后勤部门月度—奖金分配细则(2012年8月27日）Word文档格式.docx

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此部分个人所占比例=个人级别系数/后勤管理部门所有人员级别系数之和

个人分配金额=个人所占比例*奖金总额的50%

级别系数表样：

级次

级别

系数

1

副总经理

1.6

2

经理、总经理助理

1.5

3

副经理

1.4

4

高管

1.3

5

主管

1.2

6

资深员工

1.1

7

员工

8

试用期员工

0.8

（2）奖金总额的40%

此部分划分为6个版块进行考核分别为：

营销收入、新增、续费、大

客收入、大客上门量、大客意向等，六项比例基准都为“1”o

营销部：

营销收入系数=全省实际完成营销收入/全省计划完成营销收入

新增系数=全省实际完成新增户数/全省计划完成新增户数

续费系数=全省实际完成续费户数/全省计划完成续费户数

大客户部：

大客收入系数=全省实际完成大客收入/全省计划完成大客收入

大客上门量系数=全省实际完成大客上门量/全省计划完成大客上门量

大客意向系数=全省实际完成大客意向户数/全省计划完成大客意向户

Mr

数

（其中营销部经理、大客户部经理、服务部、财务部、综合人事部、

市场部、总经办等相关人员均取营销部及大客户部以部门为单位的六

项部门系数，营销部部门员工根据岗位职责取对应分管考核任务比例系数）。

例如：

薛浩分管武汉市营销工作，其获取营销系数为：

武汉市

营销收入系数=武汉市实际完成营销收入/武汉市计划完成营销收入新增系数=武汉市实际完成新增户数/武汉市计划完成新增户数续费系数=武汉市实际完成续费户数/武汉市计划完成续费户数

其获取大客系数即为：

以大客户部为单位三项部门系数

（注：

系数比例上限为“100%"

、下限为“0%”,当部门内部出现管理层及人员缺失情况，相对应管理层及人员系数只作为核算标准参照显示，不作为最终总系数核算结果计入）

个人所占比例=（个人六项系数之和-个人的上级领导考核扣减分值）*

（1-个人费用率）/后勤管理部门所有人员【（个人六项系数之和-个人的上级领导考核扣减分值）*（1-个人费用率）】之和

费用率=个人所占费用/后勤管理部门所有人员总费用

个人的上级领导考核扣减分值：

例：

上级领导给予个人考核80分，即个人的上级领导考核扣减分值为

0.2（考核满分100分，个人得分80分，扣减分为20分，即扣减分值为0.2）o

此部分个人奖金额度=个人所占比例*奖金总额的40%*个人对应服务分值百分比

个人对应服务分值百分比为：

根据服务部相关考核标准进行核算，分值及分值百分比由服务部每月按时提供（取参与服务考核所有人员分值之和的平均分值）。

（3）奖金总额中的10%

由总经办根据当月实际业务开展情况进行分配，分配方案须上报主管部门领导核准后方可执行该部分奖金对应发放。

综上所述：

个人月度奖金=奖金总额50%中个人奖金额度+奖金总额40%中个人奖金额度+奖金总额10%中个人奖金额度

三、适用范围

后勤管理部门人员按照上述月度奖金分配方案细则统一执

行！

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