高速公路钢筋加工工程施工方案Word格式.doc
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2、如中标，按招标人要求工期正式开工和竣工。
3、如中标，按投标书所列的上齐人员及设备机具，严格按照甲方提供的施工组织设计施工。
4、如中标，服从甲方根据施工现场工期要求作出的标段内和标段之间工程量的调配。
5、如中标，能和所有参加施工人员签订劳动合同并提供给甲方复印件，按要求及时支付自有员工及劳务人员的劳务报酬并按时缴纳各种保险基金。
6、如中标，在业主及招标单位资金暂时不到位的情况下，保证不因此原因停工，并相应垫付资金，并承诺垫付资金的具体数额及最长垫付期限。
7、如中标，接受招标项目严禁转包和分包，参与施工的人员和机械设备必须自有。
8、如中标，自行协商解决在施工中遇到的一切外部事宜且费用自理，并且确保工期。
9、如中标，由于建设单位施工计划调整等原因造成施工工序衔接不畅，产生的一切窝工费用自理，并且确保工期。
法定代表人资格证明书
单位名称：
XX路桥工程有限公司
地址：
XX
姓名：
XX性别：
男年龄：
44岁职务：
董事长
身份证号：
系XX的法定代表人。
为施工、竣工和保修XX高速公路第XX段钢筋加工的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标单位：
日期：
2014年3月17日
授权委托书
本授权委托书声明：
我XX系XX路桥工程有限公司的法定代表人，现授权委托XX路桥工程有限公司（单位名称）XX（姓名）为我的代理人，以本公司的名义参加XX高速公路第XX段钢筋加工工程的投标。
代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
委托代理人无转委托权。
特此委托。
代理人：
XX性别：
男年龄：
39岁
投标人：
（盖章）
（签字或盖章）
附：
项目经理简历表
姓名
性别
男
年龄
39
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1999年
从事项目经理年限
6年
项目经理业绩
项目名称
建筑规模
开竣工日期
中标价
备注
日照岚山区框架桥工程
框架桥
2013.10.15～2014.1.15
592.39万元
寿平铁路寿广段路桥施工
HDK2+280～HDK3+531.51段
2013.5.21～2013.9.31
2330.9万元
山西中南部铁路通道工程框架桥涵工程
框架桥涵
2012.9.5～2013.3.5
414.2万元
投标单位业绩表
需附程的合同、获奖证书或其他能证明业绩的资料
投入施工管理人员表
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
投入施工机械设备表
序号
设备名称
规格型号
数量
制造厂
存放地点
1
钢筋切断机
GQ65B
2
济宁
仓库
钢筋调直切断机
GT4-14
河南
3
数控弯曲机
江苏
4
滚焊机
TGC2500
5
对焊机
UN1-100
湖北
6
套丝机
河北
7
弯曲机
GW40
目录
一、工程管理目标
二、项目组织机构建立及劳动力组织
1、项目组织机构建设
2、劳动力组织
3、施工机具配备
三、整体施工方案
1、施工准备
2、施工工艺
3、工艺流程图
四、质量保证措施
五、安全保证措施
六、环保、水保措施
七、施工工期保证措施
八、冬雨季施工措施
九、主要管理人员及技术人员
第一章、工程管理目标
一、质量目标：
合格
二、安全文明管理目标：
争创“市级安全文明工地”。
三、工期目标：
开工日期：
2014年3月20日；
竣工日期：
2015年6月30日，
第二章、项目组织机构建立及劳动力组织
一、项目组织机构建设
1、现场组织管理机构由项目经理、质检组、安全组、材料组、组成，根据本工程特点需配备强干的施工队，组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。
公司选派精兵强将组建项目部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。
项目经理部主要成员的主要职能如下：
（1）项目经理：
代表企业法人对本工程全面负责。
其职能为：
负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。
（2）项目质检组：
主要负责工程质量预控、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等工作。
（3）项目安全组：
主要负责施工现场的安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。
认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；
组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；
组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；
对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；
发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。
二、劳动力组织
1、建立精干的工作班组
（1）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。
（2）根据本工程特点及主体施工要求配备施工人员。
2、集结施工力量，组织劳动力进场
（1）根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。
（2）所有配备人员应满足工程施工进度与质量需要。
（3）节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。
3、做好职工入场教育等工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：
工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
三、劳动力计划表
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
钢筋技工
30
45
20
钢筋壮工
24
10
焊工
8
机械操作工
四、施工机具配备
拟投入的主要施工机械设备表
机械或设备名称
型号规格
国别产地
制造
年份
额定功率KW
生产能力
2013年
2012年
第三章、整体施工方案
一、施工准备
钢筋加工区须对场地进行砼硬化，并建立防风、防雨大棚、钢筋堆放、半成品堆放专用场地，配备足够覆盖钢材的蓬布。
用电合理规划布置，并按规划布设各种机械、设备。
二、施工工艺
钢筋工程施工一般要求
（一）、钢筋的现场保管及验收：
为了保证钢筋混凝土结构的质量，施工中必须加强对钢筋的管理、检查和验收，以确保使用合格的钢筋。
1、钢筋保管：
钢筋在装卸搬运过程中，应采用机械或人工将钢筋抬起运送至指定地点，严禁抛掷和长距离拖拉。
在工地存放时，应严格按厂名、级别、规格分批挂牌堆
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