新员工培养计划表表格推荐下载.xlsx

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时时间间培培养养目目标标负负责责部部门门及及人人员员具具体体内内容容（根根据据实实际际情情况况填填写写）培培养养结结果果第第一一天天入职手续办理人力资源部办公场所熟悉人力资源部办公用品发放、考勤制度说明人力资源部办公邮箱、软件、电子设备安装网管公司周边环境熟悉及用餐领引用人部门同事入职培训：

公司文化、制度、组织架构、主要业务人力资源部入职欢迎人力资源部主要工作内容及职业规划介绍，确定第一周工作目标用人部门负责人及导师入入职职77天天内内1.工作详细内容安排及资料学习用人部门负责人、直接上级、导师2.公司业务及产品详细介绍导师3.部门主要上级领导面谈导师4.部门人员熟悉（聚餐、活动、会议）导师5.新员工工作满一周后进行工作面谈：

人员心态，工作中出现的问题，回答新员工疑问，并帮助问题解决用人部门负责人、直接上级、导师6.对新员工一周的表现做出评估，并确定入职一个月内工作计划及绩效目标用人部门负责人、直接上级、导师入入职职一一个个月月1.每周与新员工进行一次非正式谈话，随时关注员工心态及工作中出现的问题2.每周安排一次知识培训3.每周安排一次工作实操指导4.讨论试用期一个月以来的表现，填写评价表5.设定下次工作计划及绩效考核目标用人部门负责人、直接上级、导师第二周：

第三周：

第四周：

时时间间培培养养目目标标负负责责部部门门及及人人员员具具体体内内容容（根根据据实实际际情情况况填填写写）培培养养结结果果第第二二月月至至三三月月1.每两周进行一次非正式谈话，关注员工心态及工作中出现的问题2.每月至少安排一次知识培训3.每月至少安排一次技能培训4.每月底进行一次工作面谈，确定下月工作计划及绩效目标5.每周确定一次具体工作内容用人部门负责人、直接上级、导师第五周：

第六周：

第七周：

第八周：

第九周：

第十周：

第十一周：

第十二周：

时时间间培培养养目目标标负负责责部部门门及及人人员员具具体体内内容容（根根据据实实际际情情况况填填写写）培培养养结结果果第第四四月月-六六月月1.根据实际情况不定时安排知识技能培训2.每月底进行一次工作面谈，确定下月工作计划及绩效目标3.每两周确定一次工作主要内容4.随时关注员工心态用人部门负责人、直接上级、导师第十三周-第十四周：

第十五周-第十六周：

第十七周-第十八周：

第十九周-第二十周：

第二十一周-第二十二周：

第二十三周-第二十十四周：

新新员员工工总总结结表表（第第一一周周）新员工姓名入职日期所在部门及职务填表日期导师姓名学学习习工工作作月月度度总总结结学习内容、成效及感受问题、困惑及建议对导师的评价学员签字：

导导师师对对新新员员工工评评价价导师签字：

新新员员工工总总结结表表（第第三三个个月月）新员工姓名入职日期所在部门及职务填表日期导师姓名学学习习工工作作月月度度总总结结学习内容、成效及感受问题、困惑及建议对导师的评价学员签字：

新新员员工工总总结结表表（第第一一个个月月）新员工姓名入职日期所在部门及职务填表日期导师姓名学学习习工工作作月月度度总总结结学习内容、成效及感受问题、困惑及建议对导师的评价学员签字：

新新员员工工总总结结表表（第第六六个个月月）新员工姓名入职日期所在部门及职务填表日期导师姓名学学习习工工作作月月度度总总结结学习内容、成效及感受问题、困惑及建议对导师的评价学员签字：

新新员员工工面面谈谈表表（第第一一周周）导师姓名所在部门及职务新员工姓名所在部门及职务一一、当当前前工工作作主主要要内内容容二二、工工作作表表现现突突出出点点三三、工工作作中中出出现现的的问问题题四四、疑疑问问点点或或需需要要协协助助解解决决问问题题五五、下下期期工工作作目目标标新新员员工工面面谈谈表表（第第三三个个月月）导师姓名所在部门及职务新员工姓名所在部门及职务一一、当当前前工工作作主主要要内内容容二二、工工作作表表现现突突出出点点三三、工工作作中中出出现现的的问问题题四四、疑疑问问点点或或需需要要协协助助解解决决问问题题五五、下下期期工工作作目目标标新新员员工工面面谈谈表表（第第一一个个月月）导师姓名所在部门及职务新员工姓名所在部门及职务一一、当当前前工工作作主主要要内内容容二二、工工作作表表现现突突出出点点三三、工工作作中中出出现现的的问问题题四四、疑疑问问点点或或需需要要协协助助解解决决问问题题五五、下下期期工工作作目目标标新新员员工工面面谈谈表表（第第六六个个月月）导师姓名所在部门及职务新员工姓名所在部门及职务一一、当当前前工工作作主主要要内内容容二二、工工作作表表现现突突出出点点三三、工工作作中中出出现现的的问问题题四四、疑疑问问点点或或需需要要协协助助解解决决问问题题五五、下下期期工工作作目目标标