标准版合同绿城房地产项目开发委托管理合同文档格式.docx

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如委托方暂非项目公司，可表述为：

甲方已/拟竞得位于【 】的

【 】地块国有土地使用权，拟根据相关法律及该地块公开出让文件的规定，在项目所在地设立项目公司作为该地块项目的开发建设主体，本合同暂由甲方代项目公司签署，在项目公司设立后，甲乙双方与项目公司共同签署协议，确认项目公司为本合同的委托方，本合同中甲方的权利义务均归属于项目公司。

）

2、乙方为绿城集团下属的以房地产开发受托管理业务为主的专业性管理服务公司，依托绿城集团20多年的房地产开发积累，已逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。

乙方有意通过专业管理和品牌输出服务，为委托方创造更好的效益，为社会建设更多高品质的房产品。

3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方同意接受该项委托。

为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本

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着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资遵守。

第一部分协议书

第一条项目基本情况

1、项目地点和土地四至：

宗地位于【 】，四至为【东至 ，南至 ，西至 ，北至 】，界址点坐标最终以《国有建设用地使用权出让合同》附件之《出让宗地界址图》为准。

2、项目名称和用地性质：

项目名称为【 （暂名）】，用地性质为 。

3、土地使用权获取方式：

于【 年 月】通过【招标/拍卖/挂牌/协议出让/划拨/收购】方式取得。

4、土地使用年限：

住宅用地使用权年限为【】年，商业用地使用权年限

【】年，综合用地使用权年限【】年。

5、地块面积：

宗地面积约【 】平方米，约【 】亩，其中建设用地面积约【】平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。

项目明确部分用地为市政绿地或其他非建设用地的须注明。

6、土地现状与交付情况：

【净地/待拆迁】【土地平整情况】【已交付/预计于

前交付】。

请特别注意土地是否交付，是否为净地等信息。

7、主要规划建设指标：

容积率为【 】，建筑密度为【% 】，绿地率为【% 】，详见地块规划设计条件书。

项目预计规划住宅【 】平方米，商业【 】平方米，办公物业【 】平方米，公共配套【 】平方米；

规划总建筑面积为【 】平方米，其中：

地上建筑面积为【 】平方米，地下建筑面积为【 】平方米（最终以规划部门核准的指标为准）。

8、建设内容和建设标准：

项目建设内容包括【住宅、商业、办公、公共配套、其他】；

项目建设交付标准为：

住宅为【精装修/毛坯】，商业为【精装修/毛坯】，

办公物业为【精装修/毛坯】，【其他物业】为【精装修/毛坯】。

根据项目实际情况选择填列。

9、与项目有关的合同文件及审批文件：

（1）《国有土地使用权成交确认书》，编号为 号；

（2）《国有土地使用权出让合同》，编号为 号；

（3）……。

10、项目进展情况：

【已签订国有建设用地使用权出让合同（或土地成交确认书）；

已立项；

已开始进行或部分完成规划设计；

已部分开工等】。

11、其他：

【重大不利因素/规划设计的特别限制条件/政府对开发建设期限的特别要求等情况】。

请根据项目实际情况重点详细说明。

项目前期尽职调查中发现的对于正常开发建设及管理存在限制、障碍等不利因素，如土地尚未最终确权、需调整规划设计条件、有拆迁交地障碍、特殊地质条件、高压线路需拆迁、需建设安置房或酒店或学校等配套公建、大市政基础配套未到位、延期动工等，予以充分披露。

第二条项目委托管理的基本原则

1、为了提高管理效率、降低管理成本，本项目的受托管理活动实行有限制的授权管理模式。

即在项目委托管理的范围内，除本合同有特别约定应由甲方行使权利的事项外，均视为乙方已经取得甲方的全面授权，并得以甲方的名义行使该等权利而无须甲方另行同意。

上述授权范围根据本合同的约定确定，未经双方同意不得随意变更。

2、甲方作为项目的开发建设单位，负责筹措项目开发建设所需的全部资金，拥有项目开发中知情权、监督权和建议权，并在项目定位、项目方案、项目重大设计变更、目标成本设定、计划节点设定、重大招标、项目定价、营销方案等环节具有最终决策权。

甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。

3、乙方根据本合同的约定履行受托管理职责和义务，组建项目管理团队，对甲方负责，在本合同约定或甲方的特别授权许可范围内代表甲方行使项目经营管理权，努力实现项目管理各项目标，并有权获得本合同约定的管理服务费等收

益。

4、本项目的受托管理活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同履行的全过程管理。

第三条委托管理范围及服务期限

1、甲方委托乙方进行项目的全过程开发管理工作，乙方对管理范围内应该从事的具体管理事项在以下进行了完全列举：

（1）前期管理工作：

对项目的整体定位、运营思路和方案进行统筹规划，并协助甲方办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续，但本合同另有约定的除外。

（2）规划设计管理：

根据项目类型和实际情况选择并以甲方的名义委托各阶段各类规划设计单位完成设计工作，把控设计进度及设计成果质量。

（3）成本管理：

制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理。

（4）工程管理：

通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理，配合甲方，对项目建设过程中出现的各类突发事件进行妥善处理。

（5）营销管理：

对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和营销计划，选择各类营销专业服务单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理，实现项目销售目标。

（6）竣工验收和交付管理：

组织各类中间验收、竣工验收，协助甲方完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。

（7）客户服务及房产保修管理：

协助甲方设置或聘任客户服务组织，有效处理客户投诉，提升客户满意度；

负责项目房产在本合同约定期限内质量保修的管理工作。

（8）前期物业服务督导：

选择前期物业管理单位，协调制定物业服务方案，对前期物业服务的质量进行督导。

（9）人力资源管理：

根据乙方的管理经验，建立委托管理项目的人力资源

相关管理制度，并进行人力资源日常管理。

（10）行政管理：

根据乙方的管理经验，协助甲方建立委托管理项目的行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理、档案管理等工作。

2、管理服务期限

（1）本合同的整体管理服务期限为自本合同签订生效之日起至项目最后一期交付满【6】个月为止。

管理服务期限届满，乙方有权终止管理服务工作并撤出全部管理团队，甲方应予以配合并完成交接工作。

（2）根据项目开发建设的需要，应甲方要求并由甲乙双方协商一致后，可延长项目服务期，届时根据延长期间的工作内容，由甲乙双方签订书面合同约定具体的服务内容及取费方式。

第四条委托管理目标

1、开发建设周期目标

本项目总体开发建设周期暂定为【 】月（以首批施工许可证领取之日起开始计算至物业最后分期完成竣工验收备案，具备交付条件为止），预计于【】年【】月前完成合同约定的建设内容的建设并完成竣工验收备案,具备物业交付条件。

以上时间目标暂为估算，在项目总体规划方案审批通过且首批项目团队到岗后【30】个工作日内将项目全景开发计划提交甲方确认，项目全景开发计划作为双方正式确定的项目开发时间目标。

2、销售目标

本项目分期开发、销售，预计项目在取得施工许可证（备注：

如项目停滞多年，则须按实际情况约定开工参照节点）后【 】个月内具备领取预售许可证的前置条件，具体开盘时间以双方正式确认的开盘方案为准。

项目整体和各分期的销售周期目标以双方正式确定的销售计划为准。

乙方在项目总体规划方案审批通过且首批项目团队到岗后【30】个工作日内将项目整体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后【30】个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。

项目住宅已销售面积达到地上住宅可销售面积的【85】%（甲方保留物业计入已销售面积），视为乙方完成项目销售目标；

项目（商业、地库、办公等）已销售面积达到（对应物业）可销售面积的【50】%

（甲方保留物业计入已销售面积），视为乙方完成项目销售目标。

3、工程成本管理目标

（1）工程成本管理目标按项目【分期/整体】确定。

在规划设计方案阶段，形成甲乙双方共同确认的概算成本管理目标；

在项目【各期/整体】完整的建筑安装施工图设计图纸取得后45个工作日内，由甲方委托或招标选取第三方专业机构编制招标清单及控制价，乙方给予必要的配合，根据中标条件调整金额并经甲方审批、乙方确认后作为项目【该期/整体】工程成本管理考核目标；

（2）乙方承诺项目实际工程成本的增加不超过工程成本管理目标的【3】%。

但正常设计变更、人工、材料费用变动或其他甲方认可的成本变更，工程成本管理目标作相应调整，并以调整后的成本作为工程成本管理目标。

4、质量目标

符合设计要求，符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准。

第五条委托管理相关费用

本项目中的委托管理相关费用主要包括“人员基本费用”以及“委托管理服务费”，具体取费模式及标准设定如下：

（一）委托管理相关费用的定义及范畴

1、人员基本费用指乙方委派人员及以乙方名义招聘人员的薪酬福利（含五险一金、通讯补贴、交通补贴）、培训费、会务费、按乙方规定发放的奖励、乙方委派项目负责人的专车购置费。

2、委托管理服务费是指甲方在本项目中为获取乙方提供的专业项目开发管理服务而支付的费用。

3、乙方收取的委托管理费用中不包括项目固定资产购置费用（含工程部用车、销售部看房车等项目公务用车、办公家具、电脑、打印机等办公设施设备）、办公场地及销售展示中心租赁装修及水电物管费用、办公费用、差旅费、业务招待费、乙方委派经营班子人员专车及项目公务用车车辆使用费、甲方人员及项目销售人员的薪酬福利及行政办公费用、项目开发建设过程中实际发生的应由甲方

承担并支付给相关第三方的费用（包括但不限于土地出让金、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、各类设计费、各类检测费、各类工程价款、材料设备款、招标代理费、监理费、各类营销推广费用、各项税金、融资费用和工程造价、财务审计、法律服务、物业服务等各类中介咨询费等，但本合同另有约定的除外）。

（二）人员基本费用的金额及支付方式包干形式：

（1）人员基本费用的金额

鉴于本项目的操作难度和开发周期，本项目的人员基本费用按【 】万元

/年计取。

（2）人员基本费用支付方式

人员基本费用采取按季度分期预付制，每期付款【 】万元

（RMB 00）。

乙方首批派驻项目管理人员