女性运动服电商旗舰店运营方案优质PPT.pptx

女性运动服电商旗舰店运营方案优质PPT.pptx

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,市场调研,从数据看，羽毛球服类目18年较17年增长1.47%，19年较18年增长14.49%羽毛球服的主要销售旺季在5、6、7月份，11月份受双11影响有所爆发。

市场调研,从支付情况看，羽毛球服类目18年较17年支付人数减少，但客单价升高，19年较18年增长支付人数增多，但客单价不及18年；

得出结论，羽毛球服市场还在增长，但越来越注重于性价比；

市场调研,羽毛球服类属于偏季节性的类目，主要旺季在5、6、7月份，11月份受双11影响，有所上涨；

18年较19年访客增幅明显，尤其后半年，行业活动玩法变多后，月增幅到达100%以上，预计20年访客数据还会增长；

羽毛球服属于比较偏夏季运动的服装，室内外运动都可以，通过市场数据预测今年还会持续增量，市场是比较可观的；

市场调研,羽毛球服行业类目较小，其中李宁、领胜、单双号为国内品牌，有一定知名度，其余top商家均为酷动城商家，以国内外代购为主；

其中代购店铺的客单价普遍高于国内店铺，代购偏向于韩国、日本，AAA在韩国有一定知名度，粉色幸运草也作为主打品牌，扩展市场相对有一定优势；

人群画像,羽毛球服类男女购买占比基本相同，购买年龄阶段主要在40-49岁；

主要购买地域为北上广，以公司职员为主；

市场分析,羽毛球服类目市场较小，竞争度低，并且市场处于增长趋势，有发展潜力；

人群画像为40-49之间的中年男女职员，大多生活在一线城市；

海外品牌相比国内品牌价格高，海外品牌可溢价性有一定优势；

旺季主要处在5、6、7月份，尽快开店可以赶在旺季来临前期；

行业对天猫国际有一定资源扶持，羽毛球服类目的商家少，竞争小；

02,品牌分析,品牌分析,开店时间：

品牌定位：

时尚演绎、原创、品质、设计考究、突显精致生活；

商品数量：

店铺人群：

客单价：

店铺潜力款：

品牌分析,目前店铺购买人群集中在41-50岁之间的中年女性，0-25元的访客居多（人群不精准、转化低）；

旗舰店需筛选男士一款作为主推，提高男士的进店，及精准人群提高高消费层级的人群占比；

03,运营规划,运营背景,AAA需求：

目前已入驻天猫与京东平台，再扩量的同时，想要扩充天猫国际店铺，前期运营侧重点在天猫，后期慢慢转向天猫国际店铺；

品牌认知度低，国内市场品牌力较小，缺少粉丝，需要快速响应市场，扩大在中国的影响力；

II.中国市场与羽毛球服现状：

目前国内品牌热销品牌以尤尼克斯、李宁、佩吉酷等知名品牌为主，以代购店为主，品牌自有店铺较少；

购买人群以40-49岁人群为主，有一定消费能力，品牌认知度较高；

III.目标：

做好天猫店与京东店的优化运营工作，通过站内外渠道传播为AAA入驻天猫国际造势，价格策略保持三平台到手价格一致，通过新兴渠道圈定更多的受众人群，树立品牌形象，为品牌在中国的长期发展打好基础。

品牌,流量,活动,商品,根据品牌信息、完,善品牌展示、完善,百度百科、微博微,信等渠道的信息，,提高品牌影响力和,宣传力,运营思路,服务,根据天猫国际节奏进,行活动策划，参与促,销活动；

利用社会热,点事件等不同手段方,式进行营销,对店铺商品的品类、,sku、标题、主图、,商祥、视频等进行,优化完善,站内流量渠道，站外微,博微淘微信以及店铺活,动热门事件等圈粉增加,新粉丝，同时维护好老,粉丝，增加回购率,高质量客户服务，完善,的会员制度，精心包装,快速物流等服务，增加,买家的满意度和好感度,运营计划,店铺运营-80%,1.营销玩法：

根据天猫营销节奏，正常化活动运营，包括官方平台聚划算，淘抢,购活动等；

打造爆款：

各个平台区分款式进行主推，将店铺竞争降到最低，尝试合并一款男士羽毛球服作为主推，提高男士的进店占比；

扩展类目：

尝试分款到运动服/休闲服类目（二八原则，引流为主）；

价格策略：

三平台到手价格保持一致，重点扶持平台可给到一定优惠；

上新节奏：

女士款作为主要上新，男士款以基本款为主，固定上新日期；

内容营销-20%,品牌运营建设，开设三微，各个渠道吸粉，引流进行私域维护；

通过站内站外内容营销，扩大品牌影响，同时为店铺引流，落地到店铺转化；

高淘宝的搜索及其他模块免费流量,免费流量对全店商品做全面的基础优化，标题，主图，商祥等进行优化，提高转化增加点击率。

目的是提,付费流量开通直钻淘品销宝等基本引流工具，合理引流，付费流量达到合理稳定的趋势，促进免费流量及转化率的提高,欢等渠道曝光种草，获取内容流量,站内内容利用微淘/买家秀/淘宝头条/有好货/必买清单/淘宝直播/天猫热点/手淘品牌店庆/手淘猜你喜,站外流量五大渠道有的放矢，小红书建设品牌力，抖音提高影响力，三微做好基础运营，将钱花在刀刃上。

流量运营,流量,商品运营,关注基础uv、搜索uv、销售、加购、收藏，竞品等数据调整,商品主图、活动入口图、商祥素材图搭配图等素材规划,店铺首页、付费、免费推广倾斜、优化店铺分类、个性化首页,标题、主图、上,下架时间、橱窗推荐、详情页面整合优化,结合市场竞争情况、店铺优势类目、毛利等情况，选择二梯队爆款,04,05,02,01,选品,素材,优化整合,数据跟踪,资源倾斜,03,货品规划,主推款：

主推款中打造1款-3款爆款，能够支撑店铺销量，提升毛利常规款：

货品支撑，提升销量形象款：

提升品牌形象和知名度，展现品牌的风格也可作为利润款折扣款：

活动时可作为福利款或会员专享款稳定品牌的老客,货品分类,根据店铺及行业买家的浏览习惯，划分以下类目,价格策略,保证各渠道到手价一致,重点扶持平台可给到一定优惠,一定程度之后可以分款,全年营销节奏,1月,年货节&

春节,2月,3月,38女王节,4月,5月,520礼遇&

618预售,6月,618大促,7月,狂暑季,8月,88会员大促,9月,99大促,10月,双十&

双11预售,11月,双十一&

黑五,12月,双12,根据行业情况，旺季为5、6、7月份，旗舰店三月份开始起量，国际店铺赶在4月份前开店，顺势增长。

店铺营销节奏,开店节奏,2.15-2.29,3.1-3.10,3.10-3.20,3.1-3.25,商品、店铺备案货品备货淘内外内容铺设店铺激活上线开启试运营,3.26-3.30开店预热,4.1-4.6正式开店,4.7-日常（春夏狂欢购）,费用拆解,规划天猫国际店铺550万销售任务，旗舰店150万销售任务，京东店50万销售任务。

推广费117万，占整体销售的15.59%,天猫国际任务拆解,旗舰店任务拆解,京东店任务拆解,天猫国际花费,开店前主要是以站外宣传为主，站外的费用占比会较高，后阶段根据店铺销售稳定会控制花费。

旗舰店、京东店花费,重点资源以天猫国际为主，旗舰店仅规划直通车与超级推荐花费，尽量避免与国际店铺竞争；

京东以快车与海投为主，主要推广单品；

种草规划,小红书微博有好货,小红书：

以运动穿搭、分享穿搭为主，素人铺货，提升品牌认知度。

微博：

开店期间或者大促前期配合大V做引流宣传，为店铺引流（运动达人为主）。

有好货：

主推款日常投放，提高品牌心智。

快手：

快手/今日头条,直播规划,直播达人：

以运动达人为主，中腰部主播，如舒克baby、林洋洋young、练瑜伽伴侣等；

直播计划：

开店期间（薇娅等koi主播），以及大促期间（运动达人）；

直播目的：

运动达人主播带货，提高直播时的转化率，向达人粉丝宣传品牌；

店铺自播：

开业当天可在韩国进行直播，以吸粉为主，与粉丝互动，提高产品的知名度；

费用相关：

直播达人合作费用包含在内容渠道费用里，如店铺进行达人直播合作，会相应调整其他渠道的推广费用。

注：

需小二协调开通直播权限,04,费用规划,人员配置,店铺运营1人商品运营1人站内推广1人文案策划1人类目运营1人京东运营1人合计运营人数：

6人售前客服1组/2人售后客服1人合计运营人数：

9人,人员配置,费用相关,