施工保障措施文档格式.doc

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三、与监理工程师的协调

（1）我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。

（2）根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师审批，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。

（3）在施工全过程中，严格按照经业主和监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工队专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（4）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。

我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理管理的现象。

（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交材料报审资料（产品合格证或材质报告），按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理递交检测结果报告。

（6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四、施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目技术负责人、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

五、技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

（2）建筑工程技术复核内容见附表所示。

（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

（4）凡分项工程的施工程序被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

六、施工阶段的级配及试块管理制度

（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

（2）管理职责分工

①项目技术负责人负责混凝土、砂浆强度评定。

②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

③施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。

④项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

⑤试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

七、施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度

（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工“混凝土浇灌令”制度。

（2）项目副经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目技术负责人负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。

（3）“混凝土浇灌令”申请签发的条件

①模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

②模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

③技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；

④施工范围内安全设施落实；

⑤施工机具准备就绪且能正常运转；

⑦材料供应准备完毕;

⑧安装工程预埋铁件及管道安装完毕。

八、技术交底制度

技术交底工作是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容，技术交底内容除面对面的口头交底外，交底双方还必须书面签字确认交底内容。

九、三级验收及分部分项质量评定制度

工程质量检查、验收及评定分三级进行，即A级（停检点）、B级（基本点或称见证点）、C级（一般检查项目）。

并严格执行下列规定，使工程质量得到有效控制。

（1）A级（停检点）质量控制点的执行程序

A级质量控制点是质量控制的重点，是影响工序质量的关键。

因此必须做到以下要求：

1）当A级控制点到来之前的24h，首先由施工单位专职质检员检查，合格后报监理、建设、设计及质量监督站单位申请检查，并约定检查的时间和地点。

2）在监理相应专业的质量工程师、建设单位相应专业的质量负责人、设计院相关负责人及质量监督站相关负责人接到通知的24h内，应将检查相应控制点的有关资料（包括：

图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等）准备好。

3）按时参加五方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经五方确认签字。

4）经检查合格并在接到监理工程师发出的“检查合格准予进入下一道工序”的通知后，方可进入下一道工序的施工。

5）对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改，改后经自检合格，重新报甲方、建设、设计及质监站等单位申请检查、验收。

（2）B级质量控制点的执行程序

B级质量控制点是质量控制的重要工序。

因此施工过程中要做到：

1）首先应在自检合格的基础上，提前24h报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。

2）在监理及建设单位相应专业质量工程师接到通知的24h内，应将检查相应控制点的有关资料（包括：

3）按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地记录，要求三方签字，对检查的结果进行确认。

5）对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改，改后经自检合格，重新报监理申请检查、验收。

（3）C级质量控制点的执行程序

C级质量控制点虽是一般的质量控制点，但也应严格按照质量要求对其进行检验。

按照《质量管理程序》要求，对其进行严格的检验。

合格后方可放行进入下道工序。

并将检查结果及时、准确地记录下来，签字存档以备查验。

十、现场材料质量管理

（1）严格控制外加工及采购材料的质量：

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作：

水泥必须随机取样进行物理试验；

钢筋原材料必须取样进行物理试验；

所有防水材料必须进行取样复试；

混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；

存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

十一、计量器具管理

（1）计量工作是保证工程质量的基础工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。

（2）砼、砂浆配合比均应通过试验确定，在搅拌过程中均应计量准确，严格控制，特别是外加剂的添加应有专人负责。

（3）按照施工计量检测网络图，配合标准完善的主要器具设备，在使用过程中由专人负责与管理，严格监督和正确使用法定计量单位。

（4）加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定及时送检抽检，要控制好水、电、气、煤等原材料的耗用量。

十二、工程质量奖罚制度

（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

（2）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对班组进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。

（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

十三、竣工图的编制、审核、移交制度

（1）建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。

（2）施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。

（3）根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

（4）工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。

（5）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

十四、工程技术档案管理

（1）认真执行和贯彻国家和四川省计委档案局及省委关于档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法填写程序，纸张规格等作到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映工程的情况和依据。

（2）项目经理部在公司技术部门领导下，对工程档案资料定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确及时。

（3）工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计单位、监理单位、建材生产经营厂家等，实行密切配合，尽快进行签章，使各类资料能及时、准确完整的按规定完善归档。

（4）项目技术负责人负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰，施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知变更等应及时办理签证，分部分项工程和单位的质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。

质量保证资料由内业技术员逐项检填表后，经工程技术负责人签字、不允许搞回忆录和事后补办，做到工程竣工与竣工验收资料同步进行，并按四川省档案局管理备卷，交有关部门审核。

（5）所有档案的借阅都必须办理登记手续，限期归还，重要的档案借阅应经项目经理批准。

（6）对不及时办理有关资料或不如实办理者应进行批评教育，必要时给予处罚。

十五、工程技术资料分册

（1）在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定的Ａ、Ｂ、Ｃ三分册中各类统一表格填写、汇总。

（2）Ａ分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；

Ｂ分册即技术管理分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告等；

Ｃ分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；

C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；

C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。

（3）设专职资料员，定期收集各部门、各班组提供的各类表格和资料，按Ａ、Ｂ、Ｃ三分册目录汇总、审核、装订，供甲方、设计院和质监站检查。

（4）班组应每天记录好本班组在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位。

材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。

汇总施工日记后，于隔天下午下班前交甲方代表审阅，并应作为资料归档备案。

十六、工程保修、回访维修制度

（1）本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。

（2）工程质量回访后（在保修期内