5S推行计划表.docx

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5S推行计划

计划项目

具体内容

时间

负责人

备注

1

定点拍照或摄像

在项目推行之前/记录目前状况

2

整理

表一

3

整顿

表二

4

清扫

表三

5

清洁

表四

6

素养

表五

7

5S检查

每周/每天或不定时对推行情况检查

8

改善

根据检查情况提出改善措施并执行

9

查核

入查核制度

10

总结

汇报项目实施的总体状况和取得的成绩

11

良性循环

5S管理体系形成/进行良性循环阶段

一直

整理

进行步骤

具体内容

时间

负责人

备注

1

设定准则

现场班组长设定区域分需要不需要准则、5S小组讨论确定

3月22日

基本确定

2

区分需要和不需要物品

现场根据准则区分物品属性

3月24日

3

确定不需要物品

区分出不需要

3月28日

4

把红色标签贴在不需要物品

红单张贴

3月28日

5

把不需要物品分类

根据使用时间长短以及物品性质分类

3月30日

6

处理不需要物品

丢弃、放回仓库、厂内处理或外处理（卖掉）

3月31日

整顿

进行步骤

具体内容

时间

负责人

备注

1

在厂区内选择区域放置必需品

4月1日

2

确定必需品类别

4月2日

3

建立工作区域以及物品系统

确定物品的名称以及放置位置、数量

4月2日

4

推行识别系统

区域划分、标示方法、放置物品种类

4月3日

5

有条理的储存必需品

以员工容易找到和取得为原则

4月4日

清扫

进行步骤

具体内容

时间

负责人

备注

1

决定要清扫的地方

4月4日

2

制定每位员工负责清扫的范围

4月4日

3

建立日常清扫的程序

4月4日

4

订立日常清扫时间表

4月4日

5

确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备

4月4日

6

训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态

4月4日

清洁

进行步骤

具体内容

时间

负责人

备注

1

找出任何影响工作环境的安全问题

4月5日

2

建议改善方案

4月6日

3

寻求解决方案

4月6日

4

推行改善行动

4月6日

5

把每项工作现场的工作标准化

4月6日

6

采用目视工具、例如张贴合适标示以及标记是每项工作都能一看就明白

4月6日

7

建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁

4月6日

素养

进行步骤

具体内容

时间

负责人

备注

1

教育员工保持工作环境整洁的重要性

2

5S推广活动

3

鼓励员工提出改善工作环境的建议

4

推行改善建议

5

让员工亲身体验实施5S带来的改善和好处

6

培养员工有自发性的5S习惯