内勤人员考核表(内勤人员)表格推荐下载.xlsx

内勤人员考核表(内勤人员)表格推荐下载.xlsx

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直属领导签名：

人力资源经理签名：

总经理签名：

备注：

1、部门负责人与下属员工确定当月绩效计划，设立46个关键绩效指标、相应的评分标准和权重，权重总值占比为50%。

工作成绩完成情况由直属领导考核、总经理复核。

2、绩效计划表每月3日前提交到人力资源部。

工作周报姓名:

部门:

岗位:

本周工作总结已完成的工作事项描述达成结果权重（%）直属领导评分未完成的工作事项或工作中存在的问题原因及改进措施（预计完成时间）下周工作计划事项关键因素预计时间权重（%）达成结果被考核人签名：

1、部门负责人与下属员工确定当周绩效计划，设立46个关键绩效指标、相应的评分标准和权重，权重总值占比为100%。

2、工作周报每周五16：

00前提交到人力资源部。

绩效考核评分表（适用于内勤一般员工）考核期：

年月填报日期：

年月日被考核人姓名部门岗位直属领导考核考核内容评分标准分值评分工作成绩50%工作任务50%能保质保量，提前完成任务50能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务工作能力30%计划能力10%规划感特别强，每件事情感都加以规划，跟踪，按时完成每天的工作任务10能细分自己的日常工作，每一天的工作都按照规划执行，按时完成每天的任务8能够对自己日常工作有大概的规划，但没有细分，以致有部分工作疏漏6工作没有目的性，没有规划自己的工作，以致工作比较混乱，没能按时完成2执行能力10%能够迅速理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作的行动方案，并监督计划实施的能力10能够准确领会上级意图，能够把握好方案计划的初衷与方向；

能够在计划制定时充分考虑企业现实，从目标到实施过程都能切合企业实际；

制定计划时，能够征求各方意见，并进行论证和修订；

具备良好的统筹能力，能够有效地组织人力、物力、财力和时间等资源，制定合理的工作流程。

8对于上级的意图领悟较好，能较好地把握方案计划的初衷与方向；

在计划制定时能考虑到企业现实，并征求各方面的意见，对于资源有一定的统筹能力，并能制定出较合理的工作流程。

6对于上级的意图领悟较差，不能把握好方案计划的初衷与方向；

计划制定时较少的考虑企业实际，较少征求各方面的意见，对各方面的统筹能力差2沟通能力10%在工作进展不顺利、甚至有较大困难的情况下，能通过沟通，缓解双方矛盾，引导对方认同自己的观点，并达成沟通目的。

10在沟通中能用心倾听他人的观点，熟练运用各种沟通渠道和技巧，达成沟通目的。

8遇事能换位思考，主动沟通，对沟通技巧运用不熟练，不一定能取得良好的结果。

6能够迅速理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作的行动方案，并监督计划实施的能力4人力资源部考核考核内容评分标准分值人力资源评分工作态度20%品德与修养10%品行端正、正直诚实，全局观念强，公司利益高于一切，有强烈的服从意识，对工作极端负责。

10品行端正、正直诚实，全局观念比较强，公司利益优先，有较强的服从意识，对工作相当负责。

8品行基本端正、正直诚实，有全局观念，能维护公司利益，有一定的服从意识，对工作有一定的责任心，偶尔会找借口6品行不端、不正直诚实，无全局观念，较少考虑公司利益，基本上没有服从意识，工作责任心不强，常找借口推卸责任。

2纪律性10%组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守10组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度6规章制度执行不严,偶有违反现象4经常违反各项规章制度，屡教不改（3次以上/月）2考评得分出勤及奖惩出勤迟到、早退次*1+旷工天*2+事假天*1+病假天*0.5处罚警告次*1+小过次*3+大过次*9奖励表扬次*1+小功次*3+大功次*9结论S优秀（90），A良好（80），B合格（70），C待培训（60），D绩差（60）直属领导对本月绩效执行情况存在的问题提出改进意见：

被考核人签名：

1.关于“工作任务”这个项目，必须另附上绩效计划表、工作周报、工作任务细分供参考和审核。

2.绩效考核评分表每月5日前提交到人力资源部。

3.直属领导对本月绩效执行情况存在的问题提出改进意见；

如果员工的绩效等级为C或以下，其直属领导必须开展绩效面谈并提交绩效改进计划表，报人力资源部备案。

4.入职未满半个月，不参加考核。

雷根行政人事人员工作内容考核细化项目及考核内容配分自评上级审核总经理审核工作任务50%研究报告30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务24在监督下能完成任务18在指导下，偶尔不能完成任务9行政人事日常工作完成情况20%包含但不限于入离职、转正、五险一金、采购、行政等岗位职责内工作。

（未完成一项扣2分，投诉一次扣5分，档案不完整扣2分）20注：

加分项：

行业研究员+30分，基金经理+50分数据来源月度人力资源工作报表工作周报总经理审核雷根行政人事人员工作内容考核细化项目及考核内容配分自评工作任务50%周工作计划达成率30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务24在监督下能完成任务18在指导下，偶尔不能完成任务9财务报表10%财务报表申报及时、内容准确规范，未达到扣5分/次10账目管理10%账目清晰规范、票据齐全、账物一致，未达到扣5分/次10注：

数据来源财务报表工作周报上级审核总经理审核雷根招聘培训人员工作内容考核细化项目及考核内容配分自评上级审核总经理审核工作任务50%周工作计划达成率30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务24在监督下能完成任务18在指导下，偶尔不能完成任务9招聘计划完成率10%80%1061aa60%650%4培训工作完成情况10%培训计划缺失，扣2分；

新员工入职培训不及时，扣2分；

培训档案不完整，扣2分。

10864注：

招聘完成率=实际到岗/计划招聘*100%加分项：

行业研究员+30分，基金经理+50分数据来源月度招聘培训工作报表工作周报绩效改进计划表被考核人姓名部门岗位序号月考核结果制定日期个人工作绩效中存在的差距与不足原因分析改进措施计划推进时间预期达成目标改进人面谈人备注：

绩效改进计划表每月8日前提交到人力资源部。