变压器项目进度管理.docx

变压器项目进度管理.docx

《变压器项目进度管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变压器项目进度管理.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

变压器项目进度管理

变压器项目

进度管理

xxx（集团）有限公司

一、制定进度计划的依据

制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。

1．进度管理计划。

进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。

2．工作清单。

工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。

3．工作属性。

工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。

4．项目进度网络图。

项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后工作的逻辑关系。

5．工作资源需求。

工作资源需求明确了每个工作所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。

6．资源日历。

资源日历规定了在项目期间的某种资源可用性。

7．时间估算。

时间估算是完成各工作所需的工作时段数，用于进度计划的推算。

8．项目范围说明书。

项目范围说明书中包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。

9．风险登记册。

风险登记册中的所有已识别风险的详细信息及特征，会影响进度模型。

10．项目人员分派。

项目人员分派明确了分配到每个工作的资源。

11．资源分解结构。

资源分解结构提供的详细信息，有助于开展资源分析和情况报告。

12．环境因素。

能够影响进度计划制定的环境因素包括标准、沟通渠道以及用以创建进度模型的进度规划工具等。

13．组织过程资产。

能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括进度规划方法论和项目日历等。

二、进度计划编制的成果

进度基准

进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。

在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。

进度基准是项目管理计划的组成部分。

工程项目进度计划

项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相互关联，以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。

即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前，项目进度计划都只是初步的一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。

还可以编制一份目标项目进度模型，规定每个工作的目标开始日期与目标结束日期。

项目进度计划可以是概括的（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。

进度计划的表示方法有以下几种。

（1）横道图

横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。

利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。

（2）时标网络图

时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。

时标网络图具有以下特点：

1）它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。

2）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。

在使用过程中，可以随时确定哪些工作已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。

3）由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。

（3）里程碑法（亦称可交付成果法）

里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。

通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称为“里程碑”。

（4）进度曲线法

这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。

从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。

进度数据

项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。

进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、工作属性，以及已知的全部假设条件与制约因素。

经常可用作支持细节的信息，包括每个时段的资源需求（往往以资源直方图表示）、备选的进度计划（如经资源平衡或未经资源平衡的进度计划）以及进度的储备时间等。

项目日历

项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。

它把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来。

在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段。

可能需要对项目日历进行更新。

经修正的项目管理计划

项目管理计划中需要修正或更新的内容包括进度基准、进度管理计划等。

项目文件更新

需要更新的项目文件包括：

（1）工作资源需求：

资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生影响，因而需要对工作资源需求进行更新；

（2）工作属性：

制定进度计划过程中可能改变了资源需求和其他相关内容，需要对相应的工作属性进行更新；

（3）日历；

（4）风险登记册：

需要更新风险登记册以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。

三、工作时间估算

工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。

工作时间是一个随机变量，由于无法事先确定未来项目实际进行时将处于何种环境，所以对工作时间只能进行近似估算。

但是估算的任务应尽可能地接近现实，便于项目的正常实施。

为了达到这个目的，无论采用何种估算方法，在项目实施之前进行工作时间估算时，创造一个可行的环境是必须的，所以，进行工作时间估算时，必须考虑工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。

工作完成时间估算所需的各种依据应该由项目团队中最熟悉具体工作的个人或小组提供。

对持续时间的估算应该渐进明细，在估算过程中应考虑所依据数据的数量和质量。

例如，在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来越准确，持续时间估算的准确性也会越来越高。

（一）工作时间估算的依据

进度管理计划

进度管理计划规定了用于估算工作持续时间的方法和准确度，以及其他标准，如项目更新周期。

工作清单

工作清单列出了需要进行时间估算的所有工作，它与工作分解结构一起，作为进行工作时间估算的重要依据。

工作属性

工作属性为估算每个工作的持续时间提供了主要依据。

工作资源需求

估算的工作资源需求会对工作持续时间产生影响。

对于大多数工作来说，所分配的资源能否达到要求，将对其持续时间有显著影响。

例如，向某个工作新增资源或分配低技能资源，就需要增加沟通、培训和协调工作，从而可能导致工作效率或生产率下降，以致完成工作需要更长的时间。

资源日历

资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响工作的持续时间。

例如，经验丰富的人员完成指定工作所用时间一般要比经验少的人短。

项目范围说明书

在估算工作持续时间时，需要考虑项目范围说明书中所列的假设条件和制约因素。

假设条件包括现有条件、信息的可用性以及报告期的长度等；制约因素包括可用的熟练资源以及合同条款和要求等。

已识别的风险

对于每一项工作，项目团队在基准持续时间估算的基础上，应考虑风险因素，特别是那些发生概率或后果评定分数高的风险因素。

资源分解结构

资源分解结构按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层级结构

环境因素

能够影响估算工作持续时间过程的环境因素包括持续时间估算数据库和其他参考数据、生产率测量指标、发布的商业信息以及团队成员的所在地等。

组织过程资产

能够影响估算工作持续时间过程的组织过程资产包括关于持续时间的历史信息、项目日历、进度规划方法以及经验教训等

社会运行的各类相关数据

如政府行政审批时限，工日、工时定额等

（二）工作时间估算的方法

类比估算

类比估算法也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。

这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。

在项目详细信息不足时，就经常使用这种技术来估算项目持续时间，如项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。

2.利用历史数据

在时间估算中可利用的历史资料包括：

定额

我国有规模庞大的定额体系。

按粗细程度可分为概算定额、预算定额和施工定额；按照主编单位和管理权限可将定额分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额；按内容可分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。

在利用定额资料进行工作时间估算时，要注意定额反映的是各部门或各省市在正常条件下的平均生产率水平，并不代表某一具体项目的劳动生产率，所以项目团队成员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。

利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。

单一时间估算法就是根据工程定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估算出一个时间消耗值。

项目档案

参加该项目的各个单位可能保存以前完成项目的档案资料，这些可用来估算时间。

商业化的时间估算数据库

这些数据库在估算工作时间不受实际工作内容影响的项目时非常有用，例如，混凝土养护所需要的时间；对于某种类型的申请，政府机构的审批时间等等。

项目团队成员的知识

项目团队成员以前完成项目的实际工作时间或时间估算。

这些记忆可能很有用，但一般不如有案可稽的结果可靠。

专家判断估算

因为影响工作时间的因素很多，一般很难对其长短进行估算。

只要有可能，应当由专家根据历史资料和他们的经验进行估算。

当各项工作可变因素多，又不具备一定的时间消耗历史资料时，就不能估算出一个肯定的单一的时间值，而只能根据概率理论计算期望值。

专家判断估算常常采用三时估算法。

三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。

再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。

模拟法

模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。

最常用的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。

群体决策技术

基于团队的群体决策技术（如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术）可以调动团队成员参与的积极性，有利于获取额外的信息，提高估算的准确度，并提高团队成员对估算结果的责任感。

储备分析

在进行持续时间估算时，项目团队可以选择增加一个附加时间，成为储备时间、应急时间或缓冲时间，并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的风险或不确定性。

储备时间可以是估算时间的一个百分比、某一固定的时间段，或者可以通过定量分析来确定，如蒙特卡洛模拟法。

随着项目信息逐渐明确，可以动用、减少或取消储备时间。

应该在项目进度文件中清楚地列出应急储备时间。

（三）工作时间估算的成果

时间估算

对完成某一工作所需工作时间的定量估算。

这种估算的结果应当指明变化范围，例如：

（1）3周上下浮动3天，表明完成该工作至少需要12天，但最多不超过18天（假定每周工作5天）。

（2）超过2周的概率为10%，也就是说，完成该工作需要2周或更短时间的概率为90％。

项目文件更新

需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及为估算工作时间而制定的假设条件和估算依据。

四、工作资源估算

工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。

其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。

工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。

工程项目前期阶段

要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和决策。

所以，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投人也