某集团与房地产子公司管理责权划分文件Word格式文档下载.doc

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品牌研究

确定正确的研究方法和研究课题

及时提供科学的研究成果及建议，供决策层使用

研究成果的及时推广应用

拥有研究报告所有权

拥有报告使用范围决定权

拥有要求各子公司提供配合、协助调研的建议权

及时配合集团保质、保量完成所在区域经济、行业、竞争对手、客户及城市发展的调查、分析和研究

按集团要求在本公司推广应用研究成果

集团品牌落实到项目

承担在子公司范围内提升品牌和客户满意度的责任

拥有研究报告的使用权

拥有对集团研究方法、研究课题及各类指标体系的建议权

拥有根据本公司实际需要进一步细化方案的自主权

战略规划编制

每年滚动编制、实施集团未来五年总体发展规划

督导子公司战略规划编制工作

及时制定集团总体战略规划

及时指导、有效监督子公司开展相关的研究、编制工作

及时制定子公司战略规划指引

拥有对子公司战略发展规划的审核与审批权和组织实施的监督权。

拥有要求各子公司提供配合、协助的建议权

在集团指导下及时制定本公司战略规划、有效实施集团发展战略

客观、及时并准确提供本公司的经营与管理信息

拥有集团战略规划及其调整的建议权

对集团子公司战略规划指引有建议权

拥有根据子公司实际需要进一步细化规划的自主权

地产项目投资管理

制定、实施集团地产投资相关制度、指标体系和相关报告成果评价标准

编制、实施投资计划，发布动态土地投资信息

组织投资城市和项目的评审

现有区域公司外的新城市拓展

相关制度、指标体系和成果评价标准合理、及时

计划与投资信息发布及时并准确

对拟投资城市及项目的评审及时；

意见清晰、客观、准确。

及时发现新城市地产项目投资机会

拥有对集团相关制度、指标体系和成果评价标准的起草权、解释权和执行的督导权

拥有集团投资计划和投资信息的起草权、解释权和执行督导权

拥有拟投资城市和项目的初审权及召开评审会的决定权

有效执行集团相关制度、指标体系及成果评价标准

按集团要求，及时、客观、准确、充分地上报相关市场信息和经营信息

按集团要求，及时、客观、准确和充分地上报各项报告

根据集团要求寻找本区域范围内地产项目投资机会，并上报集团决策

根据集团要求寻找值得地产项目投资的新城市，并上报集团决策

拥有对集团相关制度、指标体系及成果评价标准的建议权

拥有在集团相关规则指导下、对本公司相关制度的制定权

拥有拟投资城市与项目的报审权、推荐权、建议权

审核、审批地产项目合同协议

审核、审批设立地产项目公司

审核、审批地产项目股权款与地价款

投资效果的动态跟踪和评估分析

及时并准确审核、审批地产投资项目合同协议

及时并准确审核、审批项目公司的设立

及时并准确审核、审批地产项目股权款与地价款

及时并准确地动态评估分析投资效果

拥有对地产项目合同协议书的审核权、监控权

拥有设立项目公司的审核权

拥有对地产项目股权款、地价款支付的审核权

拥有地产项目开发监控权，投资效果动态评估分析报告标准设定权及其审核权

保质、保量提交地产项目协议、地产项目协议评审申请表和相关文件

对依法向集团申报设立项目公司承担所需相关文件主要法律责任

对及时提交地产项目款项支付申请、跟踪款项支付情况承担主要经济责任

在项目开发过程中保质、保量编制和提交地产项目投资效果预测报告、项目实际投资效果评估报告。

对预期投资收益的实现承担主要经济责任

拥有对子公司地产项目合同协议的起草权、执行权、管理权

拥有设立项目公司及拟定法人代表人和董监事成员的建议权、申诉权

拥有支付地产款项的申报建议权、执行权

拥有地产项目开发操作权

营运管理

宏观和中观房地产市场跟踪分析

拟定集团和子公司年度经营指标

项目开发动态监控

生产经营调度

项目前期策划和营销策划的审核

地产子公司绩效考核

根据集团发展战略，及时拟定、有效落实集团和子公司年度经营指标

及时把控各区域市场信息和各子公司经营信息，灵活调度，确保集团年度经营目标的实现

总结规范各类策划的方法，建立成果标准

及时客观公正地进行绩效考核 

拥有相关管理程序、成果标准的制定权

拥有对子公司年度经营计划的审核权

拥有对子公司的经营调度权

拥有对子公司前期策划和营销策划的审核权

拥有子公司经营信息和市场信息研究的知情权

拥有绩效考核权和项目评价权

及时拟定、有效落实本公司年度经营指标

动态跟踪分析区域市场信息

根据集团的要求，及时调整并落实经营计划

地产项目的运营和总结

前期策划和营销策划达到集团要求的水平

拥有按照集团统一要求申报年度KPI指标和经营指标的建议权

拥有在与集团要求保持一致的前提下编制、实施子公司年、季、月经营计划的自主权、执行权

拥有满足集团要求下的地产项目运营自主权和执行权

商业房地产管理

制定集团商业房地产发展战略

督导子公司商业物业策划、规划、销售、招商和运营管理

及时制定集团商业房地产发展战略（包括开发模式）并有效实施

及时制定商业地产评价模板，确定相关参数和评价标准

建立和健全集团商业房地产管理程序

有效督导子公司商业房地产的开发和经营管理

拥有商业前期策划、规划、销售或招商方案以及运营方案的审核权

拥有集团商业房地产管理程序的制定权，和依管理程序对子公司商业房地产开发和经营的督导权

在集团统一管理下，进行商业房地产的开发、经营和管理

商业房地产的研究和总结

拥有对集团商业房地产发展战略的建议权

拥有商业房地产投资建议权

拥有商业房地产策划、规划、销售、招商和运营管理的建议权和执行权

资本管理部

投资者关系管理

定期召开股东大会、董事会、监事会

及时披露定期报告和临时报告

与主要大股东形成战略合作伙伴关系

执行股东大会决议、董事会决议

确定集团公司再融资模式

对定期召开股东大会、董事会、监事会承担主要会务责任

对及时、有效披露定期报告和临时报告承担主要责任

对与主要大股东形成良好的战略合作伙伴关系承担主要责任

对有效执行股东大会决议、董事会决议承担主要责任

对确定集团公司再融资模式承担主要经济和法律责任

拥有定期召开股东大会、董事会、监事会的发布权

拥有及时披露定期报告和临时报告的发布权、解释权

拥有与主要大股东形成战略合作伙伴关系开展活动的建议权

拥有要求子公司执行股东大会决议、董事会决议的监督权

拥有确定集团公司再融资模式的决定权

对股东大会、董事会、监事会议案内容的完整性、准确性、及时性承担部分责任

对严格执行上市公司信息披露管理办法、在第一时间就重大事件提供信息承担主要责任

对与主要大股东形成良好战略合作伙伴关系承担部分责任

对有效执行股东大会决议、董事会决议承担部分责任

对保质、保量提供募集资金投资项目可行性报告承担连带的经济和法律责任，需及时提供尽职调查文件

拥有要求出具董事会、股东大会相关文件的权利

拥有及时了解披露定期报告和临时报告的知情权

拥有就重大事件对外发布内容的建议权

拥有与主要大股东形成战略合作伙伴关系的建议权

拥有集团公司再融资模式的知情权

计划财务部

财务管理

审核、汇总预算

对集团财务预算的定期组织、审核、汇总编制承担主要责任

财务预算的审核权

对及时、准确编制和上报本公司财务预算承担主要责任

财务预算方案的建议权

跟踪、监督预算

对集团预算执行情况的定期跟踪、监督承担主要责任

财务预算执行情况的监督权

对及时、准确动态汇报预算执行情况并作分析承担主要责任

预算执行结果的解释权

确定财务结算方案

对集团定期财务结算方案的确定承担主要责任

集团财务结算方案的决定权

对及时、准确编制和上报本公司财务结算方案、实施集团确定的财务结算方案承担主要责任

财务结算方案的建议权

制定财务管理制度

对准确规范制定集团财务管理制度承担主要责任

财务管理制度的制定权

对集团财务管理制度的严格执行承担主要责任

对本公司具体财务管理制度的制定承担主要责任

集团财务管理制度的建议权

本公司具体财务管理制度的制定权

收集、分析财务信息

对定期收集集团财务信息、分析财务运营状况承担主要责任

财务信息的知情权

对及时、准确提供本公司财务信息、分析财务状况承担主要责任

财务信息及财务分析结果的解释权

协助决策

对集团的经营管理、投资决策提供财务建议负重要责任

经营管理、投资决策的建议权

对准确提供集团决策所需本公司的财务信息负主要责任

对本公司的经营管理、投资决策提供财务建议负重要责任

子公司经营管理、投资决策建议权

下派财务负责人

对下派财务负责人岗前培训、岗后管理承担主要责任

拥有对下派财务负责人的管理权、考核权

对集团下派的财务负责人开展工作承担协助、配合、使用的主要责任

拥有对集团下派财务负责人的使用权、建议权

财务核算

制定财务核算制度

对制定统一的会计核算制度承担主要责任

财务核算制度的制定权

对严格执行统一的会计核算制度承担主要责任

对集团财务核算制度的建议权

财务软件应用

对财务软件的应用与技术支持承担主要责任

选用财务软件的决定权

对维护、应用本公司财务软件承担主要责任

财务软件应用中问题的反映权

帐务核算

对有效组织集团定期核算承担责任

集团结算方案的确定