公司介绍、企业形象及人员架构Word文件下载.docx
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员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质、工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用。
2、初审
由人事主管对应聘人员的各种证件（身份证、文凭、职称证书、驾驶证、特殊岗位上岗证等能证明自己文化素质及能力的证书、论文、作品）进行审核，辨明真伪，应聘人员要填写好“招工登记表”并附本人照片。
人事部门工作人员运用观察、交谈、查证、提问等方法，对应聘人员进行初审，并做好记录。
3、面试
由人事部对其综合能力进行面试后，写出评语，推荐给用人部门主管对其专业能力进行进一步面试，作出记录汇总到人事部。
必要时可由人事主管、用人部门主管、副总经理与应聘人共同面谈，进行会审，填写会审记录后上报给总经理。
主管以上级人员招聘，须由人事部初审后报总经理面试，将面试结果记录在“招工登记表”中反馈给人事部。
4、聘用
应聘人员经人事主管、用人部门主管以及公司有关领导面试合格后，由人事部通知其本人前来报到，报到时携带以下资料：
1）员工进入公司时须填写《员工登记表》
2）本人一寸彩色免冠近照1张；
3）身份证复印件一份；
4）最高学历证书、职称证书及其他能力证书复印件；
5）公司认为必要的其他材料。
6）人力资源部会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司。
7）部门负责人在新员工入司之日应与新员工面谈，公司将组织新入司
员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、培训
（1）入职培训
企业培训：
公司发展史、公司经营方针、经营理念、公司文化及精神目标等。
员工手册培训：
员工守则、礼仪行为规范、职业道德教育。
安全防范意识培训、客户服务体系培训及参观学习。
（2）岗前培训
公司文化的培训及管理制度的培训；
基本技能培训：
相应岗位的专业知识培训、设备操作技能、岗位职责、工作制度、服务质量标准、考核标准的培训。
新技术（技能）的培训：
智能化技术培训、信息网络技术、新设备仪器的使用及管理技术的培训。
（3）在职培训
操作层自我开发培训、新政策、新理论的培训、外聘讲师的再培训等。
6、培训方式
在职进修、脱产进修和自我培训。
（二）人员考核
公司将按照岗位工作目标要求对员工进行绩效考核，评估员工的工作绩效、岗位称职情况以及员工工作绩效的提高，按照月度、半年度和年度进行考核，并做好考核记录，计入员工行为档案，为员工下一个考核和培
训工作提供参考。
绩效考核表（适用于除编排、主持外所有岗位）
名称
KPI指
标
权重
评价标准
总分
得分
严格按照指定时间开播节目，禁止播音期间将通讯工具带入播音区影响播音效
5
5%
基本要求
果
播音过程中若发生口误或播报错误次数不得超过2次
基本准则
无充分准备上台播音者，造成播音内容敷衍或其他重大影响
纪律遵守
不准在播音期间嬉戏打闹、吃零食、玩手机、使用不文明语言和不文明行为
员工手册
违反一次，扣1分
工
专业知识
2%
播音前后应确保机器的开启或关闭
作
设备完好
3%
机器发生故障时要写明仪器状况，不得有意损坏站内播音设备器材及其他财产
绩
环境卫生
每日工作结束后将所有的东西整理好，一切设备器材恢复原状，卫生打扫干净
效
制度执行
考核期内制度执行情况非常好，无不良记录，违反一次，扣1分
70%
协同合作
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，该项扣1分
服务意识
出现一次客户投诉，扣1分
团队建设
在公司内出现吵闹、打架产生冲突或矛盾的，出现一次扣1分
执行力
部门领导安排工作执行力情况
客户投诉
出勤情况
员工月度出勤率赢达到100%，迟到一次扣1分（3次及以内），三次以上为0
责任感
敬业精神，主动承担责任，能够站在公司利益上想问题办事情，节能降耗
工作能力
30%
工作改善
10%
1、完全达到要求工作改善2、偶尔达不到要求，但总体达到要求
3、多次达不到要求，但总体上能达到4、总体上未达到要求，但差距不大5、多次明显地达不到要求
协调能力
1、主动与他人配合不轻易责备人2、较好与他人配合遇事能商议解决3、一般
能与他人协作但有时难统一4、勉强能与他人短时间合作5、以我为核心，很难和他人合作
策划创新能力
1、创新性、全面性及可操作性都很强2、创新性一般但可操作性强3、创新性与全面性一般但勉强可操作4、具一定创新性但全面性、可操作性差5、计划
的创新性、全面性、可操作性均差
工作积极性
1、工作极勤奋且求改进/2、工作尚勤快且能求改进/3、工作尚勤快但仅限本职不求改进/4、有些懒惰但能勉强完成工作/5、既懒且敷衍了事
最终得分：
被考核人
职 位
入职日期
考核人
考核日期
序号
评分项目
评分内容
评分标准
1
节目定位
定位准确，符合受众群需要
0--5分
对象感强，具有亲和力感染力
主持风格与节目定位一致
2
节目内容
主题明确，积极向上
非互动节目：
内容丰富充实、信息含量大
互动节目：
热线短信参与积极、支持率高
编排合理无操作不当，节目衔接自然、贴切，觉察不出痕迹
3
语言表达
普通话标准纯正，词汇语法准确无误
时长半小时的允许出错1处，时长一小时的允许出错2处
语言流畅，感情饱满
选材新颖别致、思维敏捷、即兴表达严谨，具有一定深度和广度
声音干净，觉察不出噪声，节目无断、漏声，咔哒声，咝咝声等异常现象
4
节目包装
片头片花精美别致
背景音乐，间隔音乐、音效运用适当
推介宣传到位
主持人
主持人个性突出，符合节目特点，得到大众认可，主持人能很好把握节目
内容，具有表现力和创新意识
创意好，题材好，主题开掘深，有创新
播音主持能力和节目驾驭能力略有欠缺，未完成节目中安排的其他宣传和
播出内容，明显的用词不当，逻辑错误或知识性错误，造成播出事故的
节目报头、广告栏头等不完整或衔接出现明显空白
播出前30分钟应检查校验节目播出表，检查是否与播出单相符。
杜绝错播、
漏播节目。
节目得分区
节目名称
《百宝袋》
《脑大福大》
《中国好好听》
《生活真有味道》
《时光心语》
《汽车资讯》
《下班最开心》
《1小时听到饱》
《开心大厨》
《10整点资讯》
《不懂女人心》
《16-17整点资讯》
《天气预报》
《11整点资讯》
《9整点资讯》
《13-15整点资讯》
评分人：
日期：
枣庄尚播文化传媒有限公司电台节目评选标准
节目部考核表（适用于编排、主持人员）
项目
考核项目
考核标准
考核结果
备注
处罚项目
不按时发送者
每次罚款50元
节目中出现日期标注不正确、不完整、剪辑不精细、话语错误等现象
每次罚款30元
错误未经发现并播出
罚当事人及审听主管各50元
直播录播中的口误,错误由主管依据情况做出
不少于30元的处罚
因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成配音任务的
处罚50元
值班期间必须保持通讯畅通,因个人原因造成的工作失误
处罚100元
节目因编排原因造成未及时播出、播错、空播、停播
编排人员和协助人员各罚50元
广告因编排原因造成未及时播出，播错、漏播、
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