绩效奖金激励方案Word下载.doc

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年度公司经营目标达成率奖金，按半年度计提并累计年终发放。

2、优秀部门奖：

指公司各部门管理措施，制度执行等相关条件达到公司既定目标，经过考核表现突出的部门设立专项奖金，按年度评选并于年终发放。

3、优秀员工奖：

指为推选出工作完成出色，具有特殊贡献的员工设立的个人奖项，按年度评选并于年终发放。

四、奖金计提标准：

奖项

计提时间

计提比例

计提金额

预估总额

经营目标奖

年中

1级提成：

上半年公司经营目标≥2000万，提成比例为2%。

2级提成：

1000万≤上半年公司经营目标＜2000万，提成比例为1.5%。

3级提成：

上半年年公司经营目标＜1000万，提成比例为0%。

0～40万元

0～100万

年终

下半年公司经营目标≥3000万，提成比例为2%。

1500万≤下半年公司经营目标＜3000万，提成比例为1.5%。

下半年公司经营目标＜1500万，提成比例为0%。

0～60万元

优秀部门奖

按照不超过3个部门的名额，每个部门2000元的标准发放。

0.6万

优秀个人奖

按照不超过公司总人数的10%的比例产出优秀人数，按照平均800元/人的标准发放。

约12人左右。

0.96万

五、奖金分配标准

（一）、经营目标及利润目标奖

1、部门权重的确定

①依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定各部门权重。

②部门权重系数

部门属性

部门

权重系数

一线部门

总经办、业务部、研发部、生产部

1.2

后勤服务部门

人力资源部、品控部、采购部、仓储部、统计部

1.0

2、职务系数的确定

①依据员工岗位级别及所管辖业务范围大小确定个人职务系数。

②个人职务系数

级别

岗位

职务系数

总监级

总经理/副总经理/总经理助理/总监/高级工程师/生产厂长

2.5

经理级

部门经理/中级工程师

2.0

主管级

主管/专员/助理/初级工程师

1.5

文员级

办公室文员、品检、技术人员、电工、乳化工、仓管、班长、储备干部

后勤员工

厨师、保安

0.8

生产员工

生产一线员工（灌装、包装、领料、消毒、打码）/清洁工

0.6

3、个人应发基数

奖金总额/∑（部门权重系数×

个人职务系数）

4、个人奖金所得

部门权重系数×

个人职务系数×

个人应发基数×

绩效考核系数×

年出勤率

5、考核剩余奖金的二次分配

①因目标考核完成情况及出勤等原因导致奖金剩余，公司将组织剩余奖金的分配。

②计算公式为：

剩余奖金/公司参加奖金分配人数=个人二次分配应得奖金。

（二）、优秀部门奖

部门可参考上述分配方式确定部门员工分配额度。

六、年度奖金发放前有下列情形之一者，不享受年终奖金：

1、辞职或解聘者；

2、其他原因中途离职者；

3、停薪留职者；

4、已长期请事假者；

5、直接造成公司经济损失者；

6、造成公司货期延误者；

7、造成公司质量事故者；

8、产生客户重大投诉者；

9、破坏公司企业文化、抵毁公司名誉、造成负面影响者；

10、被追究国家法律责任者。

七、特殊情形处理：

1、已请法定长假（例如病休、产假、工伤）可享受当年实际出勤部分的奖金；

2、任期未满，公司安排调换岗位，奖金按照新岗位等级系数、权重进行核发；

3、销售职能部门员工已享受提成方式激励者，不适用于此方案。

总经理：

董事长：

日期：

日期：

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呈送：

董事长、总经理抄送：

总经办、行政人事部、财务部