供应商的选择与评价分析实例Word文档格式.doc
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乙
90
91
92
丙
75
86
丁
95
99
评价结果大于等于90分的，为优秀供应商：
结果在80~89分之间的，为合格：
60~79分之间的，直接解除合同。
问题：
请计算各供应商的绩效得分。
解：
甲的综合得分：
85×
40％+97×
30％+83×
30％=88
乙的综合得分：
90×
40％+91×
30％+92×
30％=90.2
丙的综合得分：
75×
40％+86×
30％+75×
30％=78.3
丁的综合得分：
95×
40％+99×
30％+100×
30％=97.7
例二：
某托运人在一定时期内有一批货物需要运输道某地，已经确定选择公路运输方式，其备选的承运人信息如表所示。
1、评判该托运人的分析过程。
（30分）
2、说明托运人应如何选择运输服务商？
（10分）
该地区承运人运输服务指标比较表
评价因素
暂定重要关系
承运人
暂定满足关系
A、安全性
1.5
a
b
c
2.5
—
B、信誉等级
0.5
1.2
C、运价
2.0
3.0
D、运输时间
E、运输能力
1、确定评价因素的权重：
安全性
0.200
信誉等级
0.067
运价
0.267
运输时间
0.333
运输能力
1.0
0.133
合计
7.5
1.00
2、确定各承运人的满足程度：
暂定满足程度
修正满
足程度
指标
权重
0.50
0.30
0.20
B、信誉
等级
0.32
0.41
0.27
0.55
0.18
D、运输
时间
0.14
0.57
0.29
E、运输
能力
0.17
0.33
3、计算各承运人得分：
承运人a=0.50×
0.200+0.32×
0.067+0.27×
0.267+0.14×
0.333+0.50×
0.133=0.31
承运人b=0.30×
0.200+0.41×
0.067+0.55×
0.267+0.57×
0.333+0.17×
0.133=0.45
承运人c=0.20×
0.200+0.27×
0.067+0.18×
0.267+0.29×
0.333+0.33×
0.133=0.25
综合分值最高的是承运人b。
因此，该托运人确定选择承运人b。
例三：
：
某企业针对采购的某种物资对供应商进行考评，假定提供此种物资的供应商有四家，分别是A、B、C、D，有关供应商的统计资料数据如下表所示。
收到的物资数量（件）
验收合格的物资数量（件）
供应商提供的物资价格（元/件）
合同完成率（%）
A
3000
2700
150
B
2000
1900
130
C
5000
4100
120
D
600
160
94
企业按照以下比例来评价供应商：
产品质量占40分，价格占30分，合同完成率占30分。
假定得分在90—100分者为优秀供应商，得分在70—89分者为合格供应商，得分在60 —69分者为辅导供应商，得分在59分以下者为不合格供应商。
问：
评判该企业的分析过程，并分析企业对各供应商应采取的相应政策（30分）
线性权重法是目前供应商定量考评中最常用的方法，假如考评结果与实际情况不符，发生了较大偏差，请分析会是在哪些方面出现了问题，应如何避免。
该企业的项目分析计算如下：
1、确定各供应商的分值：
产品合格率（%）
82
2、项目分析的计算：
供应商A=150×
30+90×
40+90×
30=10800
供应商B=130×
30+95×
40+92×
30=10460
供应商C=120×
30+82×
40+85×
30=11980
供应商D=160×
30+100×
40+94×
30=11620
3、综合分值最高的是供应商C。
因此，该企业确定选择供应商C。
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