员工招聘方案设计--人力资源管理毕业论文Word格式文档下载.docx

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ABSTRACT

Asthefirststepofthehumanresourcemanagement,therecruitingworkisespeciallyimportant.It’sanindispensableimportantlinkinthehumanresourcemanagement.Informationdeveloped,theapplicationofscientificandtechnologicalmeansandtheactivityofthetalentmarketmakeenterprisestorecruitmoreconvenient,butalsoincreasethedifficulty,togetherwiththeregionaleconomy,education,cultureandotheraspectsofthedevelopmentoftheimbalancesandthecomplexityoftherecruitmentprocessitself.Theenterprises,especiallysmallandmedium-sizedenterprisesfacegreatdifficultiesinstaffrecruitment.Inthispaper,itmainlystudiestherecruitmentofGanSuChangXinFilmCo.,Ltd,makesstaffrecruitmenttheoryasaguide,organizesandanalyzestherecruitingworkofthecompany,toidentifyexistingproblems,thenconsiderstheexternalenvironmentandthedevelopmentofthecompany,Finallyformsastandardizedoperationalimplementationoftherecruitmentprogram.

Thispapercontainsfiveparts:

Thefirstpartmainlyintroducesthebasictheoriesofrecruitmentandthewritingpurposeandmeaning.Thesecondpartanalysistheenterpriseandthepresentrecruitmentsituation,trytograsptheproblemsfromvariousangles,stressedthatsmallandenterprisesduetotherecruitmentofurbanbasicworkmissing,therecruitmentprocessisnotinplace,meansunscientificandotherreasons,leadtothecurrentstaffrecruitmentsituation.Thethirdpartindetailintroducestherecruitment

projectofthecompany.Firstproposestherecruitmentneeds,considersofthedifferentpositionsofvacanciestoselectdifferentrecruitmentchannels,andtodevelopappropriateselectionmethodsinordertomakethepersonnelselectionmorescientificandobjective,thenmakesfinalhiringdecisions.

Finally,brieflysumsupthecharacteristicsanddeficienciesoftherucruitmentdesignandhowtoimproveit.

Keyword:

Recruitmentproject;

Personnelselection;

Recruitment;

目 录

一、绪论 1

二、员工招聘的理论综述 3

（一）招聘的概念及体系构成 3

（二）人员选拔与评价方法 3

1、面试 3

2、心理测验 4

3、评价中心 4

4、纸笔测验 5

三、加普特公司基本情况及招聘现状 6

（一）加普特公司基本情况 6

（二）加普特公司招聘现状分析 7

1、加普特公司的人力资源现状 7

2、加普特公司的招聘现状及问题分析 8

四、加普特公司员工招聘体系设计 10

（一）提出招聘需求，制定招聘计划 10

（二）确定招聘渠道 10

1、空缺职位分析 10

2、不同招聘渠道的成本分析 11

3、合理的招聘渠道选择 11

（三）进行简历筛选 12

（四）人员选拔与评价 13

1、生产操作一线人员的选拔评价方法 13

2、一般管理人员的选拔评价方法 13

3、中高层管理人员的选拔评价 14

（五）作出录用决策 14

（六）招聘评估 15

1、招聘成本效益评估 15

2、录用人员数量评估 15

3、录用人员质量评估 16

六、总结 31

（一）加普特公司招聘体系的特点 31

（二）加普特公司招聘体系设计体会 31

致谢 32

参考文献 33

附录 34

绪论

1. 研究的背景及目的

招聘是人力资源规划和工作分析的深化和发展，是根据人力资源规划中人员配置数量和职务说明书中对任职者的素质要求为企业挑选员工的过程。

招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的关键作用，只有通过招聘为企业获取到合适的人员，企业生产才能够进行，才能实施激励、考核、薪酬管理、培训开发和职业生涯设计等管理手段，才能通过有效的管理方法进一步调动员工的积极性，提高劳动生产率，提升企业的经营业绩。

招聘工作是企业通过劳动力市场和人才市场与社会沟通的一个重要纽带，也是企业衡量自身实力的一个环节，企业的实力与吸引到的人才是一个互动的过程，所以，招聘工作的好坏直接关系到其他管理环节的效果和人力资本投资的收益率，直接影响到企业的兴衰。

招聘的效果是由企业文化决定的招聘理念和招聘者所掌握的招聘技术共同作用形成的，这就要求我们在工作中将两者结合起来为企业招聘到合适的员工。

市场竞争归根到底是人才的竞争。

随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就必须不断地吸纳人才。

招聘，就是替企业或机构的职位空缺挑选具有符合该职位所需才能的人员的过程；

求才的目的在於选择一位最适宜、最优秀的人才。

人员招聘与选拨是组织寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

人员选拨是人员招聘的一个环节，也是最重要的环节。

人员的招聘，是人员配备中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动，也都有着极其重要和深远的影响。

“得人者昌，失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。

2 研究的理论依据及方法

人员招聘的依据

1、职位的要求

通常组织结构设计中的职位说明书，对各职位已有了明确的规定。

在人员招聘时，可以通过职务分析来确定某一职务的具体要求。

职务分析的主要内容有：

这个职务是

做什么的？

应该怎样做？

需要一些什么知识和技能才能胜任？

有没有别的方法实现目标？

如果有的话，那么新的要求又是什么？

2、人员的素质和能力

个人的素质与能力，是人员选聘时，要重点考虑的另一重要标准。

应根据不同职位对人员素质的不同要求，来评价和选聘员工。

如法约尔就提出作为主管人员，其个人素质应包括以下几个方面：

身体。

健康、精力旺盛、行动敏捷；

智力。

理解和学习的能力、判断力、记

忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注；

道德。

有毅力、坚强、勇于负责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊；

一般文化。

具有不限于从事职能范围的各方面知识，能写会算；

专业知识。

具有技术或商务、或财务、或管理等专业的职能知识；

经验。

从业务实践中获得的知识，这是人们自己从行动中吸取的教训的记忆。

除以上六个方面之外，还有一个重要的方面，就是从事管理工作的欲望，或称管理愿望，是指人们希望从事管理的主观要求。

人员招聘的途径

一般来讲，人员招聘的途径无非两条：

外部招聘和内部提升。

1、外部招聘

外部招聘就是组织根据制定的标准和程序，从组织外部选拔符合空缺职位要求的员

工。

外部招聘具有以下优势：

具备难得的“外部竞争优势”；

有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；

能够为组织输送新鲜血液。

外部招聘也会有很多的局限性，主要表现在：

外聘者对组织缺乏深入了解；

组织对外聘者缺乏了解；

对内部员工积极性造成打击等等。

2、内部提升

内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更

大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。

内部提升制度具有以下优点：

有利于调动员工的工作积极性；

有利于吸引外部人才；

有利于保证选聘工作的正确性；

有利于被聘者迅速开展工作。

当然，内部提升制度也可能会带来如下一些

弊端：

可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；

可能会引起同事之间的矛盾等。

3研究的作用和意义

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响，其中招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响。

一、招聘规划是人力资源规划的主要内容人力资源规划——企业在一定时期内的人力资源供给和需求预测，是人力资源管理中的重要组成部分，其中招聘规划是