后勤部门月度—奖金分配细则(2012年8月27日)Word文档格式.docx
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此部分个人所占比例=个人级别系数/后勤管理部门所有人员级别系数之和
个人分配金额=个人所占比例*奖金总额的50%
级别系数表样:
级次
级别
系数
1
副总经理
1.6
2
经理、总经理助理
1.5
3
副经理
1.4
4
高管
1.3
5
主管
1.2
6
资深员工
1.1
7
员工
8
试用期员工
0.8
(2)奖金总额的40%
此部分划分为6个版块进行考核分别为:
营销收入、新增、续费、大
客收入、大客上门量、大客意向等,六项比例基准都为“1”o
营销部:
营销收入系数=全省实际完成营销收入/全省计划完成营销收入
新增系数=全省实际完成新增户数/全省计划完成新增户数
续费系数=全省实际完成续费户数/全省计划完成续费户数
大客户部:
大客收入系数=全省实际完成大客收入/全省计划完成大客收入
大客上门量系数=全省实际完成大客上门量/全省计划完成大客上门量
大客意向系数=全省实际完成大客意向户数/全省计划完成大客意向户
Mr
数
(其中营销部经理、大客户部经理、服务部、财务部、综合人事部、
市场部、总经办等相关人员均取营销部及大客户部以部门为单位的六
项部门系数,营销部部门员工根据岗位职责取对应分管考核任务比例系数)。
例如:
薛浩分管武汉市营销工作,其获取营销系数为:
武汉市
营销收入系数=武汉市实际完成营销收入/武汉市计划完成营销收入新增系数=武汉市实际完成新增户数/武汉市计划完成新增户数续费系数=武汉市实际完成续费户数/武汉市计划完成续费户数
其获取大客系数即为:
以大客户部为单位三项部门系数
(注:
系数比例上限为“100%"
、下限为“0%”,当部门内部出现管理层及人员缺失情况,相对应管理层及人员系数只作为核算标准参照显示,不作为最终总系数核算结果计入)
个人所占比例=(个人六项系数之和-个人的上级领导考核扣减分值)*
(1-个人费用率)/后勤管理部门所有人员【(个人六项系数之和-个人的上级领导考核扣减分值)*(1-个人费用率)】之和
费用率=个人所占费用/后勤管理部门所有人员总费用
个人的上级领导考核扣减分值:
例:
上级领导给予个人考核80分,即个人的上级领导考核扣减分值为
0.2(考核满分100分,个人得分80分,扣减分为20分,即扣减分值为0.2)o
此部分个人奖金额度=个人所占比例*奖金总额的40%*个人对应服务分值百分比
个人对应服务分值百分比为:
根据服务部相关考核标准进行核算,分值及分值百分比由服务部每月按时提供(取参与服务考核所有人员分值之和的平均分值)。
(3)奖金总额中的10%
由总经办根据当月实际业务开展情况进行分配,分配方案须上报主管部门领导核准后方可执行该部分奖金对应发放。
综上所述:
个人月度奖金=奖金总额50%中个人奖金额度+奖金总额40%中个人奖金额度+奖金总额10%中个人奖金额度
三、适用范围
后勤管理部门人员按照上述月度奖金分配方案细则统一执
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