项目咨询总体实施方案及服务承诺Word文件下载.docx

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咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。

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（二）实施阶段

本造价咨询实施阶段概预算和造价咨询服务。

建设项目概预算阶段工作流程

收集和熟悉有关咨询依据

（1）有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；

（2）项目的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围；

（3）编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计成果文件

（包括满足招标需要的图纸及技术资料），建设项目特殊条件等；

（4）与建设项目招标工作相关的其它资料。

2、咨询成果文件的校审

（1）确保整个招标阶段的咨询服务工作应在独立、公平、公正、科学、诚信的状态下开展；

（2）建设项目招标方式、招标文件及施工合同应符合国家相关法规要求并满足项目本身的特殊条件，确保拟采用的招标方式切实可行并能达到预期目标；

（3）工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求，内容构成齐全，所涉及的计价依据完备，工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理；

（4）招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规则，清单分类合理，报价基础上内容描述清晰明了、计量正确，清单表式齐备，深度符合有关规定；

（5）建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制，内容应与招标范围相一致，计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态。

内容一般应包括编制说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关的施工费用。

校审后的咨询成果文件由项目负责人签发，并对其质量负责。

3、所有涉及工程量清单或标底的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。

4、咨询单位应对合同图纸登记编录，并由专人负责保管，作为今后施工阶段设计变更时调整工程造价的依据。

（三）工程量清单或预算的编制程序：

1、向委托单位收集工程量清单或预算编制所需资料。

2、准备工作，包括：

审查清单或预算编制所需资料的合法性，以及具有的法律效力；

审查清单或预算编制所需资料的完整性、真实性和相符性；

熟悉招标文件、图纸、会审记录等相关资料和文件。

3、踏勘现场并进行计算，随时向委托人落实有关情况：

计算分部分项、措施项目、其他项目工程量及单价；

确定发包人单独分包工程项目的界面划分和总包人的配合费用；

确定取费、人工单价、税金、政策性调整以及让利等；

主要材料设备品牌、产地、规格、型号等的确定。

4、对主要材料设备价格进行市场考察。

5、工程造价经济指标的统计、对比与分析。

6、将初步成果文件送委托人审核并征求委托人的意见，同时按照公司规定进行三级复核。

需要时，同施工单位进行核对。

7、根据同施工单位核对的结果、委托人的意见和公司三级复核意见调整和确定最终结果。

8、出具正式成果文件。

（四）工程量清单或预算编制的工作方法

咨询单位专业工作人员应摆正自身的位臵，明确自身的身份，保持独立、客观、公正的原则，全心全意为建设单位做好服务工作。

具体应做到：

（1）编制过程中发现的问题以及同施工单位核对过程中产生的分歧，应全部以书面形式向委托人汇报，并根据工程情况或委托人要求首先单独与委托人沟通，向委托人提供参考意见和建议，同委托人统一意见后，再与委托人、施工单位三方共同解决。

对委托人的合理要求和做出的合理答复应给予充分尊重。

（2）及时向委托人汇报自身工作和工程造价的情况，以保证委托人对工程审核时间、质量、问题等方面的全面掌握，以及对咨询人工作情况的及时了解。

（3）对工程造价咨询工作有主见，不苟合；

对提供的咨询意见有依据，不模糊。

（4）工程咨询业务开展过程中应严格注意对委托方提供资料的保存，防止丢失

和损坏资料。

（5）咨询过程中，项目组成员应及时录制并留存工程造价咨询业务的影音资料，如与施工单位共同核对的照片、编制工作的图片、委托人有关领导关心咨询

工作的照片、重要会议的录象资料等。

（6）在工程咨询业务开展过程中，专业技术人员应注意积累工作资料，如材料设备价格、招标文件等。

（7）与施工单位核对过程中，应严格遵守咨询工作纪律，保持与施工单位的距离，严禁吃拿卡要。

（8）在工程咨询业务开展过程中，与施工单位的核对工作要做到有理、有利、有度，并注意积累工作方法；

对于委托人不明白的问题，或与委托人对问题的理解不一致时，要仔细研究问题的症结所在，与委托人积极交流或向其做出详细解释，直至与委托人达成一致。

服务范围：

1、对项目工程量清单及招标控制价的编制提出建议

2、初审项目；

对工程项目内容提供设计变更、材料变更、施工变更、政策价格信息咨询服务等；

3、协助招标人完成工程招标，协助业主签订施工合同、监理合同；

4、协助招标人做好施工图变更的现场勘察，会同施工单位、监理单位、业主办理各类签证

5、其他与招标人搬迁项目的工程咨询服务

咨询工作进度计划

1、概算编制时间：

为自甲方提交合格资料后一个月内编制完成；

2、预算（含控制价）编制时间：

3、材料、设备询价咨询人应在5个工作日完成询价工作，并出具书面定价成果文件；

4、单项现场签证、变更金额50万元以下的咨询人应在3个工作日内完成，金额50万元上的咨询人应在5个工作内完成，并出具相应成果单；

5、进度款审核，咨询人应在3个工作内完成；

6、咨询人须编制成本控制实施方案（含内部审批制度），报甲方审核通过后执

行；

工作流程

编入标底

发标

2、人员安排

配备人员综合条件

投标人

湖南兴泰工程造价咨询有限公司

项目名称

张家界市人民医院整体搬迁项目一期工程造价咨询服务项目（第一标段）

项目组人员情况

姓名

拟任职务

执业资格

职称

专业

个人荣誉

张维

项目负责人

造价师

高级工程师

建筑工程

2010年度优秀个人会员

2012年度优秀个人会员

李莲

项目经理

蒋玮

土建负责人

王剑

安装负责人

工程师

安装工程

柳斌

参审人

造价员

欧阳德良

助理工程师

附：

执业资格证、职称证、荣誉证书等。

项目部组织机构框图

安装专业组

土建专业组

项目组人员岗位职责

结合具体项目的实际特点，由张维任项目负责人，本项目按项目负责人、项目经理、安装专业组、土建专业组及拟派现场人员展开咨询工作，各自的职责如下

1、项目负责人

●负责执业人员的总体安排，有权根据审计工作的进展情况作及时调整。

●负责审计进度的实施。

建立审计项目部例会制度，及时了解、掌握项目审计进度情况，相应调整审计进度计划。

●负责工程审计质量的保证。

对项目技术负责审核后的咨询成果文件进行重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。

并就审计中重大问题向业主反映。

●严格按照公司制订的《执业人员自律考评办法》对执业人员进行考评，杜绝因个人不良行为而损害业主利益的现象发生。

2、项目经理

●负责执业人员的总体安排，有权根据审计工作的进展情况作及时的调整。

对项目技术负责人审核后的咨询成果文件进行重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。

●严格按照公司制订的《执业人员自律考评办法》对执业人员进行考评，杜绝因个人不良行为而损害为主利益的现象发生。

●审阅重要审计成果文件，审定审计条件、审计原则及重要技术问题；

●协调处理审计业务各层次专业人员之间的工作关系；

●负责处理审核与编制人员之间的技术分歧意见，对审定的审计成果质量负责，报项目负责人批准。

3、各专业负责人

●负责本专业的审计业务实施和质量管理工作，指导和协调专业组成员的工作；

●在项目经理的领导下，组织专业组成员拟定各专业审计实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；

●动态掌握本项目的审计业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；

●组织编制各专业的审计成果文件，编写各专业的咨询说明和目录，检查审计成果是否符合规定，提出审核意见。

3、编制工程造价计价依据

一、工程造价计价依据的概念

工程造价计价依据是指用以计算工程造价的基础资料的总称，是进行工程造价科学管理的基础。

二、工程造价计价依据的分类

要想在工程建设各阶段合理确定工程造价，必须得有科学适用的计价依据，主要包括主要包括造价定额、造价指标、取费定额、工期定额、工程造价指数和基础单价、工程建设定额、工程建设定额、工程造价资料等，其中工程建设定额

是工程计价的核心依据。

三、工程造价计价依据的制定与管理

工程造价计价依据的管理层面应分为三层：

一是国家建设行政主管部门颁布的相关计价依据；

二是各地区、各部门建设行政主管部门依据本地区、本部分实际情况颁布的相关计价依据；

三是企业内部编制的相关计价依据。

从培育全国统一市场规范计价行为出发，计价依据的制定规划和组织实施由国务院建设行政主管部门归口，并负责全国统一定额的制定或修订，颁发有关工程造价管理的规章制度办法等。

通过编制全国统一定额，使建筑安装工程具有一个统一的计价依据，也使考核设计和施工的经济效果具有一个统一尺度。

这样就有利于通过定额和工程造价的管理，来实现建筑安装工程价格的宏观调控。

各部门和省、自治区、直辖市主管部门可以在自己的管辖范围内，根据本部门和地区的具体情况，负责按有关规定组织编制计价依据，并对本行政区域内使

用的各类计价依据实施管理，对定额缺项的常用项目编制地区性补充定额等，以适应我国幅员辽阔、地区间、部门间发展不平衡和差异大的实际情况。

企业定额等计价依据，由企业自行编制，只限于本企业内部使用。

企业应根据自身的实际情况和需要，确定适合自己的定额体系，并根据使用的情况及时进行反馈、调整和管理。

四、工程造价计价依据的作用

计价依据是确定和控制工程造价的基础资料，它依照不同的建设管理主体，在不同的工程建设阶段，针对不同的管理对象具有不同的作用。

1、是编制计划的基本依据。

无论是国家建设计划、业主投资计划、资金使用计划还是施工企业的施工进度计划、年度计划、月旬作业计划以及下达生产任务单等，都是