管理人员360度考核表Word格式文档下载.doc

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职务

考核项目（总分：

100分）

平级或业务对口单位考核评价者

与其他部门/科室/班组/人员的合作配合意识（20分）

工作效率（20分）

服务态度及意识（10分）

沟通能力（10分）

协作能力（10分）

专业度（10分）

责任担当能力（10分）

应急情况响应度及处理能力（10分）

总计评分

备注：

1、评分可保留小数点后一位；

2、本次干部年终考核采用360度考评法，年终考评小组将对考核过程进行严格保密，请各评分人员本着公平、公正的原则实事求是的对被考评者进行客观评价。

对被考评者的建议或者意见：

指标的评分标准表（平级或业务对口单位）

评价指标

评价分数

与其他部门/科室/班组的合作意识（20分）

—20

很好

较好

尚可

差

很差

很高

较高

欠佳

很强

较强

很专业

比较专业

敢于担当

比较有责任感

推卸责任