室外景观配套技术标Word文档下载推荐.doc

室外景观配套技术标Word文档下载推荐.doc

《室外景观配套技术标Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室外景观配套技术标Word文档下载推荐.doc（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

“热诚、精细、开拓、务实”是我公司的企业精神，“质量第一、信誉至上”是我公司的企业宗旨。

现根据本工程的特殊性，我公司将按以下目标进行实施：

一、质量目标：

合格。

二、工期目标：

计划开工日期为2015年4月20日，施工总工期：

100日历天。

三、安全目标：

无一起重大安全事故发生，创安全标准化工程。

第二章施工组织总体设计

第一节工程概况

工程名称:

南通市中小学生素质教育基地展览馆室外景观配套工程。

建设地点:

如东沿海经济开发区。

建设规模:

施工图范围内的室外配套工程，包含土方、道路铺装、给排水、照明、绿化等工程。

本次工程位于如东沿海经济开发区。

本次工程道路铺装主要采用芝麻白花岗岩和芝麻灰花岗岩为表面铺装材料，生活、消防主要采用PE管和镀锌钢管，雨、污水管管材采用PVC-U管和HDPE双壁波纹管，接入D300-500雨水管道检查井采用Φ1000圆型标准混凝土实心砖砌检查井，接入d300污水管道检查井采用1200*1200矩形钢筋混凝土污水检查井，检查井内均设置防坠网。

检查井采用Φ700防盗球墨铸铁井盖座.场地内设置雨水篦，雨水边井采用雨水边井采用380*680平篦式雨水口，采用防盗球墨铸铁篦盖座。

照明工程路灯控制箱所有出线电缆均采用YJV型全塑电缆，配备一台落地式控制箱控制本工程照明。

本工程绿化主要采用的是乔木及灌木属植物，为使绿化更具立体感、层次感，以及利于地形排水畅通，应严格按照施工规范进行人工改造，保证地形饱满，轮廓线自然、流畅、不积水。

质量标准:

计划开工日期:

2015年4月20日。

施工总工期：

第二节编制依据

1、根据施工图及招标文件。

2、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

3、根据国家现行施工验收规范及江苏省和南通市有关施工规定。

4、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

5、本公司质量管理体系有关文件。

第三节施工组织总体设计

一、组织原则

根据本工程招标文件，通过对施工现场施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不利因素，结合我公司现有的施工机械设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。

我公司将采取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、先主后次、先地下后地上、先深后浅、整体推移”的平面空间立体交叉网络组织施工。

施工的组织原则是：

精心组织、精心施工，优质、安全、文明施工，确保工程按期完成。

二、组织措施

1、本工程按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。

组建精干高效的现场项目经理部，经理部下设工程部、质检部、安全部、计财部、设备物质部、协调办和综合办。

从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个项目经理部人员精干、协调能力强、工作效率高，成为高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责的项目经理部。

2、调配专业水平高的作业队伍投入到本工程的建设，根据本工程的规模和特点，组建道路、建筑、景观、管线等施工作业队，分别承担各分部工程的施工，并配备相配套的机械设备、人员。

要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，以工程质量、安全为重点，并配合好各项工程的施工。

3、施工进场后，对场地进行测量放线及复核，办理临时用水、用电手续，接通临时用水、用电管线。

组织机械设备进场准备，同时熟悉现场交通组织方案，组织安排好进场的各种条件，为正式开工做好充分的准备，尽快开工。

4、施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工程都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

5、配备足够的施工设施，高效、均衡施工。

6、加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。

特别是机械设备、运输车辆计划，更力求详尽提前准备，杜绝影响工作效率正常发挥的现象发生。

同时根据施工过程中完成作业计划的实际，及时调整下一步施工的生产计划。

在工作安排上，保证关键线路、关键工序的机械设备和人员的落实。

7、保养好各种机械设备和运输车辆，使其最大限度的发挥效力，同时完善各种操作规章制度；

加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度地保质保量完成本工程地施工任务。

8、在工程开工前与有关部门积极联系，核实工程范围内部及周围的上下水、通讯电缆等情况，针对具体情况做相应的措施。

在施工范围范围内认真观察地上设施，并详细记录位置并出防护措施，挂牌加以警示。

工地设专业小组对地下管线及其它地上地下设施的加固保护进行指导、检查，并责任到人，发现问题一查到底，决不姑息。

工作施工过程中，项目副经理负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政手段促使成品保护小组和各作业队伍按成品措施

和技术交底的要求进行成品保护。

三、施工管理目标及措施

如果我公司有幸中标，我公司将作为承包商在对该工程实施承包管理过程中，在承包范围内所有的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面确定我们承包管理目标。

一）、施工承包管理目标

（1）、工程质量

保证工程质量合格，争创优质工程。

（2）、工程进度：

100日历天

（3）、安全生产:

本工程在整个施工过程中，杜绝重大伤亡事故，力争市安全标化施工工地。

（4）、文明施工:

本工程将按江苏省及南通市有关规定，结合本公司企业标识布置整个现场，创建一流的施工现场，力争市文明施工管理工地。

第四节方案针对性及施工段的划分

根据本工程的规模和特点，在公司以副总经理为首成立项目总指挥部，现场建立以项目经理为首的“南通市中小学生素质教育基地展览馆室外景观配套工程项目经理部”负责该工程施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。

1、项目经理部的项目经理由本公司一名具有同类工程施工经验的工程师担任，项目经理具有二级建造师资质。

负责施工生产的组织、指挥及协调工作。

公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。

2、项目经理部的副经理和项目总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。

鉴于本次工程为外围配套项目，我们将积极与业主，其他现场施工队进行沟通协商，保护好现场已经建成的建筑及设备，加强合作与交流，在遇到困难时积极协商解决，工程的安全、质量放在首位。

3、根据各专业工程的不同，设分管土方、道路铺装、给排水、照明、绿化等工程的施工，由各专业施工员、质检员协助工作。

在项目经理分管下，分设专业技术员，配合做好施工技术管理工作。

同时设一名项目副经理负责财务、设备、后勤、保卫工作。

4、项目经理部的管理机构为质检部、工程部、安全部、材料设备部、计财部、综合办、环保部。

每个部按责任制执行，有条不紊开展工作。

5、实施本工程的队伍为公司下的施工队。

进场施工的基层作业队人员近年来参与了多项市政、公路工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期承担并完成本工程的施工任务。

主要施工人员均在如东县内待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目施工。

6、各作业队和班组在项目经理部的统一领导下进行生产作业。

项目经理部的管理层要对进度、质量、安全、成本、文明生产等一起抓起来。

由于本次工程为老旧小区维护改造工程，本次工程所在地为居住区，人员密集，鉴于工程的特殊性，我们要切实保护好居民的出行安全，保证施工队的安全施工，保证安全文明的施工环境，将施工对居民日常生活的影响降至最低。

7、一旦本工程建设方与本公司签订总承包合同后，即代表业主对该项目行使管理权，本公司行使的管理权是以合同为依据、公司领导支持为后盾、项目部良好的管理班子为保证、高新技术为依托、奖罚条例为动力，做到承包商责、权、利明确。

本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的承包管理原则。

（1）、公正

我公司作为本工程的施工承包商在承包管理中，将以业主的利益、工程的利益为重，公正的对待各材料供货商、及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。

（2）、统一

本工程在整个施工过程中，在承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。

为本工程优质、高速、安全、文明的完成创造良好的环境和条件。

（3）、控制

我公司作为本工程的承包商在承包管理中，配备本工程施工所需的成员及各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。

结合合同条款的控制方式，对工程的施工进度、工程质量，安全生产、文明施工进行有效的控制。

（4）、协调

在承包管理中，协调是关键。

从施工中各要素的协调、外部环境的协调是承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。

8、与监理方的配合措施

工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。

施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。

为使工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施。

施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等）、报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中监督。

接受监理方对施工进度、相关制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反应给监理方。

进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。

接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。

施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

9、与设计单位的协调

如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

主持施工图会审，协助业主会同设计、供货商提出建议完善设计内容和设备、材料选型。

对施工中出现的问题，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计、施工方按照总进度要求，进行部位验收，中途质量验收，及竣工验收等。

第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

一、施工现场的平面布置与划分（附平面布置图）

施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。

1、施工平面布置原则

（1）满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；

（2）材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；

（3）现场布置紧凑，减少施工用地；

（4）在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；

（