信诚城建房地产开发有限公司企业简报方案1Word下载.doc
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1.搭建各部门、各员工沟通的桥梁;
2.公司工作简报的价值在于它是培育以员工为中心、发掘公司内部蕴藏的生产力;
3.公司简报是公司的窗口,是宣传企业文化的阵地。
二、创刊的目的与意义:
随着公司的不断发展壮大,公司需要一个总结与创新的平台,员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求,为了反映公司的发展动态和员工工作生活,对内外宣传公司文化,提高公司的知名度,特创办此简报作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则:
公司文化简报是企业文化的载体,应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化,弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
反映员工的心声,办成员工身边的简报,是我们创刊的原则和宗旨。
稿件可以来自员工的采写,内容反映员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊策略:
1、办刊版式:
初步设想公司工作简报以报纸形式创办,每期二个版面以内,出版周期以月为单位,每月一期,在次月的第一个星期内把简报下发到各个科室。
2、刊名、刊徽和创刊词:
刊名、刊徽和创刊词待定。
具体刊名、刊徽和创刊词报公司高层领导决定,要求:
以“价值决定未来”为理念,能够突出公司经营宗旨“用心做事,服务公司”的特色。
请公司主要领导人提写刊名。
五、栏目安排:
(1)版块一:
公司要闻
报道公司重大活动,公司当月重点工作的对外公布,公司工会建设及党内建设的报道,好人好事报道。
通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公司活动信息交流平台。
(2)版块二:
制度建设
行政制度的建立、完善及实施是企业运作、发展、强大的重要保证。
该版块针对各部门行政制度的落实的情况进行报道。
由各部门负责人采集上报,每一篇报道必须经过编辑人员的修改。
控制字数和篇数。
(3)版块三:
员工天地
重点建设这个版面,这是最能凝聚员工关注点的版面。
版面稿件要求大部分是员工的作品。
细分小栏目,征稿更有针对性。
每位员工每月都要撰稿,公司尊重作者,允许佚名发表。
稿件内容定位为亲情,友情,反映员工身边、工作中的人和事,题材可多种多样,诗歌、散文、小说、摄影等。
作品,文章风格轻松活泼、调侃幽默,具有较强的可读性、趣味性、哲理性;
摄影作品符合主题,清晰、生动、反映工作和生活。
编辑时不作太大改动,尽量保留作者的原创风格。
栏目设置:
a、《领导回音壁》:
员工对工作方面的疑问可以通过邮件、书信等发给编辑部,编辑人员整理递交给相关领导答复。
每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问,循环操作。
加强公司内部上下的交流。
简报和读者互动的表现(可匿名提问)。
b、根据投稿内容,灵活设置《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类,具体操作起来时,可以根据稿件内容归类起栏目名称。
各个小栏目不一定每期都有,但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。
这样操作的话,就把版面栏目变得灵活起来,内容也显得多变。
(4)版块四:
《企业文化》
每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述,包括影响职员工思想和态度的激励性文章,哲理故事以及安全、健康知识的宣传等。
(5)版块五:
《工作预告》
本版块主要是针对下个月公司的相关计划和安排进行编写的,从而达到各部门、各员工加强沟通,关注公司整体发展的作用。
七、稿源渠道:
充足的稿源是办好企业内刊的保证。
不能打通稿件多渠道的来源就不能保证简报质量。
应主要从部门通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。
(1)采编人员:
公司的活动、会议新闻由采编人员采写,采编人员因各种原因不能及时采编的内容,由相关负责人提供材料或是直接采写供稿,再由主要领导核定。
(2)各部门采集人员:
每月按规定供稿1—2篇或提供组稿资料。
确定好公司各部门的简报采集人员,争取得到公司部门负责人的支持。
(3)员工征稿:
在公司行政部设立公共投稿邮箱,方便员工投稿;
八、具体实施:
(一)运作:
1.征稿。
根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。
2.选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。
3.发行。
每期工作简报赠阅于公司员工(包括营销商,也可以是客户),让广大员工工作之余休闲阅读,了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
(二)反馈:
每期发行后员工合理的意见和建议可以直接反馈到行政部箱。
公司文化简报作为企业文化的重要载体,它将会给企业文化披上彩色的面纱,给公司发展、公司管理、公司员工注入新鲜的血液和活力,成为宣传公司、树立公司形象的文明窗口。
本方案只是初步设想,在撰写方案过程,查阅了一些书籍网络资料,由于时间仓促和个人问题,还有未尽考虑到的问题,具体操作上仍需要继续完善。
方案仅供参考,其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。
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