发电企业中降低成本费用的有效途径探索Word文档下载推荐.doc

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国家近两年的经济快速增长，使基础能源供应尤其是燃料供应越来越紧张，国家出现煤电油运紧张形势。

原煤价格大涨，许多火电厂由于一时供应不上原煤，处于停产半停产状态。

“煤荒”引发了今天的“电荒”。

　　设备检修与消耗材料成本：

在我国，由于电力行业设计、制造与安装行业的不连续性，往往在机组投产后有一些缺陷需要投资改造，火电企业的技改费用占发电成本的比例高达8％左右。

　　财务费用：

发电企业是资金密集型企业，投资成本较高。

发电企业建成后的还贷任务很重，财务费用与其他企业类型的企业相比相对较高

　　二、发电企业成本管理现状及存在的主要问题

　　发电企业目前的成本管理既有体现市场化的要求，又带有旧体制的痕迹，不适应社会主义市场经济发展要求，也不适应“厂网分开、竞价上网”对降低成本的内在要求。

其突出表现在以下方面：

（一）燃煤管理比较混乱，存在很大的节约空间

　　火力发电厂的变动成本主要是指燃料成本，目前燃料成本已经占整发电总成本的70％-80％，包括煤和油，影响燃料成本的因素有供电标准煤耗和发电标准煤单价，影响供电标准煤耗的因素是发电标准煤耗和厂用电率，影响发电标准煤单价的因素主要有燃煤、燃油采购价格和油比。

（二）材料采购成本较高，存在压缩空间

　　材料采购按材料类别分别归属于不同业务人员采购。

这样，从材料定价、采购、质量验收三权集一身，没有监督，没有透明。

造成材料采购成本较高。

　　（三）设备维修大拆大换，修理成本较高

　　在运行设备维护修理时，为达到设备运行的安全性，不计较经济可行性，不计较设备的修理成本，大拆大换。

另外工程项目没有充分发挥本单位技术人员的积极性和创造I生，对外发包工程项目占的比例较高。

　　（四）缺乏资金成本意识

　　发电企业为了保证电力生产的安全性、连续性，不惜投入巨额流动资金，套用计划经济时的模式和要求，储存大量燃料、材料和设备。

　　（五）成本预算流于形式，未真正发生效用

　　发电企业预算管理流于形式，没有真正发生效用。

预算没有为经营活动起到指导作用。

通常预算编制没有一定的原则性，预算编制弹性很大，预算在执行过程中常常在“讨价还价”，造成预算执行不到位。

　　三、降低成本费用的有效途径

　　邯郸热电股份有限公司根据现代成本管理办法，结合目前实际情况，对症下药采取以下几点具体措施：

（一）加强煤场运行管理，降低燃料采购成本

　　1.加大考核力度，优化运行管理，降低供电标准煤耗。

运行人员要转变观念，由过去的安全第一转变为安全是基础，安全与效益并重，并逐步树立效益第一，安全生产是为了效益的思想，同时要加大考核力度，确定发电机组运行的最佳值，并和奖金挂钩，促使运行人员不断练内功，提高操作水平和分析、判断、处理事故的能力。

　　2.千方百计降低标煤单价，降低燃料采购成本。

首先，应加强燃料管理，把燃煤管理职能从以保证供应为主，转变为追求最佳经济效益为主，广开煤源，择优选购。

其次，在提高燃煤效益方面，从只强调控制标煤单价、转变为注意提高综合经济效益。

并且在煤炭选择上，应对煤种进行优选，保证安全运行，降低运费、电耗，减轻设备磨损和对邯郸市污染，达到综合效果。

（二）提高检修质量，鼓励修旧利废

　　邯电生技科负责全厂设备管理，是设备的主人，在检修基础上中实施检修文件包，建立新的检修作业层和监督管理层彻底分离的检修质量管理模式，能够从制度上和管理上有效的强化职工的质量意识，规范检修工艺流程和质量标准，提高检修质量，进而提高机组的安全性和可靠性，形成辐射节约效应。

　　（三）加强财务预算管理，降低发电成本

　　邯郸热电股份有限为了让预算在经营活动中真正发挥作用，降低成本，提高效益，制订了具体的措施。

　　1.制定财务预算管理办法时，首先要明确公司财务预算管理领导小组，职能部门，各资金归口管理单位及各车间的责任分工、权限划分，做到横向到边，纵向到底，即不重叠，又不留死角，形成高效、有序的财务预算管理体系，其次要明确财务预算管理的内容、程序、方法、步骤和时间安排。

最后要根据财务预算管理办法，制定相应的考核办法。

　　2.建立、健全财务预算管理的指标体系，编制出较为科学、合理、切实可行的财务预算。

财务预算指标主要在成本费用的基础上划分，物料消耗指标，如煤耗、厂用电率、大量消耗性材料指标；

物资储备指标，包括储备量和相应的价格指标，如燃料、备品备件、材料的库存指标，还本付息，往来款及银行存款指标，运行小指标，违约量指标。

通过以上财务指标的分类、分解、细化，形成比较完备的财务指标体系，制定出适合本单位的财务预算。

　　3.强化财务指标分析和信息反馈，加强对财务预算执行过程控制。

邯郸热电股份有限公司通过微机程序设定和联网运行，可以对超预算和领料亮黄牌警告及红牌停牌，其次要制定财务指标分析制度，定期进行财务指标分析，发现财务预算执行过程中的问题和矛盾，并提出解决办法，及时反馈给有关领导和部门。

第三要根据反馈的信息，按规定程序调整预算并制定相应的措施，第四是要加强发电厂日成本核算模型的研究，要贯彻“全要从细、次要从简”的思路，为成本核算的过程控制提供信息，建立按日反映的成本报警系统，实现预算、监控的有机统一。

　　参考文献：

　　[1]徐春荣.刍议企业成本控制[J].商场现代化,2006（4）.

　　[2]夏秀芳，郝俊梅.浅谈我国企业成本控制中存在的问题和建议[J].商场现代化,2007

（1）.

　　[3]龙晓荣.发电企业成本控制之我见[J].会计之友,2005（7）.

　　[4]曾晓敏.浅议火电企业成本控制[J].江西能源，2005（3）.