公司员工年终末位淘汰管理制度Word文档下载推荐.docx

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4. 1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

4.1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。

确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。

营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

4.1.3严格考核程序，实行群众监督原则。

对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。

夯实民主管理的基础。

4.1.4加强思想教育，实行动态考核原则。

坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

4.2末位淘汰形式：

免职、降职、低聘、调离或轮换岗位、待岗、降薪、解除劳动合同。

4.3对公司中层正职以上干部的考核：

按《公司干部述职和竞争上岗管理制度》实施考核。

4.4对公司中层副职、主管人员的考核

4.4.1末位淘汰的比例：

不小于全公司中层副职、主管干部总数的1%。

4.4.2考核程序

4.4.2.1个人撰写述职报告。

报告分工作总结、工作计划、工作业绩、企业管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。

4.4.2.2群众评议。

按德、能、勤、绩、廉五个方面由员工进行评议打分。

4.4.2.3直接领导测评。

根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分。

4.4.2.4公司考评委考核审定。

4.4.3相关考核比例分别为：

本单位群众评议（20%）、直接领导测评（40%）、公司考评委（40%）o根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

4.4.4被列入末位淘汰的干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。

4.5对操作工人的考核

4.5.1末位淘汰比例：

不小于各行政单位在岗操作工人总数的1.5%o

4.5.2考核程序

4.5.2.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、产质量完成情况等经班组、工段及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并及时按群众的反馈意见进一步完善考核工作。

年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰）。

4.5.2.2考核结果经公示，职工无异议后，由各单位考核小组，根据集团公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并报集团公司考核委员会。

4.5.3淘汰形式：

分二级淘汰。

一级淘汰：

解除劳动合同。

即属严重违章违纪，符合4.7.1条款及4.7.2条款情节严重的。

二级淘汰：

待岗、降职、降薪。

即符合4.7.2条款或经考核属末位人员。

4.5.3.1待岗。

由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，待岗3至6个月，期间发待岗工资。

具体按《公司员工岗位轮换和待岗管理制度》执行。

4.5.3.2降职、降薪。

在本考核年度被评为末位者，在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理。

4.5.3.3经考核属末位淘汰的，取消年度优秀员工评选资格。

4.6考核时间：

以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年3月份开

始。

4.7考核内容和标准

考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。

为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。

4.7.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。

即解除劳动合同。

4.7.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

4.7.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过20000元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品出厂，给企业造成的损失）。

4.7.1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失20000元以上的。

4.7.1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、技术图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。

4.7.1.5一年内旷工超过10天或连续旷工超过5天的。

4.7.1.6±

班时间打架、赌博，性质恶劣的。

4.7.1.7故意损坏、浪费公司财物，造成一次损失3000元以上或累计损失5000元以上的。

4.7.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离或轮换岗位、待岗、降薪。

情节严重的也可直接进入一级淘汰。

4.7.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。

4.7.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。

4.7.2.3违反《6S现场管理实施办法》的有关规定情节较重的或年内连续违反三次的。

4.7.2.4违反各子公司、部室内部制订的规章制度情节较重的。

4.7.2.5劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。

4.7.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。

4.7.2.7工作不负责任，经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的。

4.7.2.8公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。

4.7.2.9服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的；

工作时间胡闹或恶作剧的。

4.7.2.10有其它违章违纪行为的。

4.8各单位要严格考核，凡有违反集团公司及本单位制定的考核规定的，所在单位除扣绩效工资外，应及时发出书面《警告书》，并记入本人技能业绩卡，作为末位淘汰考核的重要依据。

同时，各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。

凡被考核为二级淘汰对象的，所在单位需给予员工发出书面《最后警告书》，受到《最后警告书》后的一年度中，再发生违章行为的，直接予以解除劳动合同。

4.9在考核中被列为末位的，属于操作工人，如在下一考核年度（待岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报集团公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和绩效待遇，但降薪时间不得少于6个月。

4.10对中层副职、主管人员和工人的末位淘汰考核工作，必须在下一考核年度的第一个月完成。

4. 11公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申诉。

工会受理申诉后，组织职工代表通过民主投票表决形式，凡有三分之二成员否决原决定的，可提交行政重新处理。

5相关/支持性文件

5. 1《公司干部述职和竞争上岗管理制度》。

5.2《公司员工岗位轮换和待岗管理制度》。

6附则

6. 1本制度由公司综合办公室起草并负责解释。

本制度实行后，原相关文件或办法停止执行。

本制度与国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为准。

6.2本制度自下发之日起开始施行。