施工单位提出工程变更流程图Word文件下载.docx

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工作内容责任人/部门

施工单位

填制《施工变更联系单》计算变更增减金额

项目部、监理单位

项目部、监理审核，送工程管理部

项目前期人员办理相关报批手续

工程成本管理部核算

根据审批单上意见，录入联系单，经项目经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。

填制《工程变更审批单》

公司项目部分管人员

审核变更的必要性

测绘单位核算面积

项目营销策划部与顾客进行沟通

审批变更费用同施工单位核对确认后返还项目部

设计单位确认

审批

项目部上报。

1.项目现场部经理审批：

1万元人民币以内（含1万元）

2.项目执行经理审批：

1万~5万元人民币（含5万元）的变更

3.项目经理审批：

5万~50万元人民币的变更

4.变更金额在50万元以上（含）的，须经集团公司工程成本管理部会签，集团工程分管领导审核后，由执行总经理审批，特大变更董事长审批。

公司工程成本管理部

公司材料设备部审核材料和设备以及无价材料价格（如涉及）

公司项目经理审核，涉及功能、结构或影响面广的重大变更上报总师办，总经理、必要时上报集团董事长