年度评先评优表彰方案(通知)Word文档下载推荐.docx
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备注
≧6个月
<
6个月
未在岗
小计
部门主管及以上
合计
备注：
年终评优名额，原则上依据表中各序列实际人员按适当比例进行分配；
个别奖项因与相关部门职责关联度更高的，评选比例偏重相关部门；
其它奖项适当向销售和生产进行倾斜。
年度评优奖项设置及评优名额分配表
奖项
评定名额
奖品
评优分配名额
生产系统
销售系统
后勤系统
工作标兵
10
荣誉证书+经济奖励（金额待定）
4
2
管理之星
3
1
销售之星
-
质量之星
技能之星
20
9
8
创新之星
依据公司《创新激励管理办法》，对各部门在2018年度申报的创新项目进行评选，取前3名
服务之星
新锐之星
优秀团队
以班组、部门或项目团队为单位申报，不限名额，公司评优小组统一组织评选
工作标兵：
10个星级员工：
40个优秀团队：
3个
18
㈠工作标兵
1、评选名额：
10名。
2、评选范围：
年度入职≥1年的员工，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
3、评选标准：
①积极维护公司形象，有奉献精神，以公司大局利益为重。
②有较强的学习力、执行力、行动力、创新力，敬业乐群，崇尚实干，勇于挑战，技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作并能积极主动协同团队成员共同完成工作任务。
③热爱企业，关心企业，积极建言献策、提出合理化建议，善于改进工作方法，提高工作效率。
④品行端正，诚实守信，严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度，年度无重大违法违纪行为，无公司书面通报批评、警告等处分，无旷工记录，事假累计≤5天，病假累计≤10天，迟到、早退累计≤5次的。
⑤年度无重大安全、质量责任事故发生。
㈡管理之星
3名。
年度入职≥1年的部门主管及以上管理人员，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
①出色完成本职工作，并能主动承担更多职责，积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩。
②以身作则，有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服，团队凝聚力强，团队关键岗位人员稳定、管理能力、业务能力突出。
③具备出色的大局观，沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
④能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
㈢销售之星
4名。
销售部全体销售人员；
部门推荐，财务部数据指标确认。
①年度销售指标完成率高于80%，且排名靠前，给公司创造良好效益，或在市场推广、运作模式上取得突破，具有一定推广价值的。
②德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。
㈣质量之星
生产系统、后勤系统入职≧6个月的员工，部门会同品控部意见进行推荐。
①有很强的质量意识，并以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，在公司产品质量稳定和管理提升、工作质量改善方面取得突出业绩的。
②在质量事故处理中，快速高效、措施有力，为公司避免损失或消除不良影响做出积
极贡献的。
③德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。
㈤技能之星
20名。
公司各部门入职≧6个月的员工，部门推荐与个人自荐相结合。
①具备岗位专业技能，操作方法先进娴熟，工作效率高，能在本岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，发挥重要作用。
②按工艺要求规范操作，文明作业，并能爱护公司产品，爱护生产、办公、和生产环境、设施，具备良好的工作质量、产品质量意识和安全生产意识。
③绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间班组或部门领导安排的各项工作任务。
④敬业爱岗，开拓创新，具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，热心指导新员工，切实承担了传、帮、带的责任，在员工中切实发挥楷模和表率作用。
⑤德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。
㈥创新之星
公司2018年度各部门申报的创新项目的主要负责人员。
①在现有工作基础上，提出新思路、新观点、新理念，敢于尝试新方法改善工作。
②寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪行业先进技术和发展趋势，在公司产品和技术研发、客户服务、生产工艺、设备保障、质量安全、产品研发、销售策略、市场推广、节能减排等方面取得一定技术改进、革新或突破，不断解决公司技术难题，已给或正给公司带来显著效益的。
㈦服务之星
销售系统、后勤系统服务保障岗位入职≧6个月人员，部门推荐与个人自荐相结合。
①有很强的客户意识，并以内外部客户需求为导向，以满足内外部客户需求为工作标准，积极主动地提供专业、周到、高效的服务和支持，获得较高客户满意度，助力公司提升形象和竞争力的。
②德、能、勤、绩综合表现良好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。
㈧新锐之星
2名。
公司各部门入职＜6个月的员工，部门推荐与个人自荐相结合。
①认同企业文化，很快融入团队、熟悉岗位业务，并独立、高效开展工作，工作业绩突出，推动力强，试用期考核成绩优异。
②有思路，善沟通，执行力、行动力很强，在安全、质量、技术、产品、运营等业务管理方面，以及制度流程优化完善、团队文化建设等方面，积极提出合理化建议，做出突出贡献。
㈨优秀团队
3个。
销售部各区域市场、后勤各职能部门、生产系统各车间、班组，可以根据部门或车间作为整体团队申报，也可以根据区域或班组作为小团队申报。
①团队成员团结向上，爱岗敬业，全年无重大安全、质量事故发生，无通报处罚记录；
②团队目标、分工明确，成员配合默契，业绩突出或突发、应急事件处理得当，给公司带来较大效益；
③团队成员积极组织开展学习培训，成员岗位技能和职业素养持续提升；
④团队成员用心工作，用心服务，任劳任怨，能圆满完成工作任务。
⑤团队成员稳定，年度主动离职率较低，无违法违纪事件和严重违反公司规章制度行为发生。
三、评选细则
㈠评选组织
年度评优表彰由运营中心负责组织。
为保证评选公正、公平、合理，公司将成立评选小组。
组长:
成员:
。
㈡评选原则
1、参评人选应能够获得多数员工的认同，优中选优，宁缺勿滥，获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
各部门推优过程要公正、合理、服众，推荐材料要事迹典型、数据详实、业绩突出。
“工作标兵”重在德、勤、能、绩的综合表现，“星级员工”重在专业技能、工作业绩等个性差异化的表现。
2、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，所有奖项不重复获奖，同等条件下优先考虑绩效考核成绩更优的员工、生产和销售系统员工。
㈢评选流程
1、部门宣贯评优文件，开展民主评议，确定推优候选人员，组织填报推优材料，按统一格式（附件表格）填报打印，部门经理签署意见后，于×
年×
月×
日前报送运营中心存档备案，过期不予补报。
2、运营中心按照评优文件规定，审查各部门推优候选人员的参评资格；
对不符合参评资格的，沟通部门重新民主推荐。
3、“工作标兵”及“星级员工”由各系统单位对照评优文件规定及相应奖项评选标准，组织对系统内候选人员进行公开评议，集体决定最终获奖人员名单并于×
日前报送运营中心汇总。
同时，获奖人员所在部门经理组织为本部门获奖人员总结、提炼50字左右的颁奖词。
4、“优秀团队”由公司评优小组统一表决评选，并确定评选结果。
5、公司举行年终表彰会，表彰×
年度获奖优秀团队与先进个人，颁发荣誉证书和奖品，具体时间另行通知。
四、评选相关要求:
1.要求各部门高度重视年度评优表彰工作，认真做好评优文件精神宣贯、评比组织、材料上报等各项工作，做到公平、公正、公道，真正评选出让大家赞同的优秀员工。
2、要求各部门以年度评优表彰为契机，认真组织员工做好自我总结，肯定成绩，找出差距，改正不足，形成比先进、争上游的良好团队氛围，助推公司×
年度经营目标的顺利实现。
3.在评选过程中，严禁弄虚作假，严禁暗箱操作，严禁拉选票，如有发现，将对相关人员严肃处理，并作废作假结果，确保程序公平。
4、各部门在评优过程中，如有任何问题、意见和建议请及时沟通、反馈运营中心。
特此通知
附件1:
×
年度“先进个人”评选推荐表
附件2:
年度“优秀团队”评选推荐表
公司
日
时间：
年月日
姓名
性别
部门
岗位
入职时间
推荐奖项（请打√）
□工作标兵□管理之星□销售之星
□质量之星□技能之星□创新之星
□服务之星□新锐之星
先进事迹
（具体事迹材料可另附页）
部门意见
评选小组意见
总经理审批
班组
所在部门
团队人数
先进事迹简介（具体事迹材料可另附页）
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