精装修项目管理策划书Word格式.docx

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无锡协信太科地产开发有限公司 建筑设计

单位：

卓创国际工程设计有限公司精装设计单位：

联创建筑设计股份有限公司上海原构设计咨询有限公司土建施工单位：

浙江宝业集团

精装施工单位：

15~26层江苏中顺建设集团有限公司

3~14层待定

酒店大堂及餐饮区待定监理单位：

上海海达工程建设监理有限公司

项目管理目标进度计划管理目标

项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、样板段展示、交付时间。

见下进度安排：

质量管理目标

严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，结合江苏省现行有关工程建设验评实施办法进行验收，确保达到国家施工质量验收合格标准。

项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求：

精装修房：

项目集中交付报修情况：

精装修﹤条/户；

入住后4个月内，工程质量缺陷率需满足以下指标要求：

4个月的每月平均缺陷﹤40条/百户·

月；

项目入住后1年内（不包括头四个月），其工程质量缺

陷率需满足以下指标要求：

维修的关闭率以及一次成功率达到90%以上。

客户满意度：

客户质量满意度80分；

成本管理目标

把精装修工程成本严格控制在目标成本以内，确保项目毛利率。

设计管理目标

在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审，并组织精装与土建图纸会审。

在审图的基础上，标准层先做样板段，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到“四化”对图纸深度要求。

避免重大设计变更，变更成本严格控制在2%以下。

安全文明管理目标

全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。

杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；

无严重污染事故，无重大交通行车事故；

轻伤事故频率控制在2‰以内。

达到市级安全文明工地标准。

环境保护管理目标

施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合市文明工地要求进行管理。

工程特点及对应措施

本工程装修有三种装修业态：

SOHO公寓、酒店客房（含

软装）、大堂及餐饮区精装户数多，工期紧张，从开工到竣工备案不足6个月。

现场垂直运输紧张。

3#楼按业态分三个施工队伍施工；

现场加工“工厂化”缓解工期压力；

利用室内电梯解决垂直运输问题。

为保证工程质量，项目现场成立了质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。

2.项目部管理架构甲方项目部管理架构

项目经理1名土建主管1名土建主管1名配套经理1名土建主管1名资料员1名

施工方项目管理架构精装单位篇二：

精装修工程项目策划书

苏南万科金域蓝湾12号、13号楼精装修工程管理策划书

苏南万科金域蓝湾项目部

二00九年十一月三十日一、施工要求概述：

为提高万科品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管

理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：

统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。

其具体措施体现为：

加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；

加工过程与安装分离，实现专业分工；

加工流程、人员、机具固定；

安装现场无大量加工过程、环境良好；

加工效率提升、品质得到保障。

材料加工采用集中式加工方式：

将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。

现场管理采用精装修单位总包管理方式：

将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。

质量控制方面：

成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。

二、项目实施目标：

通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。

三、项目管理重点：

1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。

根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸；

2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。

深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸；

3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。

材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；

4、材料集中化加工。

现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完；

5、重点工序均办理工序界面移交。

由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。

需要办理工序移交的工序界面有：

土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需

建立交接档案；

6、采取精装修单位总承包管理机制。

所有甲分包、甲供材单位均纳入精装修总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，并严格执行集团要求的成品保护标准；

7、工程资料建立一户一档。

分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；

每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。

最终每户形成“四档、一表、一图”；

8、现场施工过程中分为四个阶段：

材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成册；

9、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；

现场严禁电线乱接乱拉；

每层设砂浆存放盒，材料当天用完；

每层设灭火器；

每两层设一小便桶；

每天垃圾集中堆放处理；

设专人专车进行成品保护。

四、实施具体措施：

（一）开工前准备：

1.临时设施：

根据装修工作量（90-1房型66套、90-2房型66套、220房型49套及

四个单元的公共部位）搭设材料集中加工棚（内衬保温

的彩钢板房）。

配备材料加工机械；

搭设材料库房；

搭设施工人员工棚；

2.临时用电：

单独设表，每单元每两层设配电箱一只，

施工照明用电采用36V安全电压；

3.临时用水：

单独设表，每单元每层设置一个水龙头，

并做好防冻保护措施；

4.灭火器：

每单元每层设灭火器一只，灭火器固定在墙上，并张贴灭火器使用说

明；

5.垃圾箱：

每单元每层设垃圾箱一只；

垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推

车拉至垃圾堆场；

6.小便桶：

每单元每两层设小便桶一只，由清理小组定期进行清理；

7.吸烟区：

楼栋内不再设置吸烟区，利用原土建总包单位的茶水、吸烟凉亭；

（二）组织架构：

除了工程施工所需的常规管理班组外，为了满足精装修精细化管理的要求，我们

还要求施工单位配备如下组织或班组：

1.实测实量组；

2.图纸深化组；

3.材料集中加工组；

4.材料运输组；

5.甲供材料管理组；

6.成品保护组；

7.安全文明检查组。

（三）图纸深化：

图纸深化的主要工作内容为：

通过现场的实测实量，分析数据，制定出统一标准。

再根据统一标准，绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。

1、实测实量及图纸深化人员的落实

实测实量落实为3个小组，各负责1个房型。

根据实测实量的要求（详见招标

文件中的有关附件），会同土建总包、监理等对已完结构进行复核，并记录好数据；

为避免混乱，每套进户门张贴楼层及房号，实测实量

数据制成表格，对号入座。

明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号；

图纸深化落实为3个小组，各负责1个房型。

根据实

测实量数据，统计出其离

散率，再根据贴砖、踢脚线等可调节的间隙厚度来制定统一标准（根据现场条件，估计为2-3个标准），绘制出深化图纸。

2、需深化的图纸

水电调整定位图。

对比施工图与土建现场实际的水电位置，比较出插座、开关、

灯具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施工提供

依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备；

墙地砖排版图。

这是精装修集中加工最重要部分之一，所以在这个工序上施工

单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到准确无误；

流程：

测绘原始尺寸——离散率统计——确定标准尺寸（估计2-3种标准）——现场排版样板

——确定绘图尺寸——出排版图——施工样板——交监理及甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工。

吊顶排版图。

在绘制此图时，须将空调布置图（220房型）、水电管线图、灯

具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成

后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包括空调管道、水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。

流程：

测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）

——甲方、监理、土建方尺寸会审（根据已有样板）——确定中间标准尺寸——绘制排版图、叠加图——工序样板放样复核——交监理、甲方确认——张贴图纸——大面积放样—

—施工。

配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）。

由精装饰单

位提供基层完成面尺寸交

配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。

（四）材料管理：

1．材料分类、样板确认：

在施工开始之前，甲方（设计、采购、成本、项目）、监理及精装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。

金域蓝湾90户型装修标准材料清单.xls

金域蓝湾220户型修标准材料清单.xls2．材料质量控制：

根据万科集团要求，对首批材料进场进行四方检查验收，之后每批材料进场，均由监理方根据四方验收单及实体样品进行验收。

材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容为：

型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。

在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面确认签字。

材料质量验收表.xls

3．材料堆放

a）分库房存放

材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材

仓库、配套材料仓库等；

篇三：

精装修工程