附件4:质量信得过班组建设评价表-(企业自评用)-docx文档格式.docx
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序号
评价项目
评价内容
分值
得分
1
需求确定
(1)班组定位明确,并与企业发展需要相适应;
(2)顾客和相关方识别全面,关键顾客和相关方确定有依据;
(3)顾客和其他相关方需求识别有相应方法,关键需求清晰、具体
15分
2
建设策划
(1)班组基于能力评估,识别差距,确定关键改进工作;
(2)关键改进工作具体、可落实、有针对性;
(3)班组建设目标清晰,并与关键改进工作相对应;
(4)测量指标综合考虑班组建设目标和年度工作目标;
(5)建设计划清晰具体,可实施性强。
25分
3
建设实施
(1)班组采取灵活有效的方式,提升成员能力。
能力提升方案聚焦建设目标,针对性强。
(2)班组开展文化建设,通过各种形式强化成员质量意识,为质量信得过班组建设营造良好氛围。
(3)班组按照实施计划,对基础管理工作进行改进完善,关键质量控制点明确,建立并完善符合班组实际的制度、办法等。
(4)班组灵活开展形式多样的改进、创新活动,并形成相应的管理制度、办法;
活动成果得到有效推广利用
30分
4
建设成效
(1)班组建设目标达成,测量指标结果良好,对比结果领先;
(2)顾客和其他相关方等外部评价结果良好。
(3)班组和班组组员取得相关荣誉
5
特点
(1)程序严谨,系统性、逻辑性强;
(2)形成特色鲜明、可供推广的最佳实践;
(3)数据、信息详实充分。
总体评价
总得分
评价人: