施工组织设计方案(模版)暖通Word文件下载.doc

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第一节机械设备计画……………………………………………23

第二节检测设备计画……………………………………………24

第五章施工平面布置和临时设施布置……………………………25

第一节施工现场总平面布置……………………………………25

第二节施工用电……………………………………………25

第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决办法……………………………………………………………26

第一节室内机和室外机的安装工艺……………………………26

第二节风管的制作与安装工艺…………………………………27

第三节冷媒管的连接与安装工艺………………………………33

第四节排水管的安装工艺与排水试验…………………………39

第五节电气工程的安装工艺……………………………………39

第六节系统试运行及维修保养…………………………………40

第七章安全文明措施………………………………………………45

第一节安全施工措施……………………………………………45

第二节文明施工措施……………………………………………48

第八章质量保证与承诺……………………………………………51

第一节质量承诺…………………………………………………51

第二节质量保证体系……………………………………………51

第三节质量保证措施……………………………………………53

第九章环境保护措施…………………………………………………58

第十章技术资料的移交及归档…………………………………60

第十一章工程保修具体措施……………………………………61

附表1:

施工进度计画横道图

附表2:

拟派工地项目架构人员表

第一章工程总体概述

第一节工程概况

一、总体概况

1、工程内容：

本工程为空调安装工程,本工程包括以下内容：

1）按技术规范内的设计标准进行施工图纸设计、重新计算，并按技术规范要求选择合适的热泵式分体空调机，提供负荷、风量等的计算书和说明。

并报审。

2）供应及安装空调室内机、室外机连所需支架及预埋件/套管、避震设备。

3）供应及安装组成完整的系统所需的冷媒管道系统、送风/回风和回风过滤网。

4）供应及安装组成完整的系统所需的冷凝水系统，冷凝水管接入冷凝水竖管或接至图中指示位置。

5）供应及安装组成完整的系统所需的保温系统（包括但不限于冷媒管、冷凝水管、风管）。

6）供应及安装由电源接线位（由其它承包商提供至室内/外机们）至室内机/室外机侧组成完整的空调电气系统所需之电源线、开关及线管等。

接线位的指示图纸由空调承包商提供给其它承包商。

7）供应及安装完整的可操作的控制系统所必须的控制线、开关及线管等。

供应及安装室内机有线控制器、遥远控制器和信号接收装置。

8）供应及安装室外之外露冷媒管及冷凝水管之装饰塑料外壳连不锈钢镙丝。

装饰塑料外壳须提供样本供顾问工程师审批。

9）提供两个采暖期及两个供冷期之维修保养，并包括维修时所需的特殊专用工具及易损耗之配件。

10）提交维修保养方案以供审阅。

11）供应及安装油漆及标贴。

12）供应及安装试调运行。

13）开鉴本系统所需之结构开洞。

14）负责回填风管、水管、线槽子、线管与墙板及楼板之空隙的防火材料。

15）由厂家提供一支素质优良的质量控制小组长驻工地。

承包商需在回标时提供方案。

2、工程规模：

3、工程位置:

4、工程工期：

在允许施工条件下：

1）、

2）、

5、工程质量要求：

优良工程

二、工程设计概况

（一）、设计依据：

1、采暖通风及空气调节设计规范（GB50019-2003）；

2、制冷设备安装工程与验收规范（GBJ66-84）；

3、采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）；

4、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）；

5、城市区域环境噪音标准（GB3096-93）；

6、民用建筑隔音设计规范（GBJ118-88）；

7、相关的国家制造标准及安全标准.

（二）、室外气象条件

1、位置：

中国上海

2、温度：

-5℃至40℃

3、相对湿度：

最高百分之一百

4、高度：

海拔0-1000米

（三）设计参数

1、室外设计参数

夏天：

干球：

38℃冬天：

-5℃

湿球：

（需调整）相对湿度：

65%

2、室内设计温度

23℃冬天：

20℃

第二节施工总体部署

一、施工部署

本工程将由我公司工程部统一组织施工，工程部将严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，公司把该工程列为重点工程，对工程实施标准化、规范化的项目管理，公司从技术、质量、安全、机械、人力、材料等方面，对工程给予全面支持，并由公司质安管理部组织一支素质优良的质量控制小组长驻工地,加强对本工程施工全过程的管理和监控。

要求本工程验收一次达标，并按新的安全文明施工标准组织施工。

另外本公司专派一位管理经验丰富并且称职的工地主管长期驻工地处理一切问题，总承包单位和建筑师给予他的任何指示将视为有效的给了本公司，施工准备工作如下：

1、中标后，由公司设计部组织设计人员，按业主有关要求、招标文件和招标图纸的要求进行施工图设计，重新计算，并按技术规范要求选择合适的热泵式分体空调机，提供负荷、风量等的计算书和说明。

并送重威顾问公司审批。

2、搭设临时设施（办公室、仓库等），做好现场用电的布置；

3、按审批后确认的图纸，组织工程部、技术部、质安部及项目部人员进行施工图纸内部会审，编制施工组织设计，对重点、难点部分编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底；

4、按材料供应计画及设备进场计画组织建筑材料及施工机具进场；

5、按劳动力计画组织劳动力进场，并做好职工进场的岗前培训、三级安全教育等，落实安全生产责任制

项目经理

质量控制组

施工管理部

经营预算部

安全监控部

机械设备部

物资材料部

后勤保障部

协

调

部

项目副经理

项目总工

二、施工组织管理机构及职责

对组织机构中各部门人员的职责说明：

1、项目经理：

1）全面主持项目执行机构的日常工作；

2）在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；

3）项目实施过程中的全职组织者和指挥者；

4）组织编制项目质量保证计画、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；

6）组织编制项目实施的各类进度计画、预算、报表；

7）组织项目实施的各类分包和供货商的选择工作；

8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司负责人报告；

9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

10）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；

11）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

12）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；

13）管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；

14）组织和领导工程创优工作；

15）负责工程的竣工交验收工作。

2、项目副经理

1）协助项目经理的工作，具体负责项目空调系统、冷媒系统、风管、电气等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计画协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

2）具体负责项目质量保证计画、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3）负责总体和阶段进度计画的编制、分解、协调和落实工作；

4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6）参与分包商和供货商选择的组织工作；

7）协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程中的推广应用和技术总结工作；

8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验收和竣工交验收工作和组织领导工作；

3、总工程师

1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、总承包单位、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核把关；

4）组织进度计画的编制并监督落实，负责本工程与其它施工单位等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

5）对新技术、新工艺和新材料在本工程的住广和使用进度指导并把关；

6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

7）协助项目领导和组织创优工作；

8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

9）负责组织对工人和劳务他伍的岗前培训工作并审查培训效果；

4、协调部

1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控制进度计画、阶段进度计画以及相关保证措施的编制和落实；

2）在项目总控制进度计画和阶段进度计画的指导下，编制详细的月度、周和日计画；

3）主持召开计画协调例会，对进度计画的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计画并上报项目执行机构；

4）结合进度计画及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

5）参与编制项目质量策划；

6）参与相关分包商和供货商的选择工作；

7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

5、安全监控部

1）协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2）参与编制项目质量保证计画，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4）负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会；

5）参与相关分包商和供货商的选择和管理工作；

6）负责项目争创“安全文明工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

7）负责制定安全生产应急计画，保证一旦出现安