新媒体运营KPI考核表表格文件下载.xls

新媒体运营KPI考核表表格文件下载.xls

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序序号号KPIKPI目目标标项项目目标标分分值值权权重重（%）考考核核标标准准事事项项计计分分规规则则评评分分来来源源扣扣分分部部门门评评分分平平均均分分主主任任总总监监1互联网媒体专业性、认知度88%熟知最新自媒体运营，对自媒体资源能长期收集，并汇报相应工作最新情况。

违反扣1分/次本部门与其他关联部门2自媒体发展规划及运营能力88%能每月提交自媒体运营计划，并有效的落实，针对自媒体有自己的看法和想法。

违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门3视频拍摄及视频剪辑能力99%能独立完成视频、短片的拍摄和剪辑制作，自觉发布宣传，能满足集团需求。

违反扣1分/次本部门与其他关联部门4粉丝管理、粉丝增长能力99%能每月有效的提升自媒体粉丝数量，扩大集团影响力，塑造粉丝经济，打造知名网红企业。

违反扣1分/次本部门与其他关联部门5部门内部工作配合对接能力88%能合理分配个人时间，除了自身外，还需要配合线上线下相关人员的视频需求，拍摄及制作素材。

违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门6自媒体平台的维护管理能力88%自媒体平台的后台管理、粉丝互动、年审、资料修改等工作，无错误、无举报等行为。

违反扣1分/次本部门与其他关联部门7个人对品牌传播、企业文化意识88%深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。

违反扣1分/次本部门与其他关联部门8个人团队合作上下游沟通对接能力88%保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。

违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门9个人工作进度、工作计划表现能力88%有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。

违反扣1分/次本部门与其他关联部门10个人形象、工作态度、服务意识88%良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强违反扣1分/次本部门与其他关联部门11本岗位综合评估情况88%工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。

违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门12考勤制度1010%无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。

迟到：

扣1分/次；

早退：

扣2分/次；

旷工：

扣5分/次。

人事/人力资源部加加分分项项1个人表现获得领导、同事表扬和认可55%在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。

奖励加3分/次本部门与其他关联部门2个人表现获得外部个人/单位表扬和认可55%在某项工作/项目中个人表现获得外部个人/单位的表扬和认可，个人可加分一次。

奖励加2分/次本部门与其他关联部门3个人客户开发贡献1010%为集团业务发展，做出贡献的，每次贡献可额外加分一次。

奖励加3分/次本部门与其他关联部门合合计计部部门门负负责责人人：

上上级级领领导导：

本本人人签签字字确确认认：

日日期期：

备注1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；

2.绩效考核为100分制，评分90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资；

3.评分70分、90分的绩效工资计算方法：

按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）；

4.连续三个月或年度累计五个月及以上的月度评分低于70分（不含70分）,不参于年终绩效奖金核发；

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应告知当事人扣减相应分值的具体事宜，无正当理由随意扣减的，一经发现扣除该评定人双倍此项分值/次；

6.被考核人涉嫌贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次；

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。