桩基工程预应力管桩技术标范本Word格式.doc
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8、主要分部分项施工方法及技术措施
9、质量保证体系及控制要点
10、安全保证体系及安全文明施工措施要点
11、民工工资发放安排及控制措施
一、工程概况
1.工程概述
1.1工程名称：
长安华府（暂名）桩基工程
1.2建设地点：
海宁市长安镇、开元路南侧、修川路西侧地块、三里塘港东侧为界
1.3建设单位：
海宁柳桥房地产开发有限公司
1.4本项目由同济大学浙江学院图书管桩基工程组成，基础为桩基础，采用钻孔灌注桩（选自《钻孔灌注桩》图集号2004浙G23），桩身混凝土设计强度为C35商砼，按桩基平面布置图，经过统计、计算，各建（构）筑物主要桩基设计参数及工作量详见表1-5。
桩类型
桩型
桩径
桩长（m）
桩数量
（根）
备注
钻孔灌注桩
ZKZ-D800-36.5-30（A1）-C25
800
36.5
226
ZKZ-D600-20-20（S83）-C25
600
20
297
预应力管桩
PC-A600（110）
30
254
PC-AB500（100）
500
290
表1-4
经统计，800钻孔灌注桩桩数226为根，大概工程量8249米，600钻孔灌注桩桩数297为根，大概工程量5940米，600型管桩为254根7620延长米,500型管桩为290根5800延长米。
本文将以上述统计表数量为依据进行施工组织设计编写，施工时以正式施工图为准。
2工程目标
2.1质量目标
我们将严格按国家及浙江省施工质量规范、施工技术标准并结合我公司ISO-9001：
2000质量保证体系程序，实行创优目标管理，确保基础验收达到：
优良。
2.2施工进度目标
我公司将成立桩基工程项目部，将派遣有经验的项目经理、施工经理组成项目部，作好各方面协调工作，确保桩基工程施工在60日历天内完成。
2.3安全、文明施工目标
安全、文明施工按国家及浙江省有关规定实行标准化施工，确保重大安全事故为零，同时遵守浙江省政府关于对建设工程施工现场渣土和建筑垃圾整治管理。
工地管理具体目标：
争创标化工地和文明工地。
3施工方案编制依据
3.1招标文件。
3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）
《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）
《工程测量规范》（GB50026—2007）
《钻孔灌注桩》（2004浙G23）
《先张法预应力混凝土管桩》图集号（2010浙G22）
《低合金钢焊条的药皮类型和焊接电源》（GB5117）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－2001）
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81－2002）
其他现行国家及浙江省施工规范及质量标准。
3.3国家及浙江省颁布的其它安全操作规程及文明施工规定。
二、施工部署及现场施工组织管理机构
（一）、项目管理组织机构
为确保优质，安全，文明地完成本工程桩基施工任务，根据该工程的特点及工程实际情况，我公司决定安排曾经组织施工过多个大型工程施工的项目经理，对工程施工进行全面指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术人员和管理人员。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，技术负责人一名组成项目领导层，下设工程技术科，质量安全科，设备材料科，生活后勤科组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层。
现场施工组织管理机构见技表一。
（二）、主要职责
1、项目领导层职责
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2、项目各部门职责
1）工程技术科：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各班组的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制专项桩基施工方案和技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质，并对施工档案资料进行收集、整理。
2）质量安全科：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3）设备材料科：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
4）经营财务科：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
5）生活后勤科：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
（三）、公司对现场工作的保障作用
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要所在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各科在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：
1、质量控制：
公司要求项目部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，项目部每周进行一次全面检查、考核对不符合要求的项提出整改和处罚。
2、工期控制：
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3、资金管理：
公司凭借自身实力及社会声誉，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4、工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、安全生产管理：
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
6、工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程料具管理：
公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8、机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
（四）、施工前期准备
为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将在施工准备期间完成如下工作：
1、施工环境准备
1）现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况。
临时设施和临时用工进行合理计划安排。
2）落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。
3）现场平面规划、布置。
4）临时用水、用电线路和通讯设施布设。
5）现场道路、临时设施、排水系统设置等。
2、技术准备
1）组建项目管理班子，分工明确，职责分明。
2）组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的疑问进行汇总。
3）对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。
4）进行图纸会审，作好记录。
5）对桩进行统一编号。
6）组织有关人员讨论并编制桩基专项施工方案。
7）作好各项材料、机械和劳动力的计划。
8）制订各项管理制度，编制施工作业指导书。
9）进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
10）组织编制施工图预算。
11）组织项目管理人员熟悉合同，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
（五）派驻现场的主要施工管理人员表
现场的主要施工管理人员见技表二。
三、施工进度网络编制及保证措施
（一）、施工总进度计划
根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，供电、供水等情况，确定施工工期如下：
实行24小时施工，确定桩基工程工期为60日历天，并结合对施工工艺流程各环节的时间配合进行全面分析和测算后，得出的基本数据为：
钻孔灌注每台桩机每天可完成1根桩，预应力管桩每台桩机每天可完成180米桩具体施工计划安排如下：
第一阶段：
场地准备4天
此间，须安排如下工作：
（1）、安排钢筋等生产用料进场。
（2）、工程轴线定位测量，桩位放样。
（4）、安排各型号管桩进场。
（5）、安排9台10型钻孔桩机和2台8.3T锤击桩机进场，做好施工准备工作。
第二阶段：
施工顺序如下
（1）、先进行试打桩，确定打桩控制标准。
（2）、再进行正常施工，先长后短。
第三阶段：
桩机退场。
1、全体公司员工及施工人员必须牢固树立时间就是效益的观念，保质、保量、保工期、确保总工期，争取提前完成打桩施工任务，以快的速度，优的质量，好的服务，赢得业主的满意，更加树立公司的信誉。
2、建立强有力的现场指挥机构，现场设立项目经理部，实行项目法施工管理，下设专职责能部门，组织精悍的施工队伍，实行任务到队，责任到人，根据施工组织设计及施工网络进度，并不断优化施工，科学管理、合理按排组织施工。
3、强化现场管理，强调项目经理部的权威，落实责、权、利，提高每个人的责任心，对各道工序逐道把关，避免返工和做无效工对能按时完成计划的施工队予以重奖，对不能按时完成计划的施工队予以重罚。
4、确定合理的施工工艺和流水，做好施工的各项准备工作，对水、电、路、施工机械、材料索具等都提前逐项落实。
5、加强施工设备的维修和保养，每台设备的维修保养都落实到专人负责，对维修保养不及时的人员予以重罚，对设备易损易耗的部件、材料提供足够的储备，能及时更换，以保证设备的正常运行，维修和保养一般在施工间隙内工作，以良好的机械状态保证工程进度。
6、做好供应后勤保障工作，实行施工材料，配件供应到现场。
7、在质量保证体
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