变电工程施工成本管理研究Word文档下载推荐.docx

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指导教师：

李金颖

2011-06

摘 要

近年来，随着电力体制改革的不断深化，电力行业的市场机制也越来越完善，让电力施工立项、招标、投标、结算等规章制度越来越规范。

同时，随着全国变电施工单位的逐年增多，给每一个电力基建单位带来了严峻的市场竞争。

此外，变电施工人工劳动力成本的逐日增加及时刻变化的原材料价格等使得电力基建单位的利润空间不断缩小，经济效益越来越差。

面对市场竞争的日益激烈、利润空间的不断萎缩，电力基建单位如何才能获得更多的工程份额，如何才能不断增加自己的利润空间。

实际上，项目成本管理的重要性已经被很多的施工单位所认识，为了在电力工程投标中占得先机，为了最大化的降低工程成本，提高施工单位的经济效益，各电力基建单位不断强化企业内部的成本管理。

本文在分析阐述成本管理的相关理论和方法的基础上，结合变电工程成本管理的内容、特点及其现状，提出了成本管理的过程管理，为变电工程成本管理奠定基础。

结合成本管理的全面、过程管理理论，将PDAC过程管控理论和价值工程的评价理论运用到变电工程的成本管理中。

实践证明，运用全面管理可以有效确定工程施工的目标成本，准确的判断出成本管理的对象和流程，运用过程管理能够有效的降低工程项目的成本。

这一方法是科学合理的，应得到推广使用。

关键词：

成本管理；

变电工程；

成本分析

II

Abstract

Inrecentyears,withthecontinuousdeepeningofthepowersystem,thepowerindustrycontinuetoimprovethemarketmechanism,sothattheconstructionproject,biddingandsettlementsystem,moreandmorestandardized.Meanwhile,theNationalsubstationconstructionenterprisesincreasedyearbyyeartoeachoftheelectricpowerconstructionenterprisesincreasinglyfiercemarketcompetition.Inaddition,theincreasinglaborcostssubstationconstructionandthevagariesofrisingpricesofrawmaterialsandotherconstructioncompaniesmaketheelectricpowershrinkingprofitmargins,increasingeconomicdecline.Thefaceofincreasinglyfiercemarketcompetition,shrinkingprofitmargins,powerconstructioncompaniesgetmoreprojectshowtoshare,howtocontinuetoexpandtheirprofitmargins.Infact,theimportanceofcostcontrolandmanagementofconstructionenterpriseshavebeenrecognizedbymany,inordertowinpowertogettender,inordertocontinuouslyreducecostandimprovetheeconomicefficiencyofenterprises,theElectricPowerConstructioncostscontinuetostrengtheninternalmanagement.

Thispaperdescribestheanalysisofthecostofmanagementtheoryandmethods,basedonthecombinedcostoftheprojectmanagementofsubstationcontent,characteristicsandpresentsituationofthecostmanagementprocessmanagement,costmanagementforthesubstationprojectbasis.Combinedwithacomprehensivecostmanagement,processmanagementtheory,controltheoryPDACprocessevaluationandvalueengineeringtheorytothecostoftheprojectmanagementofsubstation.Practiceshowsthattheuseofcomprehensivemanagementcaneffectivelydeterminethetargetcostofconstruction,andaccuratecostmanagementdeterminetheobjectsandprocesses,theuseofprocessmanagementcaneffectivelyreducethecostoftheproject.Thismethodisscientificandreasonable,shouldbewidelyused.

Keywords:

costManagement；

substationproject；

costAnalysis

华北电力大学硕士学位论文原创性声明

本人郑重声明：

此处所提交的硕士学位论文《变电工程施工成本管理研究》，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。

据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。

本声明的法律结果将完全由本人承担。

作者签名：

日期：

年 月 日

华北电力大学硕士学位论文使用授权书

《变电工程施工成本管理研究》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。

本论文的研究成果归华北电力大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。

本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版本，同意学校将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，允许论文被查阅和借阅。

本人授权华北电力大学，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、可以公布论文的全部或部分内容。

本学位论文属于（请在以下相应方框内打“v”）：

保密?

，在 年解密后适用本授权书

不保密?

日期：

年

月

日

导师签名：

华北电力大学硕士学位论文

第1章绪论

1.1课题背景及研究的目的和意义

变电工程是指各个电压等级的变电工程施工、调试，设备基础建筑及材料试验，附件加工以及远距离大吨位起重运输业务等。

变电工程施工项目成本管理，从广义层面说就是施工造价管理，说的是企业在签订施工合同后，根据合同、施工现场条件等情况确定正常条件下的企业管理费用、财务费用和施工成本，并对其进行控制管理。

最近两年，随着全国电力施工企业的快速发展，变电基建市场的竞争态势愈演愈烈。

但是，由于市场管理的相关制度、规定还不是很健全，项目的招投标价格很低，导致各家变电施工单位的经济效益快速下滑，变电基建单位的生存发展面临严峻的挑战，直接迫使基建单位持续地改进施工项目的成本管理。

实际上，很多基建单位已经意识到成本管理对企业发展的重要性，并且在多年前就已经提出了低成本战略的理念，制定了很多个关于项目管理的目标成本，可工程成本始终没能下降多少。

分析原因，主要是多数企业只是将成本管理停留在口号阶段，并没有深度究其原因，并制定切实可行的执行措施。

变电项目的施工成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；

间接成本是指在施工现场施工过程中，项目部为组织和管理工程项目所发生的差旅交通费、住宿费、业务招待费等项目部直接发生的费用。

由于变电施工项目周期较长，中间收入的确认和中间成本的计量较为复杂，加之招投标期和交付使用后发生费用的不确定性，将成本和收入、现金流量、效益分离的成本管理，已不再适应变电基建施工企业管理的现实需要。

因此，开展变电工程的施工成本控制的研究非常必要，其意义表现在以下几方面：

（1）变电施工的增效重在挖掘施工过程的创效潜力,杜绝管理内耗,其任务的关键在于强化施工过程的成本管理。

只有对工程在安全质量、工期保证的情况下,在施工过程中卓有成效地狠抓成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地。

（2）工程项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强成本管理是施工企业积累资金，增强竞争力的必然选择。

（3）随着工程管理的不断发展，传统的成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的洪流所冲刷，新的有效的工程成本管理方法一时未能形成或有效到位，从而导致工程过程中成本管理存在的不足日益明显，基于此角度出发，开展变

41

电工程施工的成本控制的研究非常必要。

可以看出，加强工程项目成本管理是变电施工企业积累资金，增强竞争力的必然选择。

1.2国内外研究和应用现状

当前的变电工程成本管理的实施中，由于采用粗放式经营和外延式发展模式，成本意识淡薄、管理手段落后，还存在着一定的问题，分析其原因，主要包括以下几方面：

（1）对工程成本管理认识不够到位

工程成本管理是一个全员参与的全过程的管理，它体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、全过程，从项目的生命周期开始，每一道作业、每一道工序、每一个部门、每一位员工，都能参与到成本管理中；

同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。

长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是计划和财务部门的职责，甚至有些工程项目经理简单地将工程成本管理的责任归于财务与经营管理人员。

工程组织人员只负责施工生产，技术人员只负责技术和工程质量与安全，物资管理人员只负责工程材料的采购、检验和发放工作。

从而导致项目部各岗位人员之间工作的相互脱节，忽视了成本控制的全员整体性。

如果有的工程为了赶工期，满足业主要求在限定的时期内完工，从项目开始就缺少预算，无计划的增加施工人员和设备，就肯定会浪费人工费；

如果技术人员对现场工程量统计不准确，就会导致工器具和材料现场搬运费的增加；

如果技术人员为了确保高质量工程采用了可行但成本剧增的技术措施，必然会使成本增大。

（2）缺乏可操作的工程成本控制依据

工程项目成本的控制一定是要有一整套对应的标准来执行。

工程作为施工企业的产品，由于每个工程的施工