集团公司项目部管理办法Word文件下载.docx

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一、 目的 3

二、 适用范围 3

三、 部门职责 3

四、 工作程序 4

1、 项目管理规划管理制度 4

2、 计划管理制度 9

3、 项目技术管理制度 12

4、 项目施工质量管理制度 23

5、 安全管理制度 35

一、目的

按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于**建设集团二公司项目部。

三、部门职责

1.项目部：

1.1对各项指标实行“事前制造,事中控制和事后分析”的把关、督促、落实。

1.2对项目施工进度计划、材料、机械、设备、用工和资金使用等计划的编制工作进行实时监控，发现问题进行及时纠偏。

1.3与甲方、监理、主管部门建立畅通的沟通渠道，发现矛盾及时解决。

1.4抓好项目的质量工作。

1.5抓好项目的安全工作。

1.6抓好项目变更、签证、发文工作。

1.7抓好项目后勤保障工作。

1.8抓好施工技术方案的优化、施工组织设计的把关、监督和落实工作。

1.9抓好项目机械、料具、材料的组织与供应工作。

1.10抓好项目的限额用工、限额领料工作。

1.11抓好对项目管理人员和工人的培训工作，抓好职工健康与环境保护等方面的工作。

1.12及时对本项目的成本进行分析，出现偏差采取纠正措施。

1.13每位管理人员工作必须要有明确的职责、标准和要求。

1.14必须发扬民主集中制，加强沟通，听取各方面意见。

1.15加强对企业与个人形象的管理。

1.16加强对内部各种资料的管理。

1.17公司布置的各项工作。

四、工作程序1．项目管理规划管理制度

1.1总则。

为提高项目管理水平，严格按照“筹划、计划、组织、控制、

协调”的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善管理规划，管理实施规划方案是项目施工的根本依据。

1.2一般规定：

1.2.1项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

1.2.2项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

1.2.3项目管理实施规划由项目经理组织编制，是项目管理规划大纲的具体和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据。

项目管理实施规划编制程序和内容

1.3项目管理实施规划。

项目管理实施规划是对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。

以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中，是项目管理人员的行为指南。

编制项目管理实施规划遵循下列程序：

1.3.1了解项目相关各方的要求。

1.3.2分析项目条件和环境。

1.3.3熟悉相关的法规和文件。

1.3.4组织编制。

1.3.5履行报批手续。

1.4施工现场总平面布置。

1.4.1平面布置图说明：

根据施工所用场地，对各块地域的使用情况加以文字说明，并绘制平面布置图。

1.4.2施工总平面图的内容包括：

施工用地范围、临设安排、成品、半成品材料仓库、施工机械布置位置、浴室、厕所位置、施工用水、电等设施位置、周围道路位置、建筑物位置等。

尺寸要标注清楚、齐全，以便能够有效指导施工布置。

1.4.3布置原则：

尽量减少施工用地、便于施工管理；

尽量降低运输成本，保证运输方便，减少二次搬运；

尽量降低临设费用，满足消防、防洪等生产安全方面的需要；

便于工人生产与生活需要。

1.5主要分部、分项工程施工方案：

1.5.1对影响工程质量安全和工期、成本的关键分部/分项/工序，分别给予规划。

1.5.2对常规施工的分部/分项/工序，只给出施工原则及材料和施工机械选型。

1.5.3对技术含量高，施工难度大，转换层梁断面大、大底板、大体积砼，首次采用的施工工艺，装饰装潢复杂、标准高，要制定出施工规划方案。

1.5.4对采用的新技术、新工艺、新材料以及季节性施工，一级基坑支护工程，特殊地基处理工程，要制定出施工规划方案。

1.6项目质量计划规划

项目质量计划编制程序内容及审批流程图，质量计划由项目经理部编制

开始

审核

N

Y

审批

实施质量计划★

总公司技术质量部/总工

（十万平方米以上

群体二十万平方米以上）

项目经理

编制质量计划●

进行质量策划确定质量目标★

后，报工程管理中心批准。

项目质量计划编制程序内容及审批流程图

目的和适用范围及相关文件●

工程项目特点●

工程管理方针和管理目标★

质量管理体系要求●

管理职责★

资源管理★

产品的实现★

质量审核●

质量计划的修订●

质量计划的贯彻执行

★

附件●

结束

整理归档■

代表符号：

项目经理：

★专业工程：

师：

●质量员：

◆

资料员：

■

总结项目质量管理工作提出持续改进的要求●

说明:

1.质量计划需修改时,要按原批准程序报批。

2.质量计划是对于项目所规定的质量管理体系的过程和资源文件 。

1.7罚则：

1.7.1未能在要求时间内编制《项目管理实施规划》，每拖延一天罚主持人500元，由工程管理中心行使处罚权。

1.7.2如具体编制人不认真进行编制，敷衍塞责、内容照搬照套，对编制人罚款300～500元，由组织人行使处罚权。

1.7.3整体内容严重不符合制度要求或敷衍了事，对主持人罚款

500～1000元，由审核人行使处罚权。

1.7.4在施工过程中未经允许擅自采用违反《项目管理实施规划方案》中的施工方案等，对项目经理罚款1000元，由工程管理中心行使处罚权。

1.7.5施工组织设计、施工方案、质量计划规划必须符合国家、地方规定及公司有关规定，否则项目管理实施规划负责人有权对编制责任人处以

100元以上罚款。

2.计划管理制度

2.1责任主体。

项目经理：

负责督促项目各职能人员及时编制各种进度计划、各项资源（劳动力、材料、施工机械）计划，并根据项目现场实际情况进行审核，对计划的可行性负责。

2.2编制各种计划考虑的主要因素：

2.2.1合同工期。

2.2.2工程结构及装修特点。

2.2.3工程质量要求。

2.2.4资金供给情况。

2.2.5劳动力素质和人、机、料等资源配备。

2.2.6气候因素。

2.2.7设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因。

2.2.8人力不可抗拒的因素。

2.3计划控制的基本原则。

2.3.1进度应能够满足合同要求。

2.3.2有限的资源配备到最需要的地方。

2.3.3追求成本最低化。

2.3.4满足合同付款条件。

2.3.5当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行调整。

2.4周、月进度计划管理

2.4.1责任单位。

每周末和每月25日前项目部相关责任人根据制度规定必须将项目各项进度计划上报公司相关职能部门或人员。

2.4.2计划内容包括：

2.4.2.1项目部负责编制上月各项目施工进度计划完成情况；

2.4.2.2项目部负责编制下月施工进度计划；

2.4.2.3项目经理负责统计项目管理人员、各工种工人人力资源配置情况；

2.4.2.4专业工程师、预算员、项目经理共同负责编制机械、设备、材料使用计划。

2.4.2.5项目经理负责编制资金计划。

2.5年进度计划管理

2.5.1责任主体。

年终阶段，项目部根据本年度的施工情况，以及来年

的工程剩余量，项目部负责编制相关计划。

2.5.2计划内容：

2.5.2.1明年项目部人员需求情况；

2.5.2.2明年项目部机械需求情况；

2.5.2.3复工阶段项目所需材料、机械计划。

2.6计划执行

2.6.1经过审核的计划返回项目后，项目部必须遵照执行，项目经理为计划执行的第一责任人。

2.6.2项目在生产例会中，项目经理必须根据计划进行工作布置，并要层层分解，落实到人，确保计划的实现。

2.7计划的控制

2.7.1项目经理必须根据确认的施工进度计划，以施工段为单位对班组下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。

2.7.2项目经理要随时掌握作业计划的实施进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机械、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。

2.8计划的优化

2.8.1项目预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划交项目经理和专业工程师评审后会签。

2.8.2项目专业工程师根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。

计划编制完成后，必须经项目部评审通过并签字后，作为

项目施工依据并上报工程管理中心。

2.9计划的调整。

计划执行过程中，项目部必须严格按照过程控制的程序与原则监控计划的执行情况，对计划执行中出现的偏差及时纠正，必要时适当调整计划，但计划的调整必须经过计划批准人的书面批准。

2.10计划奖惩办法：

2.10.1未按制度规定编制计划的，每次给予200元罚款；

所报计划为应付检查、偏差超出10%或10天以上的，每次给予500元罚款；

计划出现问题不及时调整纠正或调整纠正应付了事的，每次罚款1000元。

2.10.2项目每天生产例会上，各班组汇报当日计划的完成情况，提前完成的予以50元～200元的奖励；

未能完成，属主观原因，项目经理有权对责任人处以50元～200元的罚款；

属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。

会议结束前项目经理安排次日的作业计划。

2.10.3如在执行过程中不按照计划进行施工，每次对当事人处以500元罚款。

3.项目技术管理制度

3.1图纸交底及会审。

3.1.1目的。

施工图会审及交底是一项极其严肃而重要的施工管理工作，会审记录是施工图纸的补充文件，也是工程施工的依据。

施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍和强调工程概况，设计原则和依据、地基基础工程、砼及钢筋砼工程、钢结构工程、采用的新技术、新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计（施工方案）和技术交底的重要依据。

3.1.