现代制造业经营管理新思维Word格式.docx

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现代制造业经营管理新思维

【标题注释】本文获高技术发展计划863计划项目863

511

9609

002支持。

收稿日期，1998年10月

【作

者】郜焕平

【作者简介】郜焕平河北经贸大学石家庄050011

【内容提要】随着国际化、竞争激烈化国内外在CIMS的研究与实践上有进一步的发展提出了一些新概念、新哲理。

在信息技术的支持下诸如并行工程、精良生产、准时生产和灵敏制造等新的管理传统的管理思想形成冲击。

【关键词】CIMS/准时生产/精良生产/灵敏制造/并行工程

一、计算机集成制造CIM与计算机集成制造系统CIMS

为了使企业适应快速变化的国际化市场的要求以便增强产品竞争能力必须考虑不断的推出新产品提高产品质量、降低生产经营成本、缩短产品开发周期和提供优质的售后网络技术的迅速发展及其与生产技术的紧密结合提供了采取高柔性和高生产率相结合的生产战略的可能性为企业在动态多变的市场竞争中提供了赢得胜利的手段。

1973年组织企业生产的一种哲理即计算机集成制造Computer

IntegratedManufacturing

CIM。

我国经过几年的863计划课题的研究及CIM实践认为，CIM是一种组织、管理与运行企业生产的新哲理它籍助计算机硬、软件综合运用计算机的管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术将企业生产全部工程中有关人、技术、经营管理三要素集成起来并将其信息流与物流有机地集成及优化运行以实现产品上市快Time、高质量Quality、成本低Cost、

服务好Service简称T.Q.

C.S从而使企业赢得市场竞争。

对上述定义可进一步阐述为以下五点，

①、CIM是一种组织、管理与运行企业生产的哲理其宗旨是使企业的产品质量高、上市快、成本低、服务好、从而使企业赢得竞争。

②、企业生产的各个环节即市场分析、经营决策、管理、产品设计、工艺规划、加工制造、销售、售后服务等全部活动过程是一个不可分割的有机整体要从系统的观点进行协调进而实现全局优化。

③、企业生产的要素包括人、技术及经营管理。

尤其要重视发挥人在现代化企业生产中的主导作用。

④、企业生产活动中包括信息流采集、传递和加工处理及物流两大部分现代企业中尤其要重视信息流的管理运行及信息流与物流集成。

⑤、CIM技术是基于现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术的一门综合性技术。

具体讲它综合并发展了与企业生产各个环节有关欢迎到访我的豆丁主页，http:

的计算机辅助技术包括计算机辅助经营管理与决策技术、计算机辅助分析与设计技术、计算机辅助制造技术、计算机辅助信息集成技术计算机辅助建模、仿真、实现技术及计算机辅助质量管理与控制技术等。

CIM是组织现代化生产的一种哲理一种指导思想。

CIMSComputer

IntegratedManufacturingSystem

计算机集成制造系统便是这种哲理的实现。

CIMS可定义为，通过计算机硬、软件综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流与物流有机集成并优化运行的复杂系统。

企业类型不同例如单件生产的企业与多品种、中小批量生产的企业或大批量生产的企业其生产经营方式是不同的离散型制造业

电子、机械类、连续流程资源不同其实现CIMS的方案、过程与结果也将是不同的。

二、准时生产系统JIT

准时生产系统JITJustInTime是日本制造商在70年代末石油危机的冲击下发展起来的在日本汽车制造业得到应用与推广。

这种生产方式的基本思想是在恰当的时间生产出恰当的零部件、产成品把生产中出现的存储、装设和等待时间、残次品等视为一种浪费。

JIT生产以最终产品的取出拉动生产运行成为Pull

方式拉式。

基于看板的生产控制方式JIT达到了降低生产成本、减少生产浪费、提高产品质量和缩短生产周期的效果。

随着JIT生产在日本的成功应用西方国家的大企业采用了这种生产管理技术与管理思想。

基于JIT思想的生产调度的研究是一个新的活跃的研究领域。

Anthony于1965年提出生产计划与控制决策系统主要包含三个层次即策略规划层总体生产计划层和作业控制计划层。

策略规划层主要确定企业的目标、规模包含企业的仓库选择、新设备引进、信息网络建立等对应于企业的长远规划计划期为35年。

总体生产计划层要确保有效地利用企业资源以实现企业目标。

在确定的技术条件下为满足市场需求最有效地分配企业在计划期内变化的生产能力、劳动力、库存与资金。

对应于企业的中期生产计划计划期为六个月到二年。

总体生产计划、主生产计划都属于中期生产计划。

作业控制计划层以中期生产计划为基础制定每天的生产计划。

生产任务在设备上分配与排序、库存控制都属于作业控制计划层。

三、精良生产LP

1985年美国麻省理工学院MIT成立了国际汽车计划IMVP的专门机构通过五年对美国、日本及一些欧洲国家汽车工业的全面、深入调研于1990

年写了改变世界的机器TheMachineThatChangedtheWorld一书该书作者詹姆斯

沃麦克、丹尼尔

琼斯等总结了日本的制造业几十年来的成功经验首先提出了精良生产Lean

Production的概念以日本汽车工业为例说明了精良生产方式的要素和对整个工业未来发展将产生的深远影响并预言精良生产方式必将在整个工业领域中取代大批量生产方式及残存的单件生产方式。

精良生产方式的特点是强调人的作用和以欢迎到访我的豆丁主页，http:

人为中心生产线上的每一个工人在生产出现故障时都有权让一个工区的生产停下以消除故障企业里所有工作人员都是企业的终身雇员职工是多面手公司各部门间人员密切合作并与协作户、销售商友好合作这显著地提高了劳动生产率同时使产品质量也得到了保证。

精良生产方式

第二个特点是以简化为手段排除生产中一切不产生价值的工作。

它是需求驱动的简化生产简化了产品的开发过程采用并行开发方法在产品开发一开始就将设计、工艺和工程等方面的人员组成项目组各方面的人集中起来大量的信息处理在组内即可完成简化了信息的传递使系统反应十分灵活使产品开发时间和资源都减少。

还简化了组织机构和减少了非生产的费用撤掉了如修理工、清洁工、检验工和零件库存管理员等间接工作岗位和中间管理层从而减少了资金积压减少了大量非生产费用。

精良生产不断改进以尽善尽美为最终目标。

把持续不断的改进生产、不断的降低成本力争无废品、零库存和产品品种多样化为追求目标它的核心是精简精简产品开发、设计、生产、管理过程中一切不产生附加值的环节。

它是多方面的管理从管理角度解决T.Q.

C.S.问题以赢得竞争。

四、灵敏制造AM的概念

灵敏制造AgileManufacturing是美国里海大学LehighUniversity亚科卡研究所于1991年提出的一种新的制造模式。

80年代以来随着市场变化越来越快竞争日益激烈美国的产品在世界市场中所占的份额急剧下降美国人清楚地认识到美国在世界事务中的威望不仅取决于强大的国防态势而且取决于强大的制造能力。

为了保持其领导地位美国应实施各种策略重振其制造能力制造业是一个国家结构要同时体现工业界和国防部的共同利益要体现协作而不是工业伙伴间的竞争。

为了达到这个目的国防部根据国会指令委托亚科卡研究所提出一种能包括更长期的各种制造目标的概念这就是既能体现国防部与工业界各自的特殊利益又能获得他们共同利益的一种新的制造模式

灵敏制造。

大规模生产系统是通过大量生产同样产品来降低单件成本以实现规模效益。

而要适应生产用户定做的数量很少的高质量的产品并使单件成本相当低要能迅速改变生产设备和程序这是灵敏制造的目的。

在大规模生产系统中即使提高及时生产能力和采用精良生产各企业仍主张独立进行生产企业间的竞争促使各企业不得不进行大规模综合生产。

而灵敏制造系统促使企业采用较小规模的模块化生产设备促使企业间的合作每一个企业都将对新的生产能力作出部分贡献。

由于竞争者、供应者和用户在它们相互环境关心的响应能力。

灵敏制造企业和用户建立了一个完全崭新的战略依存关系不断提供用户有关其购置的产品的有价值的信息更新软件提供诊断服务并保持售后产品的档案依靠有技术素养的工作人员来维持在整个产品生命周期内用户对产品的信心。

灵敏制造企业从战略上着眼于经济行为它们的生产技术和管理组织都具有很高的柔性权利不是集中的。

其组织结构采取动态结构

多功能的项目组权利扩散下放项目组项目组有权随时、不失时机地在指定范围作出决定。

这个多功能项目组不仅是企业内部的还包含企业外部的。

虚拟公司这种多变的动态组织结构把全球范围内的各种资源集成起来从而在整个产品生欢迎到访我的豆丁主页，http:

命周期中最大限度地满足用户需求提高企业竞争能力。

灵敏制造的灵敏性是把三方面资源即技术、管理和人集中成一个相互依赖、相互协调的系统中得到的。

高柔性生产技术是构成灵敏企业的必要条件但不充分必须与组织结构及人相结合以充分利用这些技术实现企业目标。

灵敏制造的实质是改变企业多层次递阶的复杂结构为平面式结构从优化角度形成虚拟企业即企业集成其技术基础是网络化的工厂及便于在网络上交换的符合数据交流标准的信息。

灵敏制造是一种技术与管理相结合的更深层次的集成。

精良生产、灵敏制造的思想充实到CIMS中

使CIMS发展到了一个新阶段。

五、并行工程CE

从90年代到下世纪制造业将使满足用户需求的新产品尽快上市而赢得市场竞争为

第一要旨。

由于传统的产品开发模式不能在设计的早期就对产品生命周期中的各种因素考虑周全致使设计频繁更改因而延长了开发周期增加了产品成本