文化传媒五年规划(2017-2021)Word格式文档下载.docx

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二、战略目标

I:

拓展目标：

第一年完成团队组建，组织架构运行顺畅，公司核心理念成型，制度完备。

第二年公司运营模式与经营模式达到成熟，且运行顺畅。

整合社会优质资源，将业务步入正轨，形成完整的业务链。

为公司集团化奠定基础。

第三至五年完成产业链的整合与并购，业务进入国内领域，公司品牌形成影响力，实现集团化。

II：

经营目标：

到2017年达到200万元；

到2018年达到300万元；

到2019年达到500万元；

到2020年达到800万元；

到2021年突破1000万元。

Ill：

利润目标：

到2017年达到20%；

到2019年达到25%；

到2021年达到30%0

IV：

品牌目标：

第一步重塑本地内品牌形象；

第二步打造省内知名品牌；

第三步冲击全国业内品牌。

三、整体规划

第一阶段市场引入期一一

调整与起步（2016——2018）,打基础，站稳脚

（成熟业务调整改善、新业务起步）

关键举措：

团队完成，组织架构运行顺畅，公司核心理念成型，制度初步完备。

当公司迈过第一阶段关市场引入期的关键时期后，稳定的业务体系将会形成，可以预见，公司完全可以自主运营，并将持续地为合作双方及社会创造价更大的有形及无形价值。

业务开展：

准确、及时、专业化的广告业务服务

——DM报刊杂志设计、发行、推广，搜罗行业信息，指点消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求，追求高品质生活。

——逐步建设与媒体之间战略伙伴关系，代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司单方向广告主进行广告媒介的营销。

为企业提供品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传主题活动，名人代言等，为企业做全方位包装服务；

——根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、行业广告、企业宣传海报、包装设计、展示设计、商业摄影等的平面设计制作以及网络媒体的营销运作，旅游宣传画册、企业VI、CI（视觉识别）标志设计、卡通设计、商业插画；

企业宣传片、动画制作等。

第二阶段市场增长期一一

夯实与提高（2018——2019）,深挖潜，求发展

（需求为道、创意为法，公司基础建设完善各项业务得到夯实提高）

公司运营模式与经营模式充分磨合且成熟；

现代企业治理结构及管理机制、制度体系全面完善且运行顺畅。

启动信息化建设。

个性化业务服务

一一组织发掘传承中华民族传统文化（传统节日、人文文化等）以及衍生服务，文化项目合作等；

组织发掘民间民俗文化，乡情水土文化等。

——实现个性化典礼策划，组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对，以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。

——具有主题性质的礼品设计、包装、赠送衍生业务等，企业logo礼品制作等礼品相关衍生项目

第三阶段市场成熟期一一

快速发展（2019——2021）,创规模，树品牌

（合纵连横、概念升级，公司进入集团化快速发展阶段）

2019年：

信息化建设全面完成，运行顺畅。

2020年：

打造省内的最具影响力的品牌，以成为4A公司为目标。

财务管理、运营管理跨入一线城市水平。

2021年：

业务进入国内领域，实现集团化，公司品牌形成影响力；

公司管控能力和水平达到中国一流，品牌形象达到全国知名，社会公益事业受到赞誉。

公司发展成熟后关注的新业务

电视节目的策划、制作，报纸期刊的发行推介。

——影视制作：

音像制品的制作和发布、各种影视片、独立电影的策划、拍摄生产、后期包装制作等业务。

——手机电视、电子网络杂志、移动媒体、互联网业务的开拓；

四、经营项目

初期业务体系：

1.市场服务：

市场调查、客户服务

2.户外广告：

发掘新的广告位并买断例型户外广告位等

3.企业咨询：

为客户提供广告策划、公关活动策划

4.广告视频：

产品视频、FALSH、政府/企业宣传片等

5.会展包装：

国际标准摊位的搭建、特装展位的设计及制作、企业展示厅的设计与制作等

6.设计制作：

广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作

成熟期后业务体系：

1.推出数字广告业务，发展互联网广告（拟在后期设计盈利性APP产品）

2.大力推广和发展户外广告，积极引进高新技术的广告制作项目

3.展会包装与策划

4.品牌服务：

从产品盖面和行销创意原点出发，构建项目品牌基因，为客户提供品牌策划、品牌管理和品牌推广服务，让客户的产品不断产生新的附加值

5.大型公关活动

6.专业媒介推广

7.创意产品、文化产品输出

8.公司一旦有了一定的实力我们会寻找一些有发展潜力却找不到方向的广告公司收购或者兼并他们来扩展市场。

五、重点工作

整合社会资源、开放融资渠道，通过成立、收购等手段完成广告传播公司、文化服务公司、文化经营公司、文化影视公司、文化旅游公司、文化餐饮公司、设计印刷公司、发行物流公司完成集团化运营。

（一）成立广告传播公司——整合户外广告打造主阵地

通过3-5年的市场化运作，将全市户外广告全部纳入公司，实现统一经营。

树立户外广告在打造城市品牌形象中的载体价值，促进户外广告与城市形象中建筑与景观语言的融合。

（二）成立文化服务公司一一整合展会资源，做精CIS业务

整合展会资源，推进展览市场的规范运作，改善优化办展环境，提高办展质量和效益，发挥行业协会的优势，解决多头重复办展，无序竞争，浪费展会资源的现象。

建立并逐步推行符合国际惯例的市场主体、资格认证，为企业提供信息咨询、人才培训、推广主要会展等服务。

本地的企业已经开始向正规化、专业化方向性转变，公司的CI品牌建设、公司的制度建立健全、对外的宣传的创新、对内的文化理念打造等。

需要公司做精CIS业务，来满足企业的服务需求。

（三）成立文化经营公司建立体验式书城，打造松原文

化MALLo

建设一座大型书城一一以零售综合性图书为主的图书销售业态，突破原有大型书城的运作模式，以文化MALL的形态，最大限度地拓展阅读的内涵与外延，拓展阅读的空间，将书城定位为“体验式书城”，一个以书为媒的文化产业平台，致力于打造城市的文化生活中心，让逛书城成为一种生活方式。

围绕着文仪、动漫/学习天地、创意/精品/艺术、数码科技、品质生活、饰品、休闲/餐饮、配套服务等主题引进项目与书店配套，满足顾客一站式文化消费与体验。

（四）成立文化旅游公司一一化零为整、建立“联盟”，提升旅行社品质

中小旅行社要想在激烈的旅游市场竞争中生存、发展，获得一席之地，必须化零为整，建立业务关系紧密、契约型的旅游联盟。

公司将为旅游企业提供专业、广阔的平台，使其良性发展，提升行业品质。

（五）成立发行物流公司

DM、报刊、杂志的发行与推广，搜罗行业信息，指点消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求，追求高品质生活。

整合快递、物流业资源，减少同城化资源浪费，扩大收益。

（六）成立文化餐饮公司突出辽金时期的饮食文化特点

以辽金饮食文化为主题，打造辽金时期少数民族的饮食特色。

辽金时期的饮食文化更是颇具特点，不仅继承了前期饮食文化的长处而且还有创新。

无论在主菜，饮料还是各种风味小吃都具有民族的特点；

食品配料，烹饪技艺，色彩味道，营养成分和健康补体皆令人叹为观止。

（七）成立设计印刷公司一一共推印刷行业绿色发展

为规模以上重点印刷企业创造良好的发展环境，加大资金、政策扶持力度，加快培育具有引领辐射作用的本地印刷示范企业，结合区域优势，打造有特色、有潜力的印刷产业。

打造“数字印刷和印刷数字化重大工程”和“绿色环保印刷体系建设工程”。

以重大项目带动印刷装备、技术的研发和改造，提升行业整体技术水平，促进印刷业转型升级。

（八）成立影视动漫公司

打造强势自媒体，经营电视节目的策划与制作，音像制品的制作和发布、各种影视片、独立电影的策划、拍摄生产、后期包装制作等业务。

六、总体要求

（一）更新观念，创新管理

要有效达成期间目标，首先要更新观念，全体员工必须彻底摒弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念,以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果"

的捆绑意识。

（二）落实责任、重在行动

行动，是一切计划得以实现的先决条件；

执行，是一切目标得以达成的关键。

没有行动和执行一切都是空谈。

要求全体员工务必以“主人公”的态度做好本职工作，以高度的责任感和使命感严格履行职责。

公司将以行动力和执行力考察

各级员工，对于那些纸上谈兵、敷衍塞责、不尚作为的人员首先

予以淘汰。

（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明

实现经营目标，是各部门的工作核心，在这一思想指导下，以“业绩定酬、指标量化、逐级捆绑、分层考核”就是公司分配政策的基本取向。

也就是说各级领导的收入与下级实施紧密捆绑，员工的绩效与部门业绩挂钩，采用自上而下的逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作热情的积极性。

总之，要达成此五年的经营目标，公司在选准人、用好人的基础上，各级领导要敢于改变旧思想、旧观念，要以上市公司管理层的工作思路来重新定位、要求自己，深入实际、密切联系员工,努力提高全体员工的大局意识、协作精神和服务精神，把松发控股集团文化传媒有限公司打造成一支“管理型、学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”的文化产业。