生产计划课程设计报告Word格式.docx

生产计划课程设计报告Word格式.docx

《生产计划课程设计报告Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划课程设计报告Word格式.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

最大生产能力

10120

121440

需求预测

3931

2916

6400

8759

8045

8887

10249

10997

9159

7550

6652

5155

88700

计划产量

7392

表2季度均衡生产计划方案表

4416

9876

表3需求均衡生产计划方案

9893

各方案计划目标：

在保证交货期及交货数量的前提下，尽量使生产计划能够相对均衡，并使生产总成本最低。

均衡生产有利于保证设备和人力资源的

均衡负荷，提高设备利用率，有利于节省物料和能源的消耗，减少在制品占用，加速流动资金的周转，从而降低产品的生产成本，提高经济效益。

各方案方法：

合理均衡生产的基本出发点是协调好生产量P，库存量I和生产能力C。

首先保证产品的交货期及交货数量，再按产销衔接的原则，尽量降低库存量和外协加工量，充分利用生产能力，使生产成本最低。

本次课程设计任务是对NA公司1997年度（分月）生产方案的分析，并且选择最优方案。

2各方案下生产计划成本核算

计算方法：

当Pi>

Pmax时：

须加班，加班费成本为增加1元/万个（C1=1元/万个）

当Pi<

Pmin时：

设备不能充分利用，每少生产1万件需增加0.5元的能源及人工成本，即设备不能充分利用造成的损失费（C2=0.5元/万个）

库存租金及管理费（C3）：

现有库房储存能力为2000件，超出

时需向外租借（租金0.35元/万个+搬运费0.20元/万个） 。

C3

=0.55元/万个

库存产品占用资金利息（C4）：

C4 = 388.8 /万个×

1.08%=

4.20元/万个

外协加工费（C5）：

当生产需求量超过计划产量时须联系外协加工。

C5=36元/万个。

2.1方案1成本核算

月初库存

3461

7937

8929

7562

6909

5414

2557

740

43509

正常生产能力

4032~8500

超产数量

设备未充分利用

外协加工量

1048

1767

158

2973

超库存量

1461

5937

6929

5562

4909

3414

557

28769

C1=0 C2=0C3=0.55*28769=15822.95C4=4.2*43509=182737.8C5=36*2973=107028C=16360.3+182737.8+107028=306126.1

2.2方案2成本核算

485

1985

1118

2949

3938

3809

2932

3893

1498

22609

1376

1620

8988

949

1938

1809

932

1893

7521

C1=1*8988=8988元

C2=0

C3=0.55*7521=4136.55元

C4=4.2*22609=94957.8元

C5=0

C=8988+4136.55+94957.8=108082.35元

2.3方案3成本核算

1006

877

1883

259

1393

659

5551

101

1116

1217

C1=1*5551=5551C2=0.5*1217=608.5C3=0C4=4.2*1883=7908.6C5=0

C=5551+608.5+7908.6=14068.1

3综合评定生产计划各方案

3.1基于满足销售需求方面

通过上面的数据可以看出三个方案最终都满足了销售需求，但各自的方法不一样，现在总结如下：

方案一：

通过采用外协加工及大量的库存来满足销售需求方案二：

通过大量的加班及较多的库存来满足销售需求

方案三：

满足销售需求方面做得最好，而且库存方面做得最好，但是却是以出现了设备空闲或有时严重加班的情况来满足的

总的说来，三个方案均满足了对销售需求的要求，评定方案中较好的应该是属于第三个。

因为它是以需求均衡为目标设定的，同时库存方面做得最好的。

3.2基于生产率保持平衡方面

由三个方案中的计划产量可知，在生产率保持平衡方面经过对比可以知道如下结果：

生产率最为均衡，全年的加工数量每个月均是相同的方案二：

生产率较为均衡，全年按季度的加工数量进行平均方案三：

生产率最不均衡，全年按需求生产，生产率无法保证

由上面的分析可知，在基于生产率保持平衡这方面，方案一做得最好，它按照每月均衡生产，使生产率全年保持均衡，其次是方案二，虽说有不均衡的存在的。

，但是对一个季度来说生产率还是均衡

3.3基于生产总成本方面

由上述方案可知：

C=305588.75（元）方案二：

C=108082.35（元）方案三：

C=14068.1（元）

通过三个方案成本的比较，成本最优的应该是第三个方案。

透过三个方案 本身的特征也可以知道，第三个应对市场较强，产生的库存最少，占用的资金也是最少的，并且大部分的时间生产量都在正常生产能力之内，超产的数量和设备未充分利用的数量也不多，综合

各个成本，得到的总成本最低。

经过上面的分析可知，三个方案各有优缺点，要做出进一步的评价，我们要选择新的方法才行。

首先我们想到运用我们所学的系统工