绩效奖金分配方案文档格式.docx
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三、奖金分配原则
1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金,作为各部门特殊贡献奖、技能优胜奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、生产线操作工及检验员绩效奖金基数为300元,生产线主管及
品保主管绩效奖金基数为800元,根据考核结果在此基数上做相应扣除或增加。
4、操作工、检验员月绩效由各班组主管考核,并与次月5日前呈报生产部,经生产部审核后交由人事结合考勤结果确定绩效奖金。
四、考核细则
与考勤挂钩:
1)迟到、早退,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金;
2)请假按日奖金额*请假时间计发;
3)有旷工行为者,一天扣除50%奖金,两天取消当月奖金;
4)员工试用期内不享受绩效奖金,产假、婚假不享受奖金;
5)员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;
6)员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金;
7)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
与工作态度挂钩:
8)违反公司及部门规章制度者,经生产部根据情况按比例扣发奖金;
9)不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,态度恶劣者停发当月奖金;
10)员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金;
如果被口头警告,
本月度扣10%奖金。
与工作表现挂钩:
11)发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进行相应扣除;
12)员工个人卫生或个人仪容仪表管理不到位,受到上级部门口头警
告者,扣除本月10%奖金;
13)以组为单位,在各自的区域内,“5S”管理不到位,依据稽查不合格次数,每增加一次,扣除该组员工当月10%的奖金,依次累加;
14)设备维保不到位、维修滞后现象,受到领导及一线部门投诉的,经查明情况属实的,根据情况扣除该组及个人相应的奖金。
与个人业绩挂钩:
15)能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据所作出的贡献大小,经生产部决定后合理增加奖金;
16)在工作中积极进取,随机应变,服务周到细致,受到客户好评,或受到领导嘉奖及其他部门认可者,按一定比例增加奖金;
17)发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况增加奖金发放;
18)经常加班加点工作,不计个人得失者,根据表现增加奖金发放;
19)对本专业的流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长设备使用寿命者,增加奖金发放;
20)信息反馈及时准确,领导交代的任务保质保量及时完成,公司组织的活动积极参与的班组,根据情况增加班组奖金发放;
五、奖金分配明细表
奖金基数
出勤率
工作态度
工作表现
个人业绩
300/800元
相应扣除
相应奖励
奖金计算公式:
个人奖金=奖金基数-出勤率应扣-工作态度应扣-工作表现应扣+个人业绩奖励;
考核无异常情况员工拿绩效奖金基数。