竞聘设备主管演讲稿xWord文件下载.docx

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不断钻研维修方面的知识，本人有着12年电气维修、安装、调试的实践经验，在甲醇供水二车间工作5年当中积累了

很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。

理论与实践

相结合是我遵循的一贯原则，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。

第二、我具有丰富的车间工作经验。

我现任车间电仪技术员，在此工作岗位上已工作了3年，3年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的设备维护保养的工作经验。

第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。

我有4年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。

而8年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。

这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。

第四、具有踏实严谨的工作作风。

做好本职工作，需要的就是一颗严谨的工作作风的心，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。

我认为作为一个车间的设备主任肩上的担

子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。

年轻不怕失败，我会尽我所能的积极配合车间主任工作。

如果公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。

给我一次机遇，我将回报十二分热忱；

给我一次机会，我将展示十二分才干！

如果我有幸被竞聘为甲醇供水二车间设备

副主任，我将不负众望，把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上工作的动力。

一定做好以下几点：

1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定大机组检修保养计划确保装置，安、稳、长、满、优运行。

加强现场设备润滑管理，为实现效益最大化保驾护航。

2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。

严格控制非计划检修，降低设备维修成本。

3、以创建“完好岗位”为契机，造就良好的设备运行状态，争创设备运行无故障典范。

及时完善和更新设备台账与档案。

为以后检维修计划奠定基础。

4、将车间设备实行分块制，管理实行包机制，备件实行定量采购，严格控制检维修成本。

积极动员设备维修人员，做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。

5、认真制定检维修人员的培训计划，结合现场设备加

强检维修人员的业务技能，使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。

6、重于创新集思广益，尽一切可能调动大家的积极性。

细化相关制度，与生产密切配合。

保证车间生产任务的顺

利完成。

当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。

希望大家能给我一个机会，让我展

现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。

我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。

申请人：

荀伟甲醇供水二车间

XX年8月13日

篇二：

设备副主任竞聘演讲稿竞聘发言稿

各位领导各位评委大家好：

我是xx车间xxx，1978年2月出生，大学本科学历，毕业于xx大学过程装备与控制工程专业，XX年9月到炼焦车间工作，先后担任技术员、主任助理，XX年4月到xx公司设备科挂职锻炼，XX年4月到xx车间担任主任助理。

首先，感谢公司领导为我们提供了这样一次公平公正

的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。

此次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好本职工作。

我今天竞聘的岗位是净化车间、炼焦车间副主任两个岗位。

净化车间、炼焦车间生产设备众多，设备的正常与否关系到煤气供应、产品产量和质量。

因此，设备副主任的职责重大。

下面，我谈一下自己的竞聘优势。

工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研设备管理方面的知识，有着12年设备管理、应急抢修、设备改造的实践经验，在炼焦车间、运输车间工作期间积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。

在炼焦车间期间，主要负责设备管理工作，为焦炉生产保驾护航。

在焦炉开工投产初期，克服了图纸资料不全、设备故障较多、保气压力日益严峻的困难，想方设法测绘零件加工图，集中精力解决设备缺陷，组织开展设备改造工作，在大家的共同努力下，焦炉生产逐步趋稳。

XX年焦炉全年日均出炉数达到95炉，创造了很好的成绩。

在近12年的炼焦工作中，参加了公司焦炉改扩建工程、焦炉烟尘治理工程，捣固机改造工程，组织开展了装煤推焦车摩电道改

造、熄焦车开门机构改造、熄焦泵管道改造、煤塔空气炮改造、导烟车导套改造、振动筛筛改造、熄焦车空压机改造、装煤推焦车装煤底板行程控制装置改造等技改项目，其中熄焦车开门机构改造被评为公司QC项目三等奖，振动筛筛改造、熄焦泵管道改造、导烟车导套改造已经申报了国家发明专利，一种可调式高强度连接装置正在申报发明专利。

装煤推焦车摩电道改造，彻底解决了扁电缆容易损坏短路的缺陷，每年可为公司节约电缆采购费用、更换检修费用近50万元。

我在炼焦车间、运输车间工作中，通过多年的锻炼，具有丰富的车间管理经验和工会工作组织能力，完全胜任竞聘岗位的工作要求。

我有多年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个车间管理者所应该具备的基本素质。

而多年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。

这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实

的基础。

做好本职工作，需要具有严谨的工作作风，设备管理工作更是如此。

自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事故处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。

我认为作为一个车间的设备主任肩上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。

我会尽我所能的积极配合车间主任工作。

如果

公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。

如果我竞聘成功，将把领导和同事们的信任，化为在新起点上工作的动力，做好以下几方面的工作：

1、重新梳理车间的设备、电气、仪表方面存在的问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，

制定检修计划，确保装置安全稳定运行。

3、进一步完善设备档案，充实图纸资料，建立设备运行、检修记录，加强特种设备管理，及时完善和更新设备

台账与档案，为以后检维修计划和设备管理奠定基础。

4、加强对包保单位的监督管理，细化责任区域，明确管辖设备，建立检查考核机制，提高包保单位的服务质量、责任意识。

5、严格控制检维修成本，积极做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。

6、认真制定操作人员的培训计划，结合现场设备加强操作人员的业务技能，使操作人员具备一定的设备点检维护技能。

7、深入开展技术革新、设备改造工作，降低岗位职工劳动强度，挖潜增效，提高生产技术指标。

当然，车间的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。

希望大家能给我一个机会，让我展现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。

我

的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。

篇三：

生产主管竞聘演讲稿

生产车间主任竞聘演讲稿各位评委，大家好！

我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制

丝线电工等工作。

我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领

导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进

步。

因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

首先是有丰富的理论知识与实践经验。

进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英

语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。

同时通过自学

企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积

累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要

性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同

事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：

我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事

物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。

从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从

细微做起，服务他人，快乐自己。

使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，

并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥

头堡。

我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找

准工作的切入点和着力点。

如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极

性，尽量做到人尽其才。

就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充

分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为

企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，

不能有“下不为例”。

在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开

展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，

以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、

素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理