动态能力理论PPT课件下载推荐.ppt

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“一级”能力组织能力是对现有资源的有效开发，动态能力是对新机遇的有效开发和实施（March，1991）。

相关学者动态能力是“组织有目的地扩建、扩展和调整其资源基础的能力”（Helfat,2007）。

组织的资源基础包括实物、人力和组织资产（EisenhardtMartin,2000）。

动态能力是一种习得的、稳定的行为模式，企业通过这种行为模式可以系统地创建和调整其运行方式，从而提高企业效率（MarcherMowery,2009;

ZolloWinter,2002）。

历史路径确定当前资产感知机会识别并抓住机会来提高组织能力配置成更能适应新环境的能力创建新资产持续竞争优势（Teece,2007）。

企业能力的两个标准技术（内部）适应性（technical（internal）fitness）进化（外部）适应性（evolutionary（external）fitness）,构建关于动态能力模型的框架（PavlouSawy,2011）感知能力学习能力整合能力协调能力寻求刺激企业的动态能力可导致熊彼特租金（Teece等,1997）。

企业的动态能力既可导致李嘉图租金，又可导致熊彼特租金。

（ParayitamGuru,2010）熊彼特租金产生的前提是创新是独创时,利润才会出现;

当被复制时,利润消失;

新创被创建,利润重新出现。

李嘉图租金产生的前提是稀缺的资源或能力被企业家独占，其竞争对手无法使用，即获得竞争优势。

未来的研究中应将这两种类型的租金都纳入动态能力方法中（ParayitamGuru,2010）。

批判与评论该理论核心概念的内涵一直未能得到统一的界定，对基本术语缺乏清晰的界定会阻碍理论的进一步发展。

同义反复（动态能力能够导致成功，成功的企业具有动态能力）。

但是一些表现不佳的企业也可以具备动态能力。

未能解释一些企业是成功的，另一些企业是不成功的。

为适应快速变化的环境，可进行动态能力开发，但这需要尝试预测变化的每一种可能的需求，并对每一个潜在地变化领域投入大量的资金。

与Winter（2003）“点对点”的方法相比，成本大。

未来研究建议探讨企业拥有动态能力去改变但决定不改变的边界条件；

比较短期与长期动态能力开发的优势与成本；

寻求一种权衡动态能力和运营能力之间的最优解决方案；

考察在快速变化的环境条件下，动态能力和点对点方案之间的权衡关系；

探讨与其他部门相比，企业的感知、学习、整合和协调能力的过程；

创建更好地权衡感知、学习、整合和协调能力等活动的方法；

根据行业和市场的成熟度来检验能力的贡献探讨如果活动只在单个企业而不是整个行业中执行，这种活动在何种程度上可被视为一种动态能力考察企业如何在资源可用性和环境适应性之间寻求复制与更新之间的平衡分析和说明企业为使自己更具活力与竞争力而使用的反馈和搜索过程。

焦豪.双元型组织竞争优势的构建路径：

基于动态能力理论的实证研究.J管理世界,2011,11:

76-188,引言研究问题有的企业”昙花一现”,有的企业”百年企业”。

到底是什么因素促进企业通过变革与创新使内部能力和外部环境匹配从而获得持续成长？

动态能力理论尝试探索解释“组织能力与外界环境相匹配”的问题。

已有研究动态能力理论的研究主要体现在动态能力的定义与构成要素、形成机理与构建机制、动态能力和绩效间关系等。

一些学者尝试研究动态能力到绩效的中介变量，但从创新方式的角度研究动态能力和绩效间关系的机制和路径还不是很充分。

本研究本研究以“动态能力通过怎样的创新行动提升企业绩效”为研究出发点聚焦于动态能力的绩效机制，识别了动态能力的机会识别能力、整合重构能力、组织柔性能力和技术柔性能力等四种类型，引入利用式创新和探索式创新作为中介变量采取实证研究的方式考察企业通过利用式创新和探索式创新来构建双元型组织以提升短期财务绩效和长期竞争优势的机制和路径。

文献综述与假设提出理论基础Day和Wensley（1988）优势来源分为超级资源和超级技能。

超级技能指员工的独特竞争力，是什么并没有被详细阐述，只是提出这种超级技能的来源及其目的。

Wang和Ahmed（2007）这种超级技能强调帮助企业更敏锐和更快地适应外部复杂变化市场环境的需要，其实就是动态能力概念的基础。

本文研究模型的理论基础来源于Day和Wensley（1988）关于竞争优势来源机制的描述，是对其理论模型进一步的发展研究，然后基于中国情境（Context）进行实证的探索和验证。

变量界定企业动态能力动态能力是企业通过扫描环境发现机会，并据此整合、构建和重组内外部资源以修正运营操作能力，从而适应动态复杂快速变化环境的能力（Barreto，2010；

Teeceetal.，1997；

Zahraetal.，2006）。

具体特征是动态能力的最终目的是通过“创新性破坏”创造一系列新的有价值资源，具体通过资源和运营惯例的重新架构与组合。

动态能力本质上是一种适应机制，使企业在不同时期内适应动态复杂变化的环境，构成要素涉及3个部分机会识别能力通过响应环境变化的学习实现对机会的识别与捕捉，是动态能力绩效机制的前提；

整合重构能力通过整合、协调与重构能力实现运营操作能力的改变，是动态能力绩效机制的实现手段技术和组织柔性能力通过在技术和组织结构两方面的柔性适应能力实现企业产品/服务的更新化，是动态能力绩效机制的支撑体系。

利用式创新与探索式创新由于组织内部短期利益与长期利益的冲突、上下级之间、不同部门之间、不同项目之间存在资源争夺的矛盾、个人利益与组织利益的矛盾，学者们近来宣称持续竞争优势来源于组织双元性：

开发与利用现有能力及探索与发现新机会（He&

Wong，2004；

Gibson&

Birkinshaw，2004）。

现有双元理论的研究主要体现在结构型双元、情境型双元、以及领导过程型双元。

结构型双元，把利用式和探索式活动放入企业内部不同的组织单元中（He&

Wong，2004）。

Benner和Tushman（2003）按照创新程度和知识基础的不同，提出了利用式创新和探索式创新，并指出其是组织获得与保持持续竞争优势的关键要素。

Jansen等（2006）进一步延伸了利用式创新和探索式创新的概念，并指出其是双元型组织的显著特征。

利用式创新（ExploitativeInnovation）特别强调通过质量的持续改进，不断延伸现有的技术和知识，扩展现有产品和服务，提高现有产品的利用率和营销策略的效率，是为了满足当前的顾客需求和市场需求。

探索式创新（ExploratoryInnovation）与复杂搜寻、基础研究、创新、变异、风险承受有关，不断追求新知识和开发新的产品与服务，是为了满足潜在或新兴的顾客需要和市场需求。

企业绩效现有研究大多财务性指标来作为衡量绩效的方法（Li&

Atuahene-Gima，2001）。

本研究对绩效指标的测量采用了主观评价的相对绩效测量法来测量绩效。

其中，企业绩效分为短期绩效和长期绩效：

短期绩效用财务绩效来衡量，长期绩效用竞争优势来衡量（Fang&

Zou，2009）。

其中，短期财务绩效是长期竞争优势的基础（Subramani，2004）。

企业动态能力与利用式创新、探索式创新OConnor（2008）从系统理论与创新理论出发考虑动态能力在企业中的系统性角色，认为动态能力是促进企业进行重大创新的触发器。

企业动态能力促进利用式创新和探索式创新的产生主要经过以下3种路径：

作为企业动态能力绩效机制的前提，机会识别能力帮助企业通过网络获取信息和知识，推动信息和知识在企业内部的传播与扩散，促进利用式创新和探索式创新活动的产生。

作为动态能力绩效机制的实现手段，整合重构能力通过重组内部知识推动利用式创新、探索式创新的实现。

作为动态能力绩效机制的支撑机制，技术柔性能力和组织柔性能力通过技术模块化和组织结构扁平化支持企业内部的利用式创新和探索式创新活动。

H1：

企业动态能力及其机会识别能力维度、整合重构能力维度、组织柔性能力维度和技术柔性能力维度对利用式创新和探索式创新有积极的显著影响。

利用式创新、探索式创新与绩效的关系利用式创新以企业现有技术能力和知识存量为基础，强调对现有技术能力和知识进行改进和完善，主要目的是为了提高当前运营效率，增加当期绩效水平探索式创新是一种更大幅度、剧烈式的创新行为，强调获取和创造全新的技术能力和知识，研发新技术，主要目的是为了增加未来收益，增强长期竞争能力以在市场上获得持续竞争优势。

H2：

利用式创新和探索式创新对短期财务绩效和长期竞争优势有积极的显著影响。

利用式创新与探索式创新的中介效应动态能力通过对资源的整合与重构，实现创新，其产出成果是资源和运营操作惯例的重新架构与组合，最终获得短期绩效的优秀表现和长期的持续竞争优势（Teece，2007）。

在这个过程中，涉及了企业现有知识资源和管理的变革性转换，或者是渐进式的，或者是剧烈式的。

其中，利用式创新不断延伸现有的技术和知识以扩展现有产品和服务，探索式创新不断追求新知识和开发新的产品与服务（Jansenetal.，2006）。

虽然企业动态能力对绩效有正向的影响关系（Teece，Pisano&

Shuen，1997；

Wu，2010），但动态能力的建设需要企业投资很多的资源，这些会给企业带来额外的成本包袱，从而可能会抵消动态能力所带给企业的绩效改进（Winter，2003）H3：

利用式创新与探索式创新是企业绩效的关键驱动要素，在动态能力与绩效之间起中介效应，但对短期财务绩效和长期竞争优势的影响路径可能不同。

利用式创新与探索式创新的匹配方式利用式创新与探索式创新的平衡效应平衡效应是指如果企业在利用式创新与探索式创新之间资源分配匹配的情形下，会控制经营风险从而提升企业绩效。

利用式创新与探索式创新是相互对照的两类活（March，1991）。

由于利用式创新主要关注当下生存，而探索式创新主要关注未来发展，它们会互相竞争有限的资源。

因此，企业必须注重二者的相互平衡，进行合理的资源分配。

H4：

利用式创新与探索式创新的平衡效应会对短期财务绩效和长期竞争优势产生正向的显著影响。

利用式创新与探索式创新的乘积效应乘积效应认为企业的利用式创新与探索式创新活动都比较强的话，二者可以互相促进以提升绩效。

利用式创新会对探索式创新产生积极效果，主要是由于高程度的利用式创新经常能够改进企业探索新知识和发展新资源的效果，会促进新产品的发明和在新市场中的成功市场化。

高程度的探索式创新流程能够促进对现有产品和市场营销策略的进一步成功改善，成功地研发一个产品或者技术能提升同一个公司其他产品在市场中的竞争地位。

H5:

利用式创新与探索式创新的乘积效应会对短期财务绩效和长期竞争优势产生正向的显著影响。

研究结论企业动态能力对利用式创新与探索式创新具有显著的正向影响关系；

利用式创新与探索式创新对短期财务绩效和长期竞争优势都有显著的正向影响关系，并且无论从路径系数还是从显著程度上来看，利用式创新的影响都比探索式创新强；

利用式创新与探索式创新在企业动态能力和绩效间的中介效应关系得到了实证检验；

利