配送管理实务-项目六PPT资料.pptx

配送管理实务-项目六PPT资料.pptx

《配送管理实务-项目六PPT资料.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《配送管理实务-项目六PPT资料.pptx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

配送费用诸如人工费用、作业消耗、物品消耗、利息支出、管理费用等，将其按一定对象进行汇集就构成了配送成本。

配送成本的高低直接关系到配送中心的利润，产品送到适当的地方，是摆在企业面前的一个重要问题，对配送成本进行控制变得十分重要。

思考练习,2成本预测可以分为哪几类？

按预测期限分类按照预测的期限，成本预测可以分为长期预测和短期预测。

1）长期预测指预测期为一年以上期间进行的预测如三年或五年。

2）短期预测指预测期在一年以内的预测，如年度预测、季度预测和月度预测。

按预测内容分类制订计划或方案阶段的成本预测；

在计划实施过程中的成本预测。

思考练习,降低配送成本的基本途径有哪些？

混合策略差异化共同配送延迟策略标准化,思考练习,论述配送成本决策的理论依据。

应全面考虑配送各种成本因素；

注意决策成本；

站在综合物流配送的角度进行设计决策方案；

注意决策相关和非相关成本的划分；

尽量决策失误导致的沉没成本；

考虑企业资源的机会成本。

思考练习,药品配送中心为什么这么火,导入任务,知识准备,1配送成本的构成2配送成本的分析3配送成本的核算,实操目的：

通过模拟真实的配送成本分析，使学生认识配送成本的构成，懂得配送成本的计算，通过分析和计算配送成本能知道采取相应措施进行成本的控制。

操作指导,实操要求：

国内某制造企业规模日益扩大，对配送需求越来越迫切，打算建立一个专业配送中心以满足自身的物流需求，要求小组成员能对配送成本做个预算，以供管理者决策。

操作指导,实操规范：

1、了解配送成本的内容2、准备相关的表格3、将全班学生分成若干组4、工作时间安排4学时,操作指导,1简述配送成本的构成。

配送运输费用分拣费用配装费用流通加工费用,思考练习,配送成本的核算方法有哪些？

运输成本的核算分拣成本的核算仓储成本的核算配装成本的核算流通加工成本的核算,思考练习,3简述配送成本的特征。

配送成本的隐蔽性如同物流成本冰山理论支出的一样，要想直接从企业的财会业务中完整的提取出企业发生的配送成本是很难的。

配送成本削减具有乘数效应降低一定百分比的配送成本就会增加一定百分比的利润，可见配送成本的下降会产生极大的利益。

思考练习,3.配送成本的“效益背反”所谓效益背反是指同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系中，要达到一个目的必然要损失一部分另一目的，要追求一方必得舍弃另一方的一种状态。

思考练习,配送成本的详细分析方法是什么？

与运输、配送相关的指标有关保管活动指标有关装卸活动指标有关物流信息活动指标,思考练习,中国物流配送中心成本高在哪里？

导入任务,知识准备,1影响配送成本的要素2配送成本的控制3配送成本控制的策略,实操目的：

到周边的配送中心参观实习，结合本章节所学习的内容，了解和熟悉该配送中心的控制策略类型，并对该配送中心的配送成本进行分析。

1、认真听取配送中心负责人的讲解，仔细观察作业人员的操作，通过近距离的接触和亲自动手实践，结合课本所学知识，进一步的认识和理解配送中心控制策略类型和配送成本分析。

2、参观完毕，每人就配送中心控制策略类型和配送成本分析写一篇实践报告。

3、结合现场的观察和体验，通过小组讨论，试总结出该配送中心应用的是哪一种控制策略类型，并且计算出配送中心的物流成本。

1、一定要注意自己的人身安全和设备的操作安全。

2、服从老师或企业负责人的安排。

3、仔细听讲，认真观察，虚心求教。

操作指导,配送成本都分别由哪些因素构成？

其影响因素有哪些？

（一）与产品相关的因素货物的数量、种类货物的种类及作业流程外部成本

（二）与市场相关的因素时间距离,思考练习,如何提高配送经济效益的途径？

降低成本提高劳动生产率进行自主创新诚实信用经营信息化管理,思考练习,如何进行配送成本的控制？

加强配送的计划性确定合理的配送路线进行合理的车辆配载量力而行建立计算机管理系统,思考练习,配送成本控制策略是如何影响成本水平的变化？

在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：

在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。

混合策略差异化策略合并策略延迟策略标准化策略,思考练习,