一份完整的公路工程施工组织设计Word下载.docx

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若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准备工作确保在要求的工期内圆满竣工。

第三节施工组织管理机构及主要技术力量

一、施工组织管理机构

为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。

按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。

下设五部二室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

施工组织管理机构见下图：

综

合

队

试

验

员

桥

涵

机

械

路

基

测

量

面

项目经理部

项目经理：

项目技术负责人：

程

部

安

质

划

财

务

备

物

资

室

办

公

二、管理职责

1、项目部

项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。

项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。

2、各部门管理职责及主要人员职责

（1）、项目经理

项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。

组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

（2）、技术负责人

a、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；

b、主持单位工程设计交底、图纸会审；

主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；

c、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动；

d、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作；

（3）、工程部

负责本合同段工程项目的施工过程控制；

制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；

对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

1）施工员

a、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

b、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

c、做好向各班组进行技术交底。

d、负责本工程的定位、复线、放线、测平、沉降、观测记录。

2）资料员

1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

（4）、安质部

专职安全监察部负责依据公司安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

1）安全员

a、负责工程项目的安全管理工作。

b、协助主管领导建立健全路桥工程部的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

c、负责编制路桥工程部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

d、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、公司当年1号文件等有关施工安全管理办法、规定。

（5）、计划部

负责对本合同段工程项目承包合同的管理。

按时向建设单位报送有关报表和资料。

负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责验工计价工作。

1）造价员

a、负责预算资料的收集和工程预算方案的制定。

b、负责建立预算管理规章制度。

c、参与图纸会审、技术交底、技术核定和施工现场管理。

d、参与编制施工组织设计和专项施工方案。

e、负责编制各工程的材料总计划，并参与材料询价、核价和工程材料和设备的采购。

f、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。

g、参加合同谈判、合同签订并负责合同管理及工程索赔工作。

h、负责策划和草拟劳务、专业分包合同，并负责编审工程分包、劳务层的结算。

（6）、设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在公司设备物资处指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

1）、质量员

a、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。

b、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

c、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

d、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

e、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

f、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

2）材料员

a、在项目负责人和技术负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。

b、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

c、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济TRANBBS技术指标，并提出改进意见。

搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

d、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

e、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

f、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

g、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

（7）、财务部

负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

1）、会计人员

a、根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及有关会计制度和公司章程规定，设置会计科目和会计账簿，记录经济业务活动。

遵循会计核算的一般原则，对项目的一切经营活动进行会计核算和会计监督。

b、严格执行财务制度和公司有关制度，负责对本项目的会计凭证、账簿、报表及其它会计资料进行审核。

c、参与制定工程的发展计划、考核、分析、预算财务计划的执行情况。

向公司通报项目经营情况及财务制度执行情况。

d、加强财务核算，对项目的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理，保证工程财产的安全和完整。

e、保证财务核算的时效性，督促工作人员及时结账、报账，及时进行会计核算、编制会计报表，做好财务分析，保证会计核算的合法性、真实性、正确性。

f、按照《档案法》，会计档案管理规定及公司档案管理制度对财务会计资料及时整理、归档，保证会计档案的合规性和完整性。

（8）、综合办公室

主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

第四节现场平面布置

一、临时设施布置

我们将根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来确定临时用地，在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。

项目部考虑全部采用彩钢标准移动房，作为项目部人员生产生活用房，此处所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便。

二、生活区用房

在甲方指定的空置位置上，修建一处临时指挥部，工程结束后拆除恢复原貌，临时指挥部采用彩钢结构，作为业主、监理、施工管理人员办公、住宿、生活场所。

食堂、浴室、卫生间等设施均采用砖砌结构。

三、临时供电设施

积极与当地供电部门联系在施工现场就近引入接电点，电缆引电至变压器后，在变压器旁边设配电房，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出口设总动力箱，施工点设分动力箱，从分动力箱为各负荷供电，各线路尽量避开工作面，避免干扰。

同时，在现场内设发电机，供紧急停电时使用。

四、施工用水和现场排水

施工用水水源宜采用就近山沟（溪）水，雨季流量大，枯水期流量较小，水质较好，完全能满足施工需要。

五、通讯

项目经理部、业主现场办公室、监理驻地、施工作业队各设一部程控电话，负责对外联络。

六、临时排水设施布置

施工现场的临时排水统一设计，在驻地周围及基坑四周均设置排水沟。

生活污水及基坑排水经排水沟汇至沉淀池，污水经沉淀后排入市政污水管道。

七、地面处理

临时用地范围内全部进行硬化，硬化结构形式为100mm厚度C20混凝土+100mm碎石稳定层。

（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

第一节土石方工程施工方案

一、场地清理

1、根据测量放线情况严格按照设计要求和监理工程师的指示，对路基用地范围内的各类现有构筑物、障碍物和设施的位置情况特别是路基用地范围内埋设的通讯光缆，一定要认真仔细检查，同时进行现场核对和补充调查，并协助当地有关部门单位按要求进行挖掘、迁移、拆