公司员工培训计划管理办法Word下载.docx

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3.1管理机构

员工培训计划管理由公司培训中心负责，培训中心是培训计划管理的职能机构；

各部门是本部门培训计划的编制和实施者。

3.2培训中心职责

3.2.1根据公司经营发展战略、公司生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定公司级年度、月度及周培训计划。

3.2.2定期监督、控制各部门年度、月度及周培训计划实施情况。

3.3相关部门的职责

3.3.1编制本部门年度、月度及周培训计划，送培训中心审核；

3.3.2组织实施培训计划并定期将培训计划实施情况报培训中心归档。

4培训计划的内容

4.1.1明确培训目标。

4.1.2确定培训内容、课程。

4.1.3培训教材。

4.1.4培训时间。

4.1.5培训地点。

4.1.6培训对象。

4.1.7培训讲师。

4.1.8培训形式。

4.1.9培训经费预算。

4.1.10培训效果的评估方式。

5制定及实施培训计划的工作步骤

5.1公司级培训

5.1.1建立以培训中心为核心的培训组织，合理编制实施培训计划。

5.1.2制定培训计划

培训中心主任在每年12月初根据公司、产品或顾客的要求和各部门报送的培训计划编制《公司年度培训计划》具体步骤如下：

5.1.3实施培训计划

培训中心主任确认培训计划后，交培训管理员具体实施，步骤如下：

（1）做好培训准备；

（2）合理安排好培训进程；

（3）发培训通知；

（4）组织培训；

（5）边实施边反馈；

（6）根据实施过程，修正培训计划。

5.1.4评价培训效果

（1）培训结束时，进行培训考核

对培训内容进行笔试或口试，对重要岗位人员建立培训档案。

（2）培训结束后，培训效果的评估

5.1.5根据培训评价结果和工作需求，调整培训计划，进行有针对性的培训。

5.2部门级、工段级或班组级培训

5.2.1制定培训计划

每年1月初各部门根据公司年度培训计划编制部门级（含工段级、班组级）培训计划，经分管公司领导同意后，上报培训中心备案。

5.2.2实施培训计划

各部门按照培训计划组织实施部门级（含工段级、班组级）培训，工作程序按5.1.3执行。

并于每月23号向培训中心报当月培训实施情况统计。

5.3临时培训

根据产品相关要求或工作中暴露的意识、能力等问题，需进行培训计划外的某项培训，培训中心会同相关部门确定培训计划，报主管领导审批确认后实施。

工作程序按5.1.3执行。

6培训计划考核

6.1公司级培训

培训中心每年年末将该年培训计划执行情况以书面形式向公司领导汇报，并纳入到年工作总结中；

每月培训中心将公司级月度培训计划完成情况分别以质量目标总结报告形式报每月的质量总结会，以月经营总结形式报每月的经营例会；

每周培训中

心组织实施的培训计划以公司周总结/周计划的形式报公司工作例会。

报主管领导审批同意后，培训中心对公司级培训计划完成情况进行奖励或处罚。

6.2部门级、工段级或班组级培训

培训中心按照各部门培训计划监督培训实施情况，每月不定期抽查部门级、工段级或班组级培训实施情况。

报主管领导审批同意后，培训中心对部门级、工段级或班组级培训计划完成情况进行奖励或处罚。

7培训计划表格

附件1 培训计划表

附件2 部门每月培训实施情况统计表附件1：

培训计划表

编制：

审核：

批准：

部门每月培训实施情况统计表填表说明：

1.项目名称与培训课目——如为系列培训，以项目为单位，需填写项目名称；

反之，仅填写培训课目。

2.课程费/讲师费——分为2种情况，如下：

第一，培训外包且签订培训协议书，请填写课程费（即合同费用）。

如协议书中费用是分别计算，则分开填写。

第二，培训聘请内外部讲师，无课程费，仅填写讲师费。

3.课程实施费——包括除场租费之外的食宿、交通及杂费。

4.其它费用——所列支项目以外发生的费用，如课程开发费、网上课程采购费等，据实注明填写。

5.培训效果——请详细填写，如经过此次培训学员获得了哪些方面的提升，不足之处，改进意见等。

不可只写好、良等评语。