危大工程清单及安全管理措施Word下载.docx
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5.认真做到“五个”坚持
(1)坚持“三工”制度:
工前安全交底、工中安全检查、工后安全评比。
(2)坚持周一安全学习活动。
(3)坚持“四不放过”:
事故原因不清不放过,责任者和群众未受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订今后的防范措施不放过。
(4)坚持“持证上岗”:
特殊工种必须经过专门培训,经考试合格后方可上岗。
(5)坚持“五同时”:
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,进行
.
计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、安全管理措施
1、土方开挖、基坑支护
本工程施工过程中,我公司严格要求对现场安全防护进行控制。
公司和项目部分别成立安全领导小组,统筹管理,施工现场设专职安全员,全面负责安全生产,对现场进行经常性检查,发现隐患及时组织人员整改。
(1).在专项方案实施之前由该方案编制人员、项目技术负责人和安全科管理人员,对所有参与工程的作业人员进行安全交底和安全教育。
(2).公司安排专人对基坑支护的实施情况进行现场监督和实际检测。
(3).公司安全科、项目部开挖期间每天进行巡查,等正常使用期间每两天巡查一次,并做好记录。
(4).每道工序施工完毕后,组织建设单位、施工单位、监理单位有关人员进行验收,验收合格,各方签字后,方可进入下一道工序施工。
(5).施工人员进入现场应带安全帽,操作人员应精神集中,遵守有关安全规程。
(6).各种设备应处于完好状态,机械设备的运转部位应有安全防护装置。
(7).电气设备应设接地、接零,并由持证人员安全操作。
电缆电线应架空。
(8).加强开挖支护过程中的监测,发现问题立即停止开挖施工、撤离基坑内施工人员,采取加固措施。
2、脚手架工程
(1)技术准备
开工前应根据工程情况编制脚手架工程专项方案,经过审批、交底后,严格施工班组按方案要求进行搭设,搭设完成后须经验收挂牌后方可使用。
(2)防坍塌安全措施
搭设第一层时应设置抛撑,各层的连接件按要求作钢性拉结,未经许可不得私自拆除。
拆除时必须经过审批,并派人专门管理。
应建立应急预案,保证体系运行畅通。
(3)搭设安全管理措施
脚手架的基础直接落在地下室底板上,要经过结构承载力的验算。
搭设过程中应划出工作标志区,禁止行人进入,统一指挥,上下呼应,动作
协调,严禁在无人指挥下作业。
当解开与另一人有关的扣件时,必须先告知对方,并得到允许,防止坠落伤人。
开始搭设立杆时,每6跨设置一根抛撑,直至连墙件安装稳定后,方可根据情况拆除。
脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶,以保证搭设过程的安全,未完成脚手架在每日收工前,一定要确保架子稳定。
脚手架必须配合施工进度搭设,一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。
在搭设过程中应由安全员、架子工班组长等进行检查、验收。
每两步验收一次。
(4)脚手架上作业安全管理措施
结构施工阶段外脚手架每搭设完一层,经公司安全管理部协同项目部安全员验收合格后方可使用。
任何班组和个人,未经允许不得任意拆除脚手架部件。
严格控制施工荷载,脚手架不得集中堆放,施工荷载不得超过2KN/㎡,确保较大安全储备。
当作业层高出其下连墙件3.6米以上,且其上无连墙件时,应采取适当的临时撑拉措施。
定期检查脚手架,发现问题和隐患,在施工作业前维修和加固,以达到坚固稳定,确保施工安全。
(5)脚手架拆除安全管理措施
①拆除现场必须设置警戒区域,张挂醒目的警戒标示。
警戒区域和脚手架下方严禁非操作人员继续施工。
地面监护人必须履行职责。
②仔细检查吊运机械及索具是否安全可靠。
③如遇强风、雨、雪等特殊气候,停止进行脚手架的拆除。
夜间拆除应向有关人员申请批准并配备足够的照明,配备人员。
④所有高处作业人员,应严格按照高空作业规定执行和遵守安全纪律、拆除工艺及方案要求。
⑤所有清理物应安全输送到地面,不得高空抛掷。
⑥按搭设的反程序进行拆除,不允许分立面拆除或上下两步同时拆除。
认真做到一步一拆,一杆一清。
⑦输送到地面的所有钢管、扣件,均应按类堆放整齐。
3、临时用电技术措施
(1).本系统采用三相五线制配电TN—S接线保护系统。
电缆干线采用埋地敷设,直埋深度大于600mm,并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂,然后复盖一层砖,过路、通道处用钢管深敷设。
(2).保护零线除必须在配电室作重复接地外,还必须在配电线路中间处和末端增做重复接地,不少于三组,塔吊防雷接地,其阻值均应小于4欧姆。
(3).室内配线采用穿阻燃管敷设,距地高度大于2400mm,铜线截面不小于1.5mm2,室外灯具距地面不低于3000mm,室内灯具不得低于2400mm。
(4).配电箱、开关箱必须铁制防雨、防尘固定在易操作维修地方,距地面高度大于1300mm。
小于1500mm,移动式应大于600mm。
(5).配电系统采用“三级配电”、“二级保护”开关箱为一机一闸一箱一保护。
漏电保护器应设在开关箱电源隔离开关的负荷侧,其额定漏电动作电流应配备,开关箱内漏电开关的额定漏电动作不应大于30mA,动作时间应小于0.1S,潜水泵、手持电动工具使用的漏电开关,其额定动作电流不大于15mA,动作时间应小于0.1S。
(6).临时用电接地电阻值每季度进行一次复测,漏电保护器定期每周检测一次,值班电工做好检查维修记录。
(7)所有配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作,开关电器按规定紧固在电器安装板上,不得歪斜、松动,箱内不得有杂物。
(8)配电室能自然通风,电箱四周必须有1米通道并应采取防止雨雪和动物出入措施。
(9)健立健全防火制度。
成立义务防火队,建立定期培训制度、定期检查制度。
(10)在配电室及木工加工区,合理配置灭火器具,设专人负责制度。
4.1、起重吊装工程
1、吊装前必须对作业人员进行安全教育及技术交底。
2、吊装期间必须设置警戒区域,有专职安全生产管理人员现场监督及专职示号员指挥。
3、作业人员必须持有效证上岗,吊臂下严禁站人加强对设备的检修和保养。
4.2塔吊安装拆除
1、须分包给有资质专业队伍安装、拆除,加节、移位等。
2、编制安装、拆除、加节、移位等专项施工方案,并经分包、总公司逐级审批。
3、装、拆须对作业人员进行安全教育及技术交底。
4、装、拆期间须设置警戒区,有专职安全生产管理人员监督。
5、装、拆人员须持有效证上岗,并经体检合格,作业时穿戴好劳动保护用品。
6、按要求设置卸料平台、防护门,通讯装置等。
搭设完毕的必须经过验收,塔吊、电梯等须经法定检测机构检测合格后方准使用,并定期检查保养。
四、安全管理原理
1.现代安全管理原理
现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的,它应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素,进行定性与定量的安全性及可靠性评价,进而采取有效的对策进行控制,以消除隐患,有效地对系统进行安全预测、预报和预防,以获得最佳安全生产效果。
2. 建筑施工安全管理系统
建筑施工是一项十分复杂的工作,各种因素相互交错,管理难度大,容易出现安全事故。
施工安全管理必不可少,其目的是减少事故,促进生产。
安全事故发生的原因是多方面的:
有技术上的,有管理上的;
有直接原因,有间接原因;
有人的不安全状态,有物的不安全状态;
有偶然性,又有必然性。
而且,这些原因又在不断变化。
因此,施工安全管理是个整体的动态的概念,是一项复杂的系统工程。
2.1安全管理系统要素
构成安全管理的三大要素是人、机、环境,因此将安全管理系统分为三个子系统。
这三者之间既有相关性,又各自独立,只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。
2.2安全管理系统模式
工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束;
安全技术水平是社会实践的体现;
环境干扰是周围因素对人的作用,而心理行为是来自人自身的影响。
2.3安全管理系统的内容
2.3.1安全分析
这是预测和防止事故的前提,是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标,以及系统的潜在危险进行分析和测定。
分析是评价的基础,只有分析正确,才能得到准确的评价。
分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手:
在施工作业中人是起关键作用的主体,各种指令由人发出、接收、执行,因此,做好人员的管理是实现安全管理的中心环节。
人员的安全管理,要根据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲劳程度等因素进行。
环境分析主要针对的是工作环境。
工作环境不良,容易造成分心、烦恼、紧张、反应力差等。
不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。
2.3.2施工安全管理系统的评价
可以从数量上说明分析对象的安全程度,使人们得出可供比较的概念。
它能够准确地提示系统存在的危险性,对危险进行大致的分类,并针对系统的缺陷采取相应的措施,完善规章制度。
评价的主要指标有:
人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率,以及事故发生的可能性等。
2.3.3 安全事故控制技术
这是通过各种安全技术措施来实现的,当找出或预测出发生事故的原因后,要根据对象和条件的具体情况采取针对性的局部控制方法。
事故控制方法大致有:
消除法、保护法、控制法、隔离法、保留法和转移法等6类。
在建筑工程实际施工操作中,可通过采取预测各个施工阶段、施工环节存在的危险源;
制定危险源控制方式;
完善安全生产管理检查制度;
落实安全生产责任制;
做好班前安全生产交底工作等一系列安全技术措施,来达到消除安全隐患的目的。
总之,在建筑施工的过程中对每一项工序,都需要进行危险性研究。
首先,对整项工序的过程作充分了解。
其次,利用鱼刺图、事故树等科学分析方法,分析潜在的危险因素,让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素,使其在工作中提高警惕,从而减少事故发生的概率。
再次,对危险因素的发生概率进行估计。
最后,根据结果制定相应的预防措施、操作程序,使安全事故频率和强度降至最低。
3.建筑施工的安全管理体系
3.1生产经营管理子体系。
由项目经理组织,主要负责按安全技术措施和有关规定组织生产;
经济合同中安全指标的确立;
安全设施和劳保用品的进场与检测,涉及到工程部、材料部和安全部。
3.2