安全生产责任制和责任目标的考核制度文档格式.doc

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3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分

考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。

考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；

考核总分数在90分（含90分）以上为良；

考核总分数在80分（含80分）以上为合格；

考核分数在80分以下为不合格。

二、安全考核奖惩办法、考核评估

各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。

对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。

经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。

三、说明

本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。

附件：

1、职能部门考核表

2、各级管理人员考核表

安全生产责任制考核表

被考核

人员

周少平

职责范围

现场技术负责人

考核日期

责任考核内容

责任考核情况

1）、保证安全技术措施所需经费的开支并监督合理使用。

2）、负责劳保用品、保健品经费使用的监督、检查。

3）、负责对事故罚款的催收，并对事故罚款用途按使用规定监督、检查。

监督安全技术措施所需经费的开支并合理使用。

对劳保用品、保健品经费使用的进行监督、检查。

对施工中安全质量罚款的催收，并监督、检查罚款用途按使用规定。

考

核

结

果

经审核财务部，能落实责任制内容。

考核人：

年月日

施工技术负责人

1）、在编制施工组织设计，施工方案、施工生产措施，进行技术交底，下达生产计划。

2）、对施工用电进行布置、设计使其符合临时用电安全要求。

3）、经常深入现场，检查施工方法，场地布置、机具、设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题，随时处理不安全因素和纠正制止违章作业，发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离危险区，并进行处理。

4）、参加各级安全生产大检查，并对隐患提出整改方案或措施。

5）、参加事故调查，和处理并提出技术上的预防措施。

6）、负责制订特殊工序作业指导书，对于吊装作业、高空作业、施工用电等工序，要编制专门的安全措施，进行技术交底并随时跟踪检查其实施情况。

7）、对于危险地段安全和特殊季节（冬雨季）施工前，制订相应的施工措施，进行安全技术交底。

8）、对新工艺专门进行安全技术交底。

编制施工组织设计，施工方案、施工生产措施，进行技术交底，下达生产计划，并同时制订安全生产措施。

对施工用电进行布置、设计使其符合临时用电安全要求。

经常深入现场，检查施工方法，场地布置、机具、设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题，随时处理不安全因素和纠正制止违章作业，发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离危险区，并进行处理。

参加各级安全生产大检查，并对隐患提出整改方案或措施。

参加事故调查，和处理并提出技术上的预防措施。

制订特殊工序作业指导书，对于吊装作业、高空作业、施工用电等工序，要编制专门的安全措施，进行技术交底并随时跟踪检查其实施情况。

对于危险地段安全和特殊季节施工前，制订了相应的施工措施，进行安全技术交底。

对新工艺专门进行了安全技术交底。

郑利霞

现场安全管理

1）、监督、检查经理部各部门贯彻执行，国家、公司、业主及监理单位有关安全生产，劳动保护政策、法规、规程、细则、制度的执行情况和安全生产活动开展情况。

2）、按照上级有关文件的要求，组织开展《安全质量标准化工地》建设活动。

3）、组织定期与不定期安全检查，对检查中发现的问题提出整改意见和整改意见通知书，督促及时解决，并分出安全检查简报上报下达。

4）、组织安全生产事故的调查，分析和处理，并编写事故调查报告。

5）、组织干部、工人进行安全技术教育，编制安全措施及管理办法，监督、检查和配合有关部门组织开展安全教育和培训活动。

6）、制订安全生产管理办法，并督促执行，参加安全生产会议、总结、分析和研究安全生产发展趋势，并提出安全生产和劳动保护方面的建议和要求。

7）、经常深入现场，了解安全生产情况，对存在的问题及时处理，对违章作业违章指挥有权制止和提出惩罚建议，出现险情时及时疏散人员，制定抢险措施并立即上报经理部领导处理。

8）、对安全生产先进经验和突出的事迹，应认真总结、交流、推广并建议领导予以奖励。

9）、对特殊工种工人的培训、考核、发证上岗情况进行监督检查。

10）、负责安全事故的报告和统计及安全生产五本帐的管理。

监督、检查经理部各部门贯彻执行，国家、公司、业主及监理单位有关安全生产，劳动保护政策、法规、规程、细则、制度的执行情况和安全生产活动开展情况。

按照上级文件要求，组织开展了《安全质量标准化工地》建设活动。

定期与不定期组织安全检查，对检查中发现的问题提出整改意见和整改意见通知书，督促及时解决，并编制出了安全检查简报上报下达。

组织安全生产事故的调查，分析和处理，并编写事故调查报告。

组织干部、工人进行安全技术教育，编制安全措施及管理办法，监督、检查和配合有关部门组织开展安全教育和培训活动。

制订了安全生产管理办法，并督促执行，参加安全生产会议、总结、分析和研究安全生产发展趋势，并提出安全生产和劳动保护方面的建议和要求。

经常深入现场，了解安全生产情况，对存在的问题及时处理，对违章作业违章指挥有权制止和提出惩罚建议，出现险情时及时疏散人员，制定抢险措施并立即上报经理部领导处理。

对安全生产先进经验和突出的事迹，应认真总结、交流、推广并建议领导予以奖励。

对特殊工种工人的培训、考核、发证上岗情况进行监督检查。

部门

物设部

物资部全面工作

1）、负责制订危险物品的安全运输、保管、发放、看守制度并及时监督，检查其使用情况，对不符合领取危险物品手续的工区或个人有权拒绝发放。

2）、负责劳动保护用品的申请、采购、保管和发放，按时放发劳保用品，对因劳保用品不合格造成的事故负安全责任。

3）、定期和不定期对施工设施，特别是易燃品库进行安全检查，发现问题及时处理。

4）、制订和实施机电设备，机械车辆安全技术操作规程、细则和管理使用、维修保养、定期检修制度，并经常监督实施。

5）、经常深入施工现场，随时纠正，制止违章操作，参加安全生产检查，及时解决设备动力方面存在的隐患。

6）、负责设备事故的调查处理和参加因设备事故造成人身伤亡的调查处理，并提出防范措施。

7）、负责提供安全保证措施所需物资和设备。

制订了危险物品的安全运输、保管、发放、看守制度并及时监督，检查其使用情况，对不符合领取危险物品手续的工区或个人有权拒绝发放。

申请、采购、保管劳动保护用品并进行了发放。

定期和不定期对施工设施，特别是易燃品库进行安全检查，发现问题及时处理。

制订和实施机电设备，机械车辆安全技术操作规程、细则和管理使用、维修保养、定期检修制度，并经常监督实施。

经常深入施工现场，随时纠正，制止违章操作，参加安全生产检查，及时解决设备动力方面存在的隐患。

提供了安全保证措施所需物资和设备。

经审核物资部，能落实责任制内容。

计划合同部

计划合同部全面工作

1、做好安全生产文明施工监督检查工作

2、积极参与指挥部组织的各类安全检查

3、监督安全文明施工费用的使用

4、参与安全生产宣传教育和管理工作

5、参与组织安全生产竞赛和评比活动

6、监督劳动防护用品的发放情况

7、参与生产会议

认真做好指挥部安全生产以及文明施工的监督和检查工作，并针对具体问题提出改进措施。

组织指挥部定期或不定期的安全检查，对检查中出现的问题，定人、定时、定措施进行整改并监督整改落实情况和效果。

每日监督安全文明施工费用的使用，并建立使用计划和实际使用清单台帐。

认真做好安全生产宣传工作和各项管理工作。

参与组织了各类安全生产竞赛和评比活动并对活动结果作出评价。

每月及时监督劳动保护用品的发放情况。

及时参加安全生产会议，并提出意见。

经审核计划合同部，能落实责任制内容。

综合办公室

办公室全面工作

1、参与制定各类安全文明施工制度

2、组织有关部门定期或不定期进行安全检查

3、负责封闭管理、现场防火、治安综合治理和生活设施

4、监督劳动保护用品的发放

积极参与制定了各类安全文明施工制度并监督其执行情况。

参与组织了各部门进行的定期和不定期的安全检查。

施工现场采取了封闭式管理，生活设施以及各类消防器材设备齐全，设立治安巡查大队。

每月按时监督劳动保护用品的发放情况。

经审核综合办公室，能落实责任制内容。

中心试验室

中心试验室全面工作

1、认真履行指挥部的中心试验安全职责，遵守项目规章制度。

2、负责检测各类原材料、半成品、成品的质量检测，保证工程质量安全。

3、积极参与项目隐蔽工程项目的验收工作，保障隐蔽工程质量的安全。

4、深入现场检查并排查安全隐患。

认真履行了自己的试验职责，并遵守指挥部的各项规章制度。

每日均做好