招聘半年工作总结Word文档格式.docx

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试录用766人，目标完成率未%。

主要业绩：

1、20XX年上半年共计招聘录用人数766人，其中经培训合格到岗的有615

人。

2、开拓新的招聘渠道（与安徽省境地的10所高职院校进行联系，安徽工业职业技术学院、池州职业技术学院、宣城职业技术学院、铜陵职业技术学院、淮北职业技术学院、亳州职业技术学院、滁州职业技术学院、安徽宣城机械电子工程学校、六安职业技术学院、阜阳科技职业技术学院，并在淮北职业技术学院及亳州职业技术学院召开宣讲会）

3、维护现有招聘渠道（与江苏省交通技师学院、镇江

技师学院、江苏农林职业技术学院、镇江高等专科学校、镇江机电高职等院校进行联系）

4、对镇江周边企业进行调查摸底（调查鼎胜铝业周边

数十家企业，通过薪酬、福利待遇等方面的分析，形成了薪酬调查报告）

5、与行业内技术人员联系，包括质量主管、技术工程师、设备主管等。

二、存在的问题及需要改进之处

1、对实际操作经验比较欠缺，经过几个月的锻炼，基本上掌握一个招聘专员的职责。

2、工作的主动性不够，工作过程中存在一个等和靠的现象。

3、招聘过程中出现用人不当的情况，录用了二次入职人员；

4、掌握的招聘方法不够，招聘的渠道单一。

三、对公司或本部门的合理化建议

公司尽可能报销体检费用和提供免费工作餐，建议普通生产工能安排每周休息一天；

公司食堂的环境和伙食能改善一些；

公司发放工资的时间节点尽量控制在15号左右；

四、20XX年下半年工作目标计划及措施

工作目标计划：

下半年招聘特殊工种人员200人。

联系

行业内技术人员200人，参加校

园招聘会十场。

措施：

1、每周至少打十个电话给行业内技术人员；

2、浏览网上简历，更新招聘信息；

3、每周至少与一家高职院校联系；

4、拓宽招聘渠道，多进行招聘宣传篇二：

20XX年公司年度招聘工作总结

20xx年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。

一、招聘工作总体情况

上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加

校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面

试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。

基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。

在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。

公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场

等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式

接管后，保洁员已基本满足项目运行。

为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本

已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

二、招聘渠道的维护与拓展

20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

2、进一步拓展校园招聘。

在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

3、深化校企合作。

5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；

6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。

4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公

司，获取有用的简历信息和人力资源。

三、招聘费用统计分析

上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：

从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。

一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。

四、招聘工作中的问题和不足

1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。

下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。

针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。

2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。

3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。

4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征。

使面试考核有法可依，有章可循。

这也是今后开展招聘

工作的一大课题。

20xx年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。

篇三：

公司年度招聘工作总结报告

20XX年上半年招聘工作总结

20XX年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。

等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。

为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源

部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

20XX年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能

更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网

站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。

从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水

平。

一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或

收费较少的场次参加较少。

4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键

胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。

这也是今后开展招聘工作的一大课题。

20XX年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有

很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。