保
密
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
采购物料的价格不外泄。
无意将有关采购信息透露给有关人员。
故意将采购价格信息透露给其他人，并造成不良后果。
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