土地整治项目整改报告范文(共10篇)Word格式.docx

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1200.63万元。

项目涉及汉滨区张滩镇和迎风乡共9个行政村，总土地面积490.90公顷。

分

成两片，即张滩镇项目片和迎风乡项目片。

项目主要建设内容土地平整、农田水利、田间道

路和其它工程。

二、项目建设完成情况该项目工程于2009年3月20日开工建设，2010年9月底工程全面完工。

该项目建设内容分为土地平田、农田水利、田间道路、其它工程四大部分，全部完成了变更后确定的工程

量，完成的工程量如下 



（一）平整土地 

平整土地21.3公顷（319.96亩）。



（二）农田水利



（1）加固衬砌引水总干渠1条，长7624m 



（2）干渠2条，长10854m 

（3）支渠1条，长1900m 

（4）制作安装各种规格闸门32套 

（三）村组道路

村组道路2条，长2775m。

（四）加固红霞泵站引水枢纽，加固引水低坝1座，溢流宽度103米 



（1）加固引水渠1条，渠长551米 



（2）更换引水口、冲砂闸铸铁闸门2座，退水闸2座 

（3）新修临河护坡426米。

三、项目资金使用与管理情况该项目总投资1600.84万元，其中1200.63为中央投资，400.21为地方配套资金。

到位资金1200.63万元，项目实际支出万元。

其中工程施工费 

万元，设备购置费万

元，前期工作费为万元，业主管理费为万元，不可预见费万，竣工验收费万元。

在资金管理

使用方面严格执行《土地开发整理项目资金管理暂行办法》实行“专款专用、单独核算、专

人管理”，并且严格按照预算支出使用资金，没有出现截留、挪用项目资金的情况发生。

四、工程质量与安全生产



（一）工程质量安全

严格实行项目工程法人制和工程监理制，项目各项工程严格按照《土地开发整理标准》

（td/t1011—1013—2000）以及项目设计所确定的建设标准执行。

项目开工后，为了严把工

程质量，我们派出专业人员现场监督，确保工程按照设计要求进行。

在施工过程中，由于我

们和监理单位严格要求施工单位按照工程质量标准和设计方案进行施工，对不符合要求的工

程必须返工，不留任何隐患，使工程质量得到了有效地监控和管理，保证各项工程质量达到

验收标准。

经受住了2010年“7.18”百年特大洪水的考验。



（二）安全生产管理

严格实行安全生产目标责任制，坚持”安全第一，预防为主”的原则，建立了安全责任

体系，确定了各标段项目经理为本标段的安全责任人，并要求各标段落实了专职安全员。

制

定完善的安全规程，配备必要的安全设施，做好安全技术工作。

同时针对检查过程中发现的

不安全隐患，除口头要求现场整改外，并以书面形式要求限期整改，有力的保证了在施工过

程中无任何安全事故的发生。

五、土地权属管理该项目权属明确，归属于所在村组管理使用。

土地开发前后土地权属界限清楚、明晰，

无争议，不存在土地所有权的调整。

六、工程管护措施

项目工程项目竣工后，工程移交给所在乡镇管理，项目区农田水利设施及其它工程，要

设立专门的组织进行管理，进行保护和维护，保证其正常使用。

项目区内已整理的319.96

亩农田，全部划入基本农田保护区，设立了工程标志牌，任何单位和个人未经批准，不得擅

自改变土地用途项目在保修期内属施工引起的质量问题，由项目承担单位负责处理在保

修期满后的各种维修、维护均由管护方负责。

七、投资预期效益分析



（一）社会效益

通过项目实施，提高了耕地质量和经济效益，发展了农村经济，改善了农业生产条件，

促进了农民增改和农村发展劳动强度的降低和劳动力的剩余可开辟新的就业道路，加快了

当地农村经济发展项目工程特别是其农田水利工程的高标准建设，提高了水利设施运行安

全标准，保护了人民群众生命财产安全。

通过项目田水路林综合治理，改善了当地群众的生

产生活条件项目实施后为农业机械化、规模化、集约化生产奠定了一定的基础，加快了从

分散到集约耕种的认识，为促进农业和农村经济结构的调整创造了良好的契机，发展了社会

主义新农村建设。



（二）生态效益

项目实施后，开发了项目区未利用荒地。

通过土地整理，零乱破碎无序的田块被改为规整的田块，提高了土地集约化利用水平，发挥了农田的生态功能，

总体上有利于生态环境的保护和改善

（1）可防治土地退化

（2）可治理和改善农田生态环

境节约了水资源，充分提高了水资源利用效率 

（三）经济效益

项目建成后，耕地质量提高，新增耕地240亩，经过项目配套建设农田水利工程及道路

工程，完善了基础设施，节约了水资源，大大降低了劳动强度，节约了劳动力。

张滩镇

410.74hm2和迎风乡80.16hm2的农田灌溉得到了保障。

八、项目档案资料按照项目档案管理有关规定，结合部土地开发整理中心下发的《土地

开发整理项目验收规程》（征求意见稿）中档案分卷要求，进行资料归类归档，形成的归档资

料共分类 



（一）项目立项审批资料项目建议书及申报文件，可研报告及入库批准文件、报省备

案文件，规划设计及投资预算，项目计划和预算批准文件，资金拨付文件。



（二）招投标资料招标公告，招标文件，投标文件，评标报告，招标标底编制文件，

中标通知书。

（三）实施管理资料项目实施方案，领导机构文件，管理制度，会议纪要，项目建设

大事记，竣工报告。

（四）合同协议资料设计、监理、施工合同其他协议。

有关单位资质材料。

（五）监理资料监理规划、细则、月报、日记，质量、进度、篇二土地整理竣工报

告南溪县南溪镇土地整理项目竣工验收报告工程名称南溪县南溪镇土地整理项目建设单位南溪县国土资源局法定代表人 

项目负责人 

南溪县南溪镇土地整理项目位于南溪县南溪镇石鹅村、古永村、松柏村、石坎村、茶树

村、莲花村，批复项目建设总规模1771.78万元，项目建设期为1年,主要建设任务有:

1、平整土地

平田整地14854.05亩。

2、农田水利

砌护支渠3条，长11km砌护农渠5条，长8.5km治理支沟14条，长6.9km治理斗沟4条，长5.1km治理农沟25条，长8.1km 

3、田间道路

田间道12条，长5.7km生产路3条，长2.6km 

二、项目实施准备情况根据国土资源部对项目的批复，项目承担单位根据项目批复，组织项目管理人员对批复的项目设计和预算进行熟悉并实地进行踏勘。

依据批复资金，组织设计单位对预算进行调整

并审核确定。

由设计单位向项目承担单位进行设计交底，针对项目设计存在的问题同设计单

位对项目设计的工程量进行了实地核查，为项目招标和实施工作打好基础。

按照《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》（以下简称《办法》）有关规定，依据“中华人民共和国招投标法”、九部委“工程建设项目

施工招投标办法”进行了项目招标工作。

项目承担单位制定了招标工作方案，并报请南溪县

国土资源局同意后，按照工作方案要求，提出了土地开发整理项目施工招标报表、建设工程

施工招标申请表、工程施工招标评委会组成申报表、工程施工招标标底编制申请表四个申请

报表请南溪县国土资源局批准。

根据南溪县国土资源局的批准，委托中国华西工程设计建设

有限公司作为项目招标代理人承担项目招标工作。

招标工作严格按照南溪县国土资源局批准

的工作方案和报件，进行了报名资格预审、组织现场察勘、召开标前答疑会、标前资格复审、

召开开标大会、组成评标委员会、评标、确定中标单位。

由厅纪检监察、项目承担单位派专

人，监督招标代理机构编制标底。

《关于对2007年国家投资土地开发整理项目招标进行全程

监督的请示》，整个招投标工作由南溪县国土资源局监察室全程进行监督，公证人员对资格复

审、开标会及评标工作进行公正。

2007年6月，委托中国华西工程设计建设有限公司作为该

项目监理单位，并签订了监理合同。

三、项目实施情况



（一）项目工程进度情况

按照施工合同的规定，施工单位做好各项施工准备后，于2007年6月申请并经监理单位

批准后正式开工建设，于2008年5月完成全部工程建设任务并进行了自检后，向监理单位申

请了分部工程验收，2008年6月监理单位组织了分部工程验收并向项目承担单位提出了单位工程验收申请，2008年6月项目承担单位组织了项目自验。



（二）建设任务完成情况本项目建设内容分为土地平田、农田水利、田间道路工程三大部分，全部完成了变更后确定的工程量，完成的工程量如下 

四、项目实施管理及制度执行情况该项目作为国家投资项目，严格按照《办法》的规定进行建设和管理，以“五项制度”为基础，在具体管理中进行加强和完善。

在组织上，项目实施管理在南溪县国土资源局的直

接领导下，由项目承担单位履行项目施工，项目所在地国土资源局参与项目实施管理并进行

监督。



（一）项目实施管理情况项目承担单位履行了项目法人职责，依照合同对项目参建单位进行监管，实施项目质量、进度、资金控制，规范项目管理，较好的履行了职责。

为使验收工作不走过程，自验工作聘

请有关专家，对项目的工程实体、档案资料、管理等进行全面检查，以查找问题为主，保证

提请竣工验收项目有质量在项目管理加强廉政建设严格项目廉政管理。

南溪县国土资源局作为项目管理单位，实施项目监督、检查和协调工作，参与项目设计

变更、报帐审查和项目检查、项目例会等工作。

项目监理单位中国华西工程设计建设有限公司，按照监理合同、监理规范和合同实施监

理工作，实行了总监理工程师负责下的驻地监理制，监理单位对工程质量、进度、投资进行

控制，审批确认工程项目划分，对设计变更进行复核，对报帐的工程量及资金进行质量评定

的核定，配合项目承担单位进行项目检查，组织召开有关施工会议解决问题，对单元工程质

量进行鉴定，主持分部工程验收，项目监理工作基本能够按照规范和规程履行实施。

项目设计单位的设计代表解决施工中的设计问题，对项目承担单位、监理单位、施工单位进行设计交底，对工程实施进行施工放线，对设计变更及资金调整进行复核，参与施工会

议解决施工问题，配合项目承担单位进行项目检查和验收工作。

南溪镇政府对项目实施工作给予了支持和协调，组织项目区受益群众对优化项目设计提

出了意见和建议。

篇三土地整改质量评估报告汉源县小堡