装饰公司质量管理制度Word格式文档下载.doc

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质保书、合格证与所采购的物资品种、类别、型号、技术指标等是否相一致，确保进场（厂）材料质量100%合格。

3、重要材料进场（厂）应由现场监理监督，需检测的随即抽样，送国家指定检测单位进行检测。

4、施工、生产应严格执行施工组织设计、工艺管理制度和操作规程，认真做好质量自检、抽检工作，做好施工日记、加工日记记录。

5、对放线、测量、隐蔽工程等关键工序应全数检验，并经监理复验后，方可转入下道工序。

6、对分部分项验收，质安部应严格进行抽验，对抽验不合格的责令其整改，待整改合格后，方可申报分部分项工程验收。

7、严格控制紧急放行，并按程序文件规定做好验证记录。

8、应使用合格状态的检测设备。

9、质量管理人员应认真做好质量巡检、抽检和监控，对不重视质量工作的人和事应及时进行阻止，提出处理意见。

10、坚持“质量第一”的原则，实行质量否决权。

质量管理组织机构图

技术管理制度

一、总则

1、公司发展方向：

一流技术、一流管理、一流质量。

2、不断引进国内外先进的生产技术和施工技术，以技术领先确保产品生命力，提高市场竞争力。

3、加强和完善企业技术管理制度，确保产品的生产质量和工程的施工质量达到国家标准。

4、技术管理以技术设计部为主体，以质量手册、程序文件为指导，加强金属成型厂的产品技术管理、项目体的施工技术管理和各部门、各岗位的工作质量管理，实现公司技术管理的全面提高。

二、职责分工

1、技术设计部：

负责产品设计和技术交底工作；

负责制定工艺、工装标准和产品技术、检验标准；

负责工程施工组织设计方案的评审；

负责重大质量、安全事故的技术分析和技术措施。

2、工程部：

负责编制工程施工组织设计项目保证计划；

负责施工安装技术作规程的实施；

做进场材料质量验收工作。

3、质安部：

不断加强对各部门技术管理的监督指导，切实做好产品检测工作。

4、办公室：

不断加强员工培训、管理工作。

5、加工厂：

切实做好产品加工、工艺、技术、计量等管理工作。

6、项目体：

认真执行施工组织设计、项目保证计划，做好施工工艺、技术管理等工作。

三、设计管理

1、设计管理包括产品设计、工程设计、工艺编制、计算书制作、产品说明编制、企业标准制定、施工组织设计方案等。

2、设计管理必须遵守上级标准和有关法律、法规。

3、产品图纸、工程图纸、施工组织设计、制作工艺向部门下达时，必须向该部门进行技术交底，该部门再逐级向下交底。

4、技术交底的内容包括：

设计意图、技术要求、工艺安排、材料配置、施工组织安排。

5、技术文件、图纸必须有编制人、审核人、审批人签署姓名。

6、任何人发现图纸中的技术要求或工艺有不妥之处，都应及时向图纸发放部门提出，但在没有作出修改审前，必须按原图、原要求、原工艺进行生产。

7、图纸修改必须由设计人员负责，并通知质检部门同时修改底图。

非设计人员一律不得修改图纸；

图纸修改、变更应签发技术文件修改、变更通知单，原图纸应回收，局部修改应在修改部位作修改标识。

8、非标设计，设计人员应向项目、工厂及有关人员作书面技术交底。

四、生产工艺管理

1、产品生产、施工安装应编制工艺流程图、工艺卡、施工组织设计，并进行技术交底。

2、关键工序应严格加强管理与监督

3、生产质量管理必须做好材料、工序的自检、抽检、批检工作。

4、生产班组在加工零件前，应熟悉被加工零件的用途和质量要求，然后按要求进行布置生产。

5、生产工人必须按产品的图纸、技术要求、工艺、工装进行生产，不得任意更改。

6、加工件应严格遵守首件检验制度。

7、新产品制作，应严格遵守调研、设计、样品试制、定型、小批试制生产，技术鉴定等规定。

五、计量管理

1、计量、检测设备管理由加工厂负责。

2、计量、检测设备增添必须到国家批准的生产企业购置。

3、计量、检测设备必须建立台帐。

4、计量、检测设备的使用必须在有效期内，并定期委托有检测资质的检测机构检测。

5、计量、检测设备应专人保管、专人使用。

6、计量、检测设备管理员应经常检查计量、检测设备的使用情况。

7、计量、检测设备检测后，应有检测合格证和标识。

六、科技情报的收集和管理

1、科技情报工作是科技工作的重要组成部分，科技情报人员应努力为企业积极收集与我司产品有关的国内外情报资料，注意观察国内外建筑行业发展动态，凡国内举办的各种建筑材料、建筑装潢等展览会均应解决参加并收集有关产品资料。

2、充分利用各种渠道，广泛收集国际市场的技术信息和产品动态，并尽可能收集有价值的资料。

3、收集到的各种科技情报资料，应由技术部门指定专人进行整理、归类和分析，其中对我司有重要价值的应及时提供领导参考，科技情报人员必须认真做好信息传递工作，使有关人员及时了解国内外同类产品的科技发展情况，积极采用各种先进技术和优良设计，以求达到理想的技术经济效果。

4、各类有价值的科技情报资料，必须分类建立档案，纳入管理范围。

5、情报归档，需写明资料内容、来源、日期、数量以及是否运用于本企业的应用范围。

6、科技情报人员应定期将收集到的科技情报资料向总经理提交作汇总分析报告。

七、技术开发

1、技术开发工作必须为市场和用户服务。

2、技术开发的宗旨是改进老产品，发展新产品；

改革老工艺，发展新工艺；

使用新设备、新结构、新工艺、新技术和新材料。

3、技术开发的设计方案制订由承担该课题或项目的设计人员负责。

设计方案必须提供充分的理论依据，分析意见和参数对比，方案必须经总工程师审核批准。

4、技术开发规划、设计方案等属企业机密。

资料必须妥善保管，未经领导批准任何人不得擅自对外交流、泄露、转让或出借，违反者将酌情给予处分。

5、技术开发工作必须遵循实事求是、尊重科学的原则。

每个工程技术人员都有责任对技术开发工作提出建议和设想。

工艺管理制度

1、工艺管理是企业技术管理的重要组成部分，为建立正常的生产秩序，提高劳动生产率，节约原材料，减少劳动消耗，保证安全生产，提高企业经济效益，特制定本制度；

2、工艺管理职责

2.1设计部工艺人员

2.1.1负责编制工艺文件和处理工艺技术问题；

2.1.2负责制订构件加工，装配工艺的文件；

2.1.3审查工程图纸中各构件的加工工艺性和技术条件；

2.1.4编制各构件的加工工艺规程和工艺卡；

2.2开展工艺标准化工作

2.2.1系列产品的工艺资料整理工作；

2.2.2产品生产后的工艺改进工作；

2.2.3会同车间技术骨干开展技术革新、工艺改革的实验和推广工作；

3、工艺文件编制和整理

3.1产品工艺文件的编制，按公司企业内控制标准的有关文件规定办理。

3.2工艺编制应遵守公司各项技术标准，使工艺典型化、标准化。

3.3产品工艺员负责对产品构件的工艺性和技术条件的审查，使产品生产适合企业工艺水平和设备条件，产品工艺员对产品质量负责。

3.4工艺性审查时，产品工艺员应听取设计人员意见，如与设计人员有不同意见时，应由设计部经理负责解决或报请总工程师解决。

3.5设计部定期进行工艺检查，检查内容包括工艺文件是否完整统一，工艺装备是否保证加工质量，实际操作是否符合工艺程序，产品质量是否符合技术要求，并收集操作人员对工艺文件的改进意见。

4、工艺文件的修改

4.1因工艺文件不符合实际或错误，由设计部工艺员负责修改。

4.2因材料规格、数量错误或遗漏，由工艺员根据实际情况给予调整，涉及设计时，需经产品设计人员同意。

工程管理制度

为加强企业工程管理、降低工程成本、提高工程质量、规范项目施

工流程，特制定本制度。

第一条，工程部主要职责

1、掌握建筑施工法律、法规和工程技术要求，按合同要求编制施工组织设计，协调建筑管理部门的各种关系，接受查询、检查和完成各类报表的编制工作。

2、全面负责工程施工安装，包括材料采购加工、工程施工、工程成本、预算外工程、项目变更、安全质量、劳务、工程技术台帐和工地消防保卫等工作。

3、全面负责施工计划的实施，通过编制月生产施工计划等形式指导、督促、检查项目施工执行情况。

4、配合有关部门及时提供加工作业的要求、成本分析、材料人工结算资料、工人配置培训等信息，保证工程施工的有序、规范、高质量、高速度、低消耗的进行。

5、负责工程技术台帐的建立、收集、整理等工作（包括设计资料、开工报告、隐蔽工程验收、分项验收、竣工验收、材料质保书、检测报告、各项结算资料、工程总结等）。

6、负责竣工交付后的维修、服务工作，努力为建设方服务。

第二条：

材料管理

1、工程部按设计要求负责工程材料的采购、加工、订货、运输以及进口物质的管理，按时、按需、安全送达施工现场。

2、有特殊工艺要求的材料，须经建设单位的图纸确认或实样确认后方可实施采购或加工订货。

3、材料采购应坚持质优价廉的原则，实行部门经理、总经理二级审核的原则。

4、加强现场材料管理，建立施工现场机具设备、工具租借台帐和原辅材料、五金配件的验收、保管、领用制度，做到帐、卡、物三相符，按月进行材料盘点。

5、负责协调材料帐务结算和工程竣工后材料退场工作。

第三条：

质量管理

按公司质量保证体系文件执行。

第四条：

安全管理

按公司安全管理制度执行。

第五条：

项目管理

1、项目管理实行项目经理负责制。

2、项目管理的主要职责是：

1）根据施工组织设计的要求，项目班子要分工明确、责任到人。

严格履行合同、熟悉施工方案，掌握施工质量，控制施工工期，并建立相应安全技术操作规程和规章制度，科学、规范地进行施工。

2）严格执行工程部下达的月施工计划，负责处理各类施工矛盾，保证施工进度、工程质量和生产安全，认真做好施工日记和各类统计台帐。

3）各项制度落实到人，做好安全、技术质量交底工作、合理安排使用劳动力（包括特殊工种的持证上岗和外劳力的规范用工），注意人员的培训和教育。

4）协调处理好与业主、其它建设单位的关系和其它工程项目的搭接，按规范要求做好分部分项及隐蔽工程的验收，处理好各级建筑管理机关的工程监理和检查。

5）合理使用材料、机具和配件。

a、做好材料、机具的现场验收、保管、领用登记及清点造册，做好防潮、防腐、防锈、防盗工作。

b、机具、工具出库后发现缺损，应查明原因，并由项目经理批准后补发。

如系个人违规行为的应追究违规人的经济责任。

6）负责协调解决施工中的技术问题、质量问题，并做好书面记录和确认工作；

对预算外工程和项目变更要及时报告工程部，并做好合同确认工作。

7）负责提供构成工程成本的各