安全生产总结工作布置Word文件下载.doc

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超前管控，突出各项防范措施落实；

突出标准化建设，提升安全生产标准化管理水平；

健全应急体系，提高应急能力；

坚持隐患排查综合治理，闭环管控等十二项要求。

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好资料学习-----年安全生产2018局长欧书成在讲话中指出，做好我局工作要从以下四方面着手。

一是解决安全认识问题。

确立安全至上、安全第一的地位，培养底线思维，禁碰人身红线，强化责任意识，深化风险意识，提升应急意识，牢抓事前管要狠抓安全生产基础管理工作，理。

二是解决工作路径问题。

持续推进标准化管理，坚持安全生产精益管理；

强化创新管理，发挥好科技创新、管理创新的引领作用。

三是解决工作能力问题。

领导干部要提升管理能力，管理人员要增强专业素质，作业人员要扎实实操技能。

通过正面培训、反面警示教育不断强化、修炼、提高全员素质。

四是解决作风问题。

坚持实事求是，安全管理要和纪检监察结合起来，生产管理、强化担当作为，深化协同配合，强化执行能力。

党委书记李永胜在总结讲话中指出，党的十九大明确提安全第一的思想，弘扬生命至上、要树立安全发展理念，出，健全公共安全体系，完善安全生产责任制。

李书记就做好安全生产和春查工作提出六点要求：

一是把握总体要求。

全局要践行“四个意识”、同中央保持高度一致，狠抓安全生产工作，促进我局持续健康发展。

二是落实安全责任。

各级领导干部要带头转变作风，形成“头雁效应”，亲力亲为抓安全。

三是加强队伍建设。

持续加大安全教育、专业技能培训和安全文化培育力度，全面提升职工安全知识和专业技能。

学习-----好资料四是维护和谐稳定。

落实综合治理责任制，加强企业内部维护稳定工作，集中做好矛盾纠纷排查化解工作。

五是强化政治保障。

各级党组织要增强角色意识，突出党建优势，加强组织建设，提升组织力、政治引领力，为企业安全发展保驾护航。

六是做好党的十九届三中全会和全国“两会”期间安全稳定工作。

年度“安康杯”竞赛优胜集体、会上，对荣获我局2017优胜班组和先进工作者及安全生产工作先进集体、个人进行了表彰。

二、公司2017年安全工作情况回顾综合治理”的方针，以落实“安全第一，预防为主，安全工作始终坚持安全生产责任制为核心，公司领导班子以强基础、抓重点、补短板，统筹运用改施工队采取针对性措施防范和化解各职能部门、革、创新等办法解决安全难题。

安全生产宣传教育以及事故隐患整改、各类风险，积极开展安全生产大检查、高度重视安全工作，很好地完成了全年安全生产任安全生产专项整治等活动，

务。

1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平以“安全队伍建设年”活动为主线，牢固树立安全生产“以人为本，安全发展”的安全理念，始终把安全工作放在前题。

深入落实安全主体责任，推行“四全”安全管理和监督。

深化领导干部“包队”、环节干部“包点”，发挥督查大更多精品文档．

学习-----好资料

队的职能，突出人身安全管控。

狠抓隐患排查治理，消除事故隐患，防止事故发生，不断提高公司本质安全水平。

年初，公司与职能部门、施工队签订安全目标责任书，并实行“谁主管，谁负责；

谁使用，谁负责；

谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实部门主要负责人安全责任，加强监督，严格考核。

把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。

2、加强现场安全监督检查，实行全过程控制和考核

加大安全大检查力度常态化，排查隐患治理整改。

安全检查的重点是查思想、查落实、查隐患，制止“三违”。

公司以抓好安全生产过程管理为首要任务，切实做到关口前移，重心下移，把监督重点提前到作业项目实施的前期，抓关键人员的安全，抓关键作业、特种作业的安全，抓关键施工部位重点监护、重点管理，从源头上堵住违章行为。

完善施工“三措”审批流程和方案制定现场勘查制度，针对施工现场，重点检查工作票、施工“三措”、施工方案、危险点预控措施的执行落实，并以微信影像的形式上报班前交底工作的开展及现场违章检查情况。

现场安全措施的严格实施，促使事前、事中、事后全过程得到有效控制。

全年合规签发使用线路、变电一种、二种工作票395份、危险点预控措施票485份、动火票159份，施工三措审批228份。

安质部施工现场隐患排查1350人次，下发各类隐患整改通知书47份，现场检查验收质量问题共计352项，查出的安全、质量问题都已跟踪落实整改，整改率为100%。

全年共考核各违章施工队59600元，兑现奖励资金10000元。

确保施工现场安全“可控、在控”。

3、加强安全教育培训工作，增强员工安全意识

认真开展事故警示教育，针对系统内发生的事故案例，有针对性的开展安全风险管控，举一反三认真排查现场作业存在的习惯违章行为，坚决杜绝工作的随意性和不安全事件的发生。

为全面提高各级生产人员的安全意识、安全技能及安全综合素质，强化企业安全文化建设和职工的安全教育培训工作的落实，坚持三级安全教育培训工作，特殊工种人员保证100%有效持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。

年初公司制定的安全培训安排及不定期的安全培训计划，对参与施工的人员进行安规培训、考试，共培训人员有1084人。

公司58名安全管理人员参加了电力公司与内蒙古安监局举办的两期基建安全管理人员培训，27人参加市建委组织的特种作业安全培训。

进而，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。

4、全面落实季节性安全工作，有效预防各类不安全事件的发生按照包头供电局关于2017年春、秋季安全大检查和安全月活动工作的要求，公司同步开展“2017年春、秋季安全大检查活动”和“全面落实企业安全生产主体责任”的安全月活动。

明确春、秋查和安全月工作内容、时间节点、风险管控措施，并认真组织实施。

认真落实包头供电局“四个必须”实施细则进一步规范公司工程施工安全管理工作。

结合公司实际情况，特别对安全工器具的检查试验、管理、使用，报废等环节进行梳理，加强对安全工器具的检查试验，有效防止安全工器具的装置性违章。

经过认真仔细的排查，检查安全工器具14项，合格14项，合格率100%；

检查施工用具104项，合格92项、需维修10项、申请报废1项，合格率为88.4%；

检查试验仪器仪表94项，合格22项，待定检验44项.自检申请报废28项，合格率为23.4%；

截止2017年12月31日，安全生产天数5115天。

实现年内三个百日安全无事故记录。

三、安全生产管理存在的不足

在总结成绩的同时我们也应该清晰认识到公司安全生产面临的形势和问题，事故风险和隐患依然存在。

安全管理责任不到位和违章作业时有发生。

去年也发生了一些不安全事件。

这些违章和不安全事件，有其偶然性，也有必然性。

说明的安全管理不到位、基础还不牢固。

1、各级安全生产意识、安全管理职能还需进一步提高。

安全工作仍处于“要我安全”的被动监管状态，认为的安全工作只是少数专职安全管理人员的事，“我要安全”的思想职工主观能动性没有真正发挥出来。

公司及上级下达的安全文件和安全管理制度的执行落实不能横到边纵到底。

安全措施的落实执行、现场安全管理工作到岗到位质量有待于提高。

安全执行意识不强，执行力差。

工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减。

2、安全意识淡薄，现场管理松弛。

基层安全安全意识淡薄，尤其是劳务派遣人员这部分人往往是安全工作的薄弱环节。

在日常工作中，对一些必须采取的安全措施都觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章时常发生。

有些施工队现场管理人员形同虚设，班前会交底不认真，施工人员不在工作票上签字确认或代签，勘察不到位、复杂地段不设专人监护。

执行安全整改拖拖拉拉、没有紧迫感，无考核，推卸责任。

对规章制度的要求落实得很不够，往往还是违章的纵容者。

学习-----好资料、组织措施、技术措施落实不全面。

尤其是配电网新建、大修技改等工程3给现场的安全生产管理造成一定困难，增多，由于复杂难度高，危险点多等特点，施工安全工程项目实施前组织现场勘查存在人员组织不全面、现场摸底不仔细，由于工作负责人对现场不熟悉工作票安全措施不齐全的情况。

措施考虑不周到、未能很好的根据现场情况组织配备施工人员、布置安全措施。

四、2017年安全管理工作具体措施《中共深入贯彻党的十九大精神，落实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》以及国家有关部委工作要求，深刻认中央识公司安全形势，突出安全生产基础地位，强化安全红线意识，压紧压实安全责任，持续推更好地服务人民群众美好生活和运行，确保公司安全发展，电网安全进本质安全建设，确保社会主义现代化强国建设。

严格执行公司贯彻落实中发弘扬生命至上、安全第一的思想，牢固树立安全发展理念，年安全生产工作意见，着力提升本质安全水平，坚号文件实施方案和公司32〔2016〕2018防范守安全红线和底线，杜绝大面积停电事故，杜绝人身死亡事故，杜绝重特大设备事故，要坚确保安全生产良好局面，重大网络安全事件，为公司持续健康发展提供有力安全保障。

确保电着力打造本质安全电网，决把中央部署和要求落到实处，狠抓安全生产责任制落实，不断提升安全确保网络信息通信安全，网安全和可靠供电，确保作业人身安全和职业健康，风险管控和应急处置能力，坚持不懈抓好安全生产基础建设，切实做好当前安全生产工作，保障电网安全度冬，全力做好清洁取暖供电保障和春节保电工作。

（一）、建立考核机制，落实安全责任

公司把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门负责人、项目部层层签订安全生产目标管理责任书，同时确定了各级负责人是安全生产的第一责任人。

风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的项目部和个人，一律不得参加评先。

加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；

加大了对事故部门主要负责人、安全员的考核力度；

加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“检查单”制度。

同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励，特殊情况由安委会通报嘉奖。

鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到项目部，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“统一领导、全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；

做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

（二）、完善安全管理制度体系

依法规范安全生产管理，分析历年来公司内外事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件