竞聘上岗制度Word文档下载推荐.doc

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公平竞争原则：

自愿介入，自主报名，公平竞争，择优录用；

客观公正原则：

依据事实，客观评价，公正处理，尺度明确；

民主公开原则：

过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。

二、竞聘方式

1、员工申请和领导推荐相结合；

2、竞聘人采取综合考评、竞聘演讲的方式；

3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

备注：

竞聘实施前，应先由部分负责人或人力资源部制定综合评价表。

三、竞聘领导小组

由公司总经理及各部分负责人共同组成。

竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

四、可实施竞聘制度职务

部分主管、助理、经理、总监

五、竞聘基本条件

1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。

乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

六、竞聘程序

1、公布岗位，宣传动员

在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。

并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃介入竞聘。

2、公开报名

采纳自荐与推荐相结合的法子，鼓励符合条件的人员介入竞争。

3、综合评价与述职答辩

竞聘领导小组与竞聘部分员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。

4、筛选确定

竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。

5、其他

对于积极介入改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表示优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安插适当工作岗位。

七、试岗与转正

试岗的目的在于解救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。

所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正。

分歧格的将视其工作实际能力另行安插。

八、有关要求

1、要提高认识，积极介入。

2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织纪律、搞不正之风的，要严厉查处。

情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，公道正派，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。

4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。