污水处理厂改扩建综合EPC项目技术标（实施计划方案、技术方案）文档格式.docx

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5、费用估算及控制要点 113

6、安全管理要点 114

7、职业健康管理要点 120

8、环境管理要点 124

9、沟通和协调管理要点 132

10、财务管理要点 136

11、风险管理要点 138

12、文件及信息管理要点 142

13、报告制度 147

（五）竣工验收要点 149

1、竣工验收的计划 149

2、竣工验收的承诺 150

3、竣工验收的组织 150

（六）项目移交要点 151

1、工程移交 151

2、移交程序 152

3、资料移交 153

（七）调试、试运行及培训要点 155

1、调试、运行、人员培训、技术服务方案 155

2、组织设计及运营组织方案 170

3、培训计划 186

承包人实施技术方案 194

第一章施工组织设计编制说明 194

1.1编制原则 194

1.2编制依据 194

1.3招标范围 194

1.4组织施工的原则及要求 195

1.5执行的施工规范 195

1.6执行的施工技术操作规程 196

第二章工程概况及简要说明 196

2.1一般情况 197

2.2建筑设计要求 197

2.3结构设计要求 198

第三章工程管理目标及施工部署 199

3.1原则要求 199

3.2控制目标 199

3.3施工部署 200

第四章施工管理组织体系 200

4.1项目管理机构设置及职责划分 201

4.2.职责划分 201

4.3 主要管理人员简历及证书复印件 205

第五章资源需求计划 206

5.1劳动力需求计划 206

5.2主要材料需求计划 206

5.3主要施工机械设备需求计划 207

第六章施工准备及现场总平面布置 208

6.1技术准备 208

6.2生产准备 208

6.3平面布置原则 209

6.4施工用电、用水计划：

210

6.5施工总平面布置 212

第七章施工总进度控制计划及工期保证措施 214

7.1工期控制原则 214

7.2施工总进度控制计划 215

7.3工期保证措施 215

第八章主要分部项施工方法及措施 216

8.1工程施工测量 216

8.2土方开挖及降排水施工 218

8.3基础验收及土方回填 219

8.4基础工程 220

8.5主体结构工程施工 221

8.6钢筋工程 225

8.7砼工程 230

8.8砌砖工程 236

8.9脚手架施工方法 238

8.10屋面工程 239

8.11防水层施工 240

8.12门窗工程 243

8.13楼地面施工方法 246

8.14装饰工程 248

8.15垂直运输 253

第九章安装工程施工方法 253

9.1管道专业的施工要点 253

9.2管道专业施工方法 254

9.3电气专业的施工特点 255

第十章质量保证措施及质量保证体系 258

10.1质量保证组织体系 258

10.2技术管理 261

10.3施工准备进程阶段的质量管理 262

10.4施工过程阶段的质量管理 262

10.5竣工交付使用过程阶段质量管理 263

10.6保证施工的配合管理措施 263

10.7材料管理 264

10.8计量管理 266

第十一章安全保证措施 266

11.1组织措施 266

11.2安全生产部署 267

11.3施工机械（具）安全施工措施及有关规定 268

11.4施工用电安全措施及有关规定 270

11.5外架子的安全技术 271

10.6施工现场治安保卫措施 273

第十二章特殊季节施工措施 273

12.1冬季施工 273

12.2雨季施工措施 274

12.3夜间施工技术 274

第十三章施工现场综合管理措施 275

13.1组织落实 275

13.2施工现场文明卫生措施 275

13.4防止大气污染 276

第十四章降低成本措施 276

14.1材料节约措施 276

第十五章环境控制 277

15.1粉尘污染控制方案 277

15.2噪声污染控制方案 278

15.3水土流失及其控制方案 278

15.4其它环境污染控制措施 278

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表 280

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 282

附表三：

劳动力计划表 283

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图 284

附表五：

施工总平面图 285

附表六：

临时用地表 287

承包人实施计划方案

（一）项目概况

1、项目概况

项目名称：

污水处理厂改扩建综合项目EPC总承包工程。

建设地点：

本项目拟建规划地点。

建设规模：

污水处理厂改扩建工程，拟对污水处理厂扩能提标改扩建，改扩建后污水处理厂处理规模1万吨/日，（含设计、土建、仪器设备购置及安装等）。

计划工期：

本项目总工期为330天。

2、招标范围

对现有沉沙池污泥处置、增设隔油池、沉沙池、深度处理池，改造混凝沉淀池、厌氧池等；

改造进、出水口和计量设备、实验室、加药和压泥机房、在线站房，增加电气控制及仪表仪器、消毒加药装置等。

承包人负责完成但不限于设计（含初步设计、施工图设计）、污泥处置、土建、仪器设备购置及安装等建设直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等EPC项目的全部工作。

3、质量标准

符合现行国家标准及行业标准，尾水排放达到国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》中的一级A标准要求。

初步设计（含概算）、施工图设计质量必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，并须通过有关部门的审查和批准。

工程所有物资（设备、材料、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%。

施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。

（二）总体实施方案

1、项目目标

1.1工程质量目标

设计的质量要求：

符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求，确保污水处理厂出水水质达到国家规定的《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中的一级A标准，污泥脱水进行稳定化处理后，达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）和生活垃圾填埋污染控制标准（GB16889-2008）中的污泥控制标准。

施工质量要求：

施工满足《建筑工程施工质量统一验收标准》、《给水排水管道工程施工及验收规范》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

、《建筑电气工程施工质量验收规范》及现行的质量验收标准，分部工程一次验收合格率100％，分项工程优良率达95%以上，达到设计和使用要求。

1.2工程工期目标

满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。

自合同签订生效之日起，330日历天内工程竣工，进入试运行阶段。

1.3工程造价目标

按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。

1.4环境管理目标

认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水节约原材料；

废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环保型施工工地。

1.5安全管理目标

本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，轻伤率控制在8‰以下，重伤率控制在1‰以下，严格控制各种习

惯性违章。

在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度，创建泰兴市文明工地。

2、总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

具体目标如下：

（1）施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。

在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

（2）施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；

确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。

并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

（3）质量服务目标

旁站监督、联合攻坚。

即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

（4）安全服务目标

建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

（5）文明施工服务目标

统一部署、文明有序。

即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一

布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

（6）对外协调服务目标

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

3、项目实施组织形式

2.1施工组织的指导思想

立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现"

建一个工程，创一个精品"

的品牌战略目标。

2.2施工组织的原则

人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

2.3现场项目部经理机构的设置

本工程由集团总公司专门组建总承包项目部承担项目管理的各项工作。

项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，项目工程师一名，下设七

个职能部门，项目经理由高级工程师、国家一级项目经理担任，负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面全面工作。

国家一级建造师、工程师担任本项目的副经理，负责本项工程的现场施工工作。

项目工程师由高级工程师担任，负责工程技术质量管理工作，并负责

ISO9002质量体系在本工程中的有效运行。

设计部：

设设计负责人1名，专业设计3名。

负责全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。

编制设计统一技术规定，负责对设计分包商（如果有）的选择、评价、监督、检查、控制和管理。

负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、