工程施工项目承包管理办法(试行)Word文档格式.docx
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16
不含代甲方费用的支出
2
场站(土建、安装)
9
3
场站(安装)
7
4
小区单一管线
15
5
给水
6
13
中水
17
8
道路
综合路
10
18
11
桥梁工程
T梁砼桥
12
箱梁桥
14
钢结构
过街天桥
雨污水
雨污水市政管线
暗挖工程
暗挖(单衬结构)
24
暗挖(双衬结构)
22
电力沟
19
综合管线
小区综合管线
20
安装工程
室外安装
21
户内安装
注:
(1)表中综合路包含道路工程、雨水工程、污水工程;
工程中的其他市政管线套用表中相关内容,并计取1.1的系数;
业主指定的分包工程按上表起征点乘以70%计取,上表中没有涵盖的指定分包工程起征点按10%计取。
(2) 综合路、工程中的其他市政管线、业主指定的分包各自计算承包点,最后计算工程承包造价。
(3) 遇表中不含工程,承包造价另行确定。
2、工程承接方式
序号
承接方式
影响系数
全过程运作工程
1.1
过程中运作工程
1.06
正常投标
直接发包
1.15
分包
0.85
全过程运作工程:
公司在工程在资格预审阶段至工程投标阶段全过程进行围标的工程。
过程中运作工程:
介于正常投标与全过程运作工程情况之间的工程。
直接发包工程:
不通过投标的,业主直接指定工程承揽单位的工程。
3、工程拆迁
形式一:
工程拆迁承包单独计算(表内为公司收取部分)
投标报价含拆迁
(%)
投标报价不含拆迁
25
35
投标报价不含拆迁:
中标造价不含拆迁造价,拆迁事项与业主另签协议
上表只适用于单一管线
形式二:
据拆迁费用在总造价中的比率(此表适用投标报价含拆迁的工程)
拆迁占总造价的
0~3
1.02
3~6
1.04
6~9
9~12
1.08
12~15
1.10
15~18
1.12
18以上
1.14
拆迁工程起征点随主要单位工程
4、投标时的基准价对比
与基准价比
……….
+1~+2
0~+1
-1~0
0.98
-2~-1
0.96
基准价=工程投标时各投标单位报价(去掉最高与最低)的平均值。
5、材是否取费、供货方式(主要针对于燃气、热力工程)
主材取费及供应方式
主材取费、自购
1.03
主材取费、甲供
主材不取费、甲供
基数为不含主材的造价
6、工程总造价系数
工程造价
0~300万
300万~600万
600万~1000万
1000万~2000万
2000万~5000万
5000万~10000万
10000万以上
7、工程地点
工程地点
四环以内
四环以外
远郊区县
外埠工程
0.9
远郊区县指房山、门头沟、昌平、延庆、密云、顺义、平谷
8、项目部组成,鼓励性政策
项目部
公司配备
80%项目部员工外聘
0.95
工程化块分包的不适用
项目部成员指项目经理、总工、商务经理、技术员、质控员、安全员、
计量员、办事员、材料员等
外聘员工必须经部门的认可才能上岗,组成的项目部同样必须达到公
司文明施工、安全施工等现场的要求以及公司各部门的要求。
9、 如工程完全为项目部运作的工程,项目承包可以享受到1%~3%的优惠。
10、 工程如受工期的影响,采用事后调整。
工程竣工后,部门与项目部共同确定正常工期或投标工期,确定开竣工日期,计算实际工期;
对比正常工期或投标工期(系数为1),每托期10%,影响系数下降0.01。
11、 工程施工过程中增加的单位工程,套用相关内容与系数并乘以1.1的系数,与原工程合并计算。
12、 新建工程系数为1,改造工程系数为0.95。
13、 工程垫款:
免除贷款利息。
(二)、风险管理
实行风险抵押金制度
1、 缴纳的额度:
项目经理:
为工程造价的2‰,不低于一个月工资标准。
商务经理、项目总工:
是项目经理额度的60%,不低于一个月工资标准;
项目其他管理人员的缴纳额度由项目经理定,并报公司批准备案。
2、 缴纳的时间:
工程签订“项目管理目标责任书”前,由项目经理将填写
完整的《项目承包风险抵押金缴纳人员及标准》报投标部部备案。
3、 返还时间:
项目部解体后10天内。
4、 遇到下列情况风险抵押金全部或部分扣除:
经发现或举报索要回扣的;
中途调离项目部,未办理移交手续或移交不清的;
因恶意行为损害公司利益和形象的;
因故意行为给项目部正常运行造成严重影响的。
(三)利润分配
1、利润分配:
项目部成本与收入(以结算书为准)经公司审计完成,扣除公司应收取部分(含管理费及税金)有盈余,此盈余部分对项目部采用多级累进制分配方式计算,承包造价在2000万元之内的按下表计算,后再乘项目部的考核系数既是项目部应分配利润;
承包造价在2000万元以上的的,先计算2000万元以内的部分,超出2000万元的部分按下表计算后乘以0.8,两项相加后再乘项目部的考核系数既是项目部应分配利润。
盈余
项目部分配(%)
0~1%
70
1%~2%
60
2%~3%
50
3%~4%
40
4%~5%
30
5%~6%
6%~10%
10%以上
2、 兑现时间:
工程竣工验收合格、公司审计完成,收到的工程款超过项目
部的承包造价后分配。
3、 奖励与惩罚:
在符合业主质量要求的前提下,工程被评为国家奖、市级
奖或优质工程奖的,公司另行给予不同数额的奖励。
若工程出现重大质量、安全事故,每发生一次,扣项目部可分配利润的50%。
若出现工期违约情况,扣项目部全部可分配利润的30%。
(重大质量、安全事故的认定以工程部、技质部的规定为标准;
工期违约以甲方投诉、公司认定为准)
三、项目经理及项目经理部
1.项目经理
1.1项目经理的聘任
1.1.1项目管理办公室通过公司计算机网络发布项目经理竞聘信息,在规定期限内接受竞聘投标报名。
1.1.2经过公司内部投标竞争、考核评议、领导批准择优选聘项目经理。
1.1.3大中型以上的工程,项目经理可由公司总经理提名,经人力资源部门考察,由公司经理办公会批准,报公司董事会备案,公司总经理聘任并签发聘书(公司审批的其他特殊因素的工程,项目经理也可由公司总经理提名,其余程序同上)。
1.1.4项目经理一经聘任,由公司法定代表人签订“委托书”,确定代理与被代理关系,由人力资源部存档。
1.2项目经理的基本条件
1.2.1必须拥有《建设施工企业项目经理资质证书》(其资质、类别、等级符合所承担工程项目的规模),以及具有助理工程师以上的专业技术职称。
1.2.2具有较高的工程专业技术知识,有较强的决策、组织协调能力,有及时、果断的处理现场突发情况的应变能力。
1.2.3必须是德才兼备、作风民主、坚持原则、廉洁奉公、以身作则的复合型人才,能够处理好国家、企业、个人三者利益关系。
1.2.4具有良好的职业道德,强烈的敬业精神,对企业忠心耿耿,对工作兢兢业业,勇于奉献。
有较强的自我控制能力,不能惟我独尊,要善于团结和带领项目部一班人一道工作,有较强的凝聚力。
1.2.5要有较强的质量意识、安全意识、环保意识及企业形象意识,有创精品工程的强烈愿望。
1.2.6具备适应市场经济的经营意识、效益意识、管理意识和竞争意识。
在抓好工程质量、安全、进度的同时,还要利用科学管理的手段追求最佳经济效益。
要有“人过留名”的竞争意识。
1.2.7熟悉监理工作的程序,工作上要有前瞻性,做到未雨绸缪,对成本管理有较强的控制能力。
1.2.8身体健康,能适应项目的繁重工作。
1.3项目经理的职责
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5
1.3.6
1.3.7
1.3.8
1.3.9
1.3.10
1.3.11
1.3.12
代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、
政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施
在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发
包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
建立项目成本核算制度,强化项目财务管理,严格控制非生产性
开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。
进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受公司审计。
处理项目部的善后工作。
协助企业进行项目的检查、鉴定