能源管理的组织机构及岗位责任制(通用版)Word文档格式.docx
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安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
1组织机构
1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程,他是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系。
1.2能源管理实行公司、部门、班组,三级管理体制。
公司设能源管理领导小组,对能源管理进行决策;
各部门、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,这样形成全公司能源管理网络。
1.3公司能源管理领导小组由(副)总理任组长,厂长任副组长,各有关部门负责人为组员;
机构办公室设立于设备课,与其他管理部门能源管理员或技术员一起,负责办理和协调日常事务。
各部门、车间(科、室)应结合本部门实际,分别设置兼职能源管理员。
具体组织机构如下:
能源管理领导小组
组长:
熊先军
副组长:
颜红兵
成员:
王梅军、阳选明、蔡圣国、曹进波、王爱檩、纪星、刘荣、薛晨辉、许平。
节能办公室
主任:
王梅军
能管员:
张冉
各部门指定一名兼职能管员。
以各厂(部、车间)为单位设立节能管理小组,各车间设置节能兼职管理人员。
2、企业能源管理机构职责
能源管理领导小组主要职责:
作为企业节能管理的决策机构,具体负责组织宣传贯彻国家和地方能源管理方面的方针、政策、法律法规和标准;
审定企业节能规划和年度目标;
审定能源管理工作的相关文件和节能考核办法;
组织审定重大节能技术改造项目;
指导协调企业各项节能相关工作。
能源管理办公室主要职责:
办公室设在设备课。
节能办公室在节能工作领导小组的领导及分管领导的具体指导下,负责组织实施企业节能工作,开展节能宣传教育活动;
组织拟订公司年度节能减排推进方案、计划,提交领导小组批准并组织落实;
组织并统筹协调节能减排的建立和实施工作;
督促、检查各单位节能减排的实际情况,进行月度考核;
及时总结节能减排工作开展状况,对于存在问题给予纠偏措施,不断进行改进;
负责全公司用电的日常管理,负责全公司能耗物流的计量工作;
对关键能耗设备进行定期检测制度,建立原始计量数据台帐,并根据月度盘库盈亏情况对原始数据适当修正,确定能耗目标数据;
对国家落后的能耗过高的用能产品、设备实行淘汰制度,对还没有淘汰的的高耗能设备,制定淘汰计划时间表,并对高耗能设备的更新计划的审核,逐步实施。
能源管理小组主要职责:
负责贯彻和执行相关能源管理的法律法规、行业规章、规范与技术标准以及上级文件精神,确保用能行为合法合规;
完成节能办公室能源管理指令所要求开展的工作;
负责组织开展本厂能源管理相关的宣传、教育和培训。
各车间负责能源管理工作,分解、落实能源控制指标和管理责任;
负责能源使用的统计分析,发现异常用能情况及时通报节能办公室;
配合节能办公室实施节能新技术、新方法。
能管员职责:
监督本班正确使用能源;
维护好耗能设备、器具、保温隔热设备和能源计量仪表;
督促各个岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表;
对违反能源管理制度和合理用能标准,浪费能源的现像,要及时制止,登记或向上级反映;
协助车间进行节能教育,收集节能的合理化建议。
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